威立雅環(huán)境集團(tuán)總裁安東尼·弗萊羅 攝影章軻（橫圖）
4月29日，上海世博會(huì)開(kāi)幕的前一天，全球最大的環(huán)保集團(tuán)——法國(guó)威立雅環(huán)境集團(tuán)總裁安東尼·弗萊羅（Antoine Frerot）出現(xiàn)在北京中國(guó)大飯店。
這是安東尼·弗萊羅第一次以威立雅環(huán)境集團(tuán)總裁的身份來(lái)到中國(guó)與媒體會(huì)面，介紹威立雅在中國(guó)的發(fā)展計(jì)劃。
此時(shí)，他最想告訴記者們：在中國(guó)，威立雅不僅僅幫助人們體驗(yàn)到了“城市，讓生活更美好”的幸福之感，而且已經(jīng)通過(guò)十幾年的耕耘，取得了實(shí)實(shí)在在的收益。
“標(biāo)桿”比“領(lǐng)先”更進(jìn)一步
今年4月，位于上海浦東的威立雅自來(lái)水公司世博供水保障中心投入運(yùn)行，這是浦東世博園區(qū)供水保障的“神經(jīng)中樞”，將為世博園區(qū)安全優(yōu)質(zhì)供水提供更有力的保障。
與此同時(shí)，威立雅投資建設(shè)的上海老港生活垃圾填埋場(chǎng)、江橋生活垃圾焚燒發(fā)電廠，連同浦東御橋生活垃圾焚燒發(fā)電廠，則負(fù)責(zé)處理上海市100%的生活垃圾。
在中國(guó)大陸及港澳臺(tái)地區(qū)的41座城市，威立雅迄今已經(jīng)開(kāi)展了垃圾處理、水務(wù)管理設(shè)施（飲用水與污水處理）、能源等68個(gè)項(xiàng)目，雇員超過(guò)2.4萬(wàn)人。
“在幫助中國(guó)改善環(huán)境問(wèn)題方面，威立雅無(wú)疑是領(lǐng)先的環(huán)保企業(yè)。但這還不夠。”安東尼·弗萊羅對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)，“我上任后提出的目標(biāo)是‘標(biāo)桿’，而不僅僅是‘領(lǐng)先’。”
他對(duì)記者說(shuō)，“毫無(wú)疑問(wèn)，‘標(biāo)桿’比‘領(lǐng)先’更進(jìn)一步，更能激勵(lì)人。”他希望威立雅在中國(guó)的四大業(yè)務(wù)板塊水資源管理、廢棄物管理、能源服務(wù)以及公共交通都能成為業(yè)界的典范，無(wú)論是在盈利狀況還是在創(chuàng)新的模式上，特別是在運(yùn)用最新的技術(shù)和服務(wù)理念方面，都要實(shí)現(xiàn)超越，最終把自己打造成全球可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)桿。
2009年11月，安東尼·弗萊羅接掌威立雅環(huán)境集團(tuán)總裁一職。他的前任——亨利·普羅里奧（Henri Proglio）前不久被法國(guó)總統(tǒng)薩科奇提名并出任法國(guó)電力集團(tuán)首席執(zhí)行官。
“我會(huì)傳承威立雅公司的核心價(jià)值和策略，但我也非常重視創(chuàng)新。”安東尼·弗萊羅對(duì)記者說(shuō)，上任后，他提出了四個(gè)字：征服、和諧，也就是要敢于征服市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更要敢于創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與市場(chǎng)、用戶的和諧，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
他告訴記者，由于看好“十二五”及更長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)的中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的巨大潛力，威立雅正努力開(kāi)展在中國(guó)的業(yè)務(wù)，在未來(lái)10年內(nèi)，在華投資總額將翻一番。
安東尼·弗萊羅沒(méi)有透露具體的投資額和投資項(xiàng)目，但是他表示，投資力度會(huì)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度相稱，保持一定的幅度，而投資領(lǐng)域可能并不限于已有的四大板塊業(yè)務(wù)。
“伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)對(duì)于環(huán)境服務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)和質(zhì)量的需求也將急劇增長(zhǎng)，因此威立雅希望抓住在這里的機(jī)會(huì)。”安東尼·弗萊羅說(shuō)。
威立雅目前在中國(guó)的投資總額超過(guò)20億美元，年?duì)I業(yè)額約16億歐元，占其全球營(yíng)業(yè)額總量的5%左右。安東尼·弗萊羅希望在未來(lái)10年內(nèi)，這個(gè)數(shù)字將達(dá)到10%。如果按威立雅2008年362億歐元營(yíng)業(yè)額為基礎(chǔ)換算，十年后威立雅有望在中國(guó)創(chuàng)造約40億歐元（近400億人民幣）的營(yíng)業(yè)額。
環(huán)保不會(huì)降低生活質(zhì)量
推進(jìn)跨界業(yè)務(wù)的發(fā)展已經(jīng)作為威立雅下一步創(chuàng)新發(fā)展的重點(diǎn)。對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)，安東尼·弗萊羅更為看好的是電動(dòng)車市場(chǎng)。“中國(guó)企業(yè)正致力于電動(dòng)車的研發(fā)和投入。”安東尼·弗萊羅對(duì)記者說(shuō)，在這一領(lǐng)域，威立雅擁有許多專利技術(shù)。
“這一業(yè)務(wù)涉及威立雅的公共交通業(yè)務(wù)，同時(shí)會(huì)涉及威立雅的廢棄物管理、能源管理業(yè)務(wù)。”安東尼·弗萊羅說(shuō)，這是一個(gè)巨大的服務(wù)體系，單靠某一家企業(yè)是很難完成的。他表示，威立雅愿與中國(guó)有實(shí)力的企業(yè)合作，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新為中國(guó)電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供配套服務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)化的充電站、蓄電池更換站、相關(guān)產(chǎn)品的回收和利用等。
不過(guò)，威立雅在中國(guó)最大的業(yè)務(wù)還是水務(wù)，2002年，威立雅已將其國(guó)際水務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)移至亞洲，而中國(guó)更是其發(fā)展的重中之重，亞洲總部就設(shè)在北京。目前，威立雅是中國(guó)最大的自來(lái)水和污水處理服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。截至2009年12月底，其在中國(guó)供水市場(chǎng)上的市場(chǎng)占有率近2%，排在所有水務(wù)企業(yè)供水市場(chǎng)占有率的第一位。
但安東尼·弗萊羅不承認(rèn)因?yàn)樽约撼蔀?ldquo;老大”而影響到目前正在上漲的水價(jià)。“最近，有一種說(shuō)法認(rèn)為外資公司挾持政府，推動(dòng)了水價(jià)的上漲。我對(duì)此感到驚訝。”他說(shuō)，水價(jià)上漲有著多方面原因，歸罪于外資企業(yè)是說(shuō)不過(guò)去的。
安東尼·弗萊羅解釋說(shuō)，在城市供水方面，外資企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)比例很小，僅占6%至7%。況且，不僅是外企進(jìn)入的城市上調(diào)水價(jià)，那些沒(méi)有外企進(jìn)入的城市也在上調(diào)水價(jià)。
“我認(rèn)為，水價(jià)上漲主要有三方面原因。”安東尼·弗萊羅說(shuō)，一是標(biāo)準(zhǔn)的提高。飲用水的質(zhì)量要求有了提高；二是污水處理成本的計(jì)入。雖然污水處理和飲用水的成本基本一致，但以前這方面的費(fèi)用并未計(jì)入水價(jià)?，F(xiàn)在污水處理費(fèi)開(kāi)始征收了，水價(jià)自然會(huì)上漲；三是中國(guó)政府和各國(guó)政府一樣，逐步采取用水費(fèi)用由使用者承擔(dān)的政策。
安東尼·弗萊羅強(qiáng)調(diào)，威立雅賣的不是水，而是和水有關(guān)的服務(wù)，而服務(wù)成本在水價(jià)中也應(yīng)有所體現(xiàn)。
“和水有關(guān)的服務(wù)其實(shí)在改善環(huán)境方面是至關(guān)重要的。”他舉例說(shuō)，在法國(guó)歷史上，就出現(xiàn)過(guò)由于污水未經(jīng)處理大量排放到河中，河流水質(zhì)嚴(yán)重下降的情況。
“1935年，巴黎塞納河嚴(yán)重污染時(shí)，河里只有3種魚(yú)類。但經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的治理，到2009年，塞納河里的魚(yú)類種類已經(jīng)增加到38種。”他說(shuō)，“事實(shí)上，我們?cè)谧鑫鬯畠艋幚淼倪^(guò)程中，并沒(méi)有阻礙工業(yè)的發(fā)展，也沒(méi)有影響到塞納河沿岸百姓的生活質(zhì)量。”
作為一個(gè)老牌的環(huán)保企業(yè)，威立雅已經(jīng)有150年的歷史，業(yè)務(wù)遍及五大洲80個(gè)國(guó)家，在世界500強(qiáng)中排名135位。安東尼·弗萊羅對(duì)記者說(shuō)，威立雅已經(jīng)歷了七、八代掌門人。每代掌門人都會(huì)傳承一些核心價(jià)值和策略，但不會(huì)僵化和拘泥于策略定式。
“我相信，威立雅還會(huì)至少存在150年。所以我們的戰(zhàn)略一定要有前瞻性，要高瞻遠(yuǎn)矚。”他說(shuō)。
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