去年年初，通用技術咨詢運作了國內首個DBO總體招標項目。在天津，該公司完成了一個世行的DBO項目：天津市濱海新區(qū)漢沽營城污水處理廠項目，此項目為中國內地第一家實行DBO總體招標項目，由創(chuàng)業(yè)環(huán)保中標。漢沽營城污水處理廠項目占地面積28公頃，項目建設內容包括建設日處理10萬噸污水處理廠一座，日生產(chǎn)5萬噸中水廠一座以及廠外配套管網(wǎng)52公里和泵站7座，工程總投資3.61億元。污水處理廠投入使用后，經(jīng)過處理后的水將可達到城鎮(zhèn)污水排放一級標準，COD減排量可達2700噸，建成當年可實現(xiàn)COD減排量225噸。
國際國內宏觀形勢受到金融風暴襲擊后在發(fā)生變化，近期出臺了一系列的刺激政策，四萬億拉動內需、市政債曲線放行等。新的政策環(huán)境也給水務行業(yè)帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，同時也給咨詢公司帶來了更多的創(chuàng)新空間。配合國家政策的變化，通用技術咨詢也推出新的解決方案，如在哈爾濱和齊齊哈爾，實行了一些準BOT的項目操作，而且都已經(jīng)成功，這些項目操作可以避免國債項目對BOT的擠出效應。“哈爾濱的項目已經(jīng)找到了投資者，齊齊哈爾據(jù)我的判斷，也一定會成功。” 薛濤說，目前公司正在開展一個國內資金的DBO項目，很多投標人都表示感興趣。雖然政府有一個接受的過程，但是他堅信只要各界努力一起推進，在一些條件成熟的情況下， DBO項目是可以體現(xiàn)運營為主的國家政策的導向。這對投資人來說，對政府來說都是一個好消息。
也就是說，在這種環(huán)境和形勢下，如果成功說服政府，國內第二個DBO項目運作成功的話，將打破個案的局限，有可能進一步推廣。去年中國水網(wǎng)所舉辦的2008城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，DBO模式的探討更是引起了業(yè)內人士以及水務公司的普遍關注，多家大的水務公司紛紛表示想在中國走DBO模式，像已在國際上有DBO項目的得利滿公司，以及威立雅等其它水務公司。
業(yè)內人士分析，DBO模式要求承擔這個事務的機構對價格、工藝、質量負責，相當于把一件事情交給一個管家，讓管家負責下面的設計、建設和運營，責任主體比較單一且明確，風險全部轉移給DBO的主體；另外，在投標的壓力之下，DBO的責任主體往往會選擇總體項目建設成本比較低，同時兼顧長期運營成本比較低的一些工藝?？梢?，優(yōu)點顯而易見。在中國水網(wǎng)和清華大學環(huán)境系聯(lián)合主辦的第十期水業(yè)高級技術沙龍上，清華水業(yè)政策研究中心主任傅濤博士認為：DBO模式將是三五年后的主流模式之一。
中國的城市水業(yè)建設自20世紀70年代至今，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進程中，不斷探索新的模式，不斷進行新的改革和嘗試，從剛起步時的E-P-C模式，到EPC、再到BOT/TOT、業(yè)界各方都在不停尋求更好的模式來適應中國水業(yè)的發(fā)展。通過市場、資本的運作，找到契合點，DBO這個國際已經(jīng)成熟應用的模式在中國水務行業(yè)的發(fā)展前景也會更加明朗，也預示著環(huán)境回歸服務業(yè)的本質。
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