優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)和產(chǎn)品
在今后3到5年中，能源、運(yùn)輸和其他重工業(yè)的企業(yè)需要針對(duì)氣候變化采取重大行動(dòng)。那些到目前為止在關(guān)于氣候變化的爭(zhēng)論中還不那么引人注目的行業(yè)，比如消費(fèi)品、高科技和金融服務(wù)等行業(yè)，也需要行動(dòng)起來(lái)?？紤]到重工業(yè)的資本存量周轉(zhuǎn)較慢，重工業(yè)企業(yè)的應(yīng)對(duì)舉措主要是優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)的碳效率。
這一發(fā)展將對(duì)能源供應(yīng)商產(chǎn)生重大影響，因?yàn)樾枨髮⒅鸩綇母咛寄茉聪虻吞寄茉崔D(zhuǎn)移；它也會(huì)對(duì)設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)生重大影響，因?yàn)榈吞技夹g(shù)(比如改為使用生物燃料的汽車發(fā)動(dòng)機(jī))的競(jìng)爭(zhēng)力將越來(lái)越強(qiáng)；此外，這一發(fā)展也會(huì)對(duì)物業(yè)業(yè)主產(chǎn)生重大影響，因?yàn)閷?duì)高碳房地產(chǎn)的征稅將更重。大多數(shù)企業(yè)作為能源使用者，必須遵守更嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并獲得節(jié)能技術(shù)。要想從這一轉(zhuǎn)型中獲利，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須考慮多種方法。
通過(guò)改進(jìn)碳效率的運(yùn)營(yíng)來(lái)削減成本
大多數(shù)行業(yè)的許多企業(yè)都有機(jī)會(huì)通過(guò)削減能耗和溫室氣體排放量來(lái)節(jié)省成本，從而獲利。我們的研究顯示，許多企業(yè)能達(dá)到20%~50%的削減幅度，有些企業(yè)甚至能達(dá)到更高幅度，同時(shí)，企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力也將加強(qiáng)。當(dāng)企業(yè)能夠因減少碳排放而獲得碳排放配額時(shí)，減少碳排放量對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)則尤為有利可圖，因?yàn)樘寂欧排漕~可以根據(jù)《歐盟排放交易方案》出售給其他企業(yè)。然而，全球平均只有24%的高管(能源和基礎(chǔ)材料行業(yè)高管的這一比例大約為50%)表示，所在企業(yè)已為運(yùn)營(yíng)制定了碳排放目標(biāo)。
高管們應(yīng)在理解所有可能舉措的重要性和節(jié)省力度(或成本情況)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)目標(biāo)宏大的碳減排計(jì)劃。各行業(yè)企業(yè)的舉措和目標(biāo)自然會(huì)很不相同。例如，鋼鐵企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的舉措和目標(biāo)就很不同，因?yàn)殇撹F企業(yè)采用能源密集型生產(chǎn)流程，而金融機(jī)構(gòu)的碳足跡主要來(lái)自樓宇、數(shù)據(jù)中心和差旅以及通過(guò)資產(chǎn)組合接觸能源密集型高碳排放資產(chǎn)。
作為一個(gè)簡(jiǎn)單的起步舉措，任何企業(yè)都可先改善自身內(nèi)部能源效率，并且在合適的情況下，使用碳排放量低的燃料。更好的保溫隔熱材料和節(jié)能照明系統(tǒng)經(jīng)常能快速帶來(lái)減排成效。對(duì)于重工業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行重新配置，也會(huì)是一項(xiàng)有效的舉措。比如，重工業(yè)企業(yè)可以通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程產(chǎn)生的熱能進(jìn)行再利用來(lái)發(fā)電或?yàn)楹罄m(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)供熱。再比如，機(jī)器和機(jī)泵等設(shè)備的產(chǎn)能經(jīng)常過(guò)剩，就可以削減其產(chǎn)能，使之符合實(shí)際的生產(chǎn)需求。類似地，金融企業(yè)可以通過(guò)重新配置數(shù)據(jù)中心，比如去除多余的應(yīng)用程序、安裝新的服務(wù)器以及優(yōu)化布局，來(lái)提高熱能利用效率，從而節(jié)省能源，削減成本。大多數(shù)企業(yè)還可以通過(guò)減少航空差旅并關(guān)閉閑置狀態(tài)的機(jī)器和燈具來(lái)改變自身的準(zhǔn)則和行為。來(lái)自同事的壓力和內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制可以推動(dòng)某些行為轉(zhuǎn)變。運(yùn)用傳感器等成本相對(duì)較低的技術(shù)也能對(duì)減排做出重大貢獻(xiàn)。
然后，各企業(yè)應(yīng)更進(jìn)一步，在其整個(gè)供應(yīng)鏈上推行成本削減和碳減排舉措；供應(yīng)鏈很長(zhǎng)的企業(yè)尤其應(yīng)如此。比如，零售企業(yè)、汽車制造企業(yè)以及消費(fèi)品企業(yè)等。為了大幅削減碳排放量，企業(yè)在選擇和洽談供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)制定硬性要求和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，就像它們?nèi)缃駷槌杀竞唾|(zhì)量制定標(biāo)準(zhǔn)一樣。由于許多分包商對(duì)這一領(lǐng)域所知甚少，有時(shí)可能必須幫助供應(yīng)商減少碳排放量。
企業(yè)可縮小碳足跡的第三個(gè)方法(對(duì)許多產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)也是最有效的方法)是設(shè)計(jì)由低碳原材料生產(chǎn)的產(chǎn)品(比如，新型電腦或汽車)，以及在運(yùn)營(yíng)中降低能耗和減少溫室氣體排放。有一家全球性的生產(chǎn)企業(yè)對(duì)企業(yè)總的碳足跡的分析結(jié)果顯示，10%的碳排放量來(lái)自企業(yè)自身的碳排放和電力消耗；15%來(lái)自供應(yīng)商的直接碳排放和電力消耗；75%來(lái)自產(chǎn)品中所用原材料的碳成分。
重新定位資產(chǎn)組合
能源企業(yè)和重工業(yè)企業(yè)也可以通過(guò)對(duì)自身資產(chǎn)組合進(jìn)行重新定位來(lái)獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。它們可以出售那些一旦實(shí)施或加強(qiáng)碳排放監(jiān)管，其競(jìng)爭(zhēng)力就可能會(huì)減弱的工廠。另一方面，它們可以收購(gòu)那些將從公共政策動(dòng)向中獲利的資產(chǎn)。另外，它們可以將投資組合向碳密集度較低的工廠和技術(shù)轉(zhuǎn)移。要想從此類資產(chǎn)組合重組中獲利，企業(yè)不但必須更好地理解氣候監(jiān)管將如何影響自身所在產(chǎn)業(yè)，而且必須比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地采取行動(dòng)。為此，領(lǐng)軍企業(yè)正在開發(fā)基于具體情境的模式，即以分析與供求和監(jiān)管有關(guān)的眾多事實(shí)和假設(shè)為基礎(chǔ)的模式，以求幫助高管們?cè)趦?yōu)化資產(chǎn)組合上做出周全的決策。
能源密集型產(chǎn)業(yè)的許多企業(yè)都將面臨何時(shí)以及如何向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的復(fù)雜問(wèn)題。老牌企業(yè)一方面必須提高其現(xiàn)有高碳資產(chǎn)的短期碳效率，保護(hù)這些資產(chǎn)的價(jià)值。另一方面，它們必須抓住當(dāng)前的低碳業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，并為未來(lái)增長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，高管們必須理解碳排放問(wèn)題將如何影響企業(yè)現(xiàn)有的和潛在的客戶群，而這在許多產(chǎn)業(yè)并非是可以直觀理解的。開展這種分析的一個(gè)實(shí)用切入點(diǎn)是：假設(shè)所有以極低的成本或無(wú)成本實(shí)現(xiàn)減排或得到公共補(bǔ)貼的活動(dòng)都可能很好地代表了增長(zhǎng)市場(chǎng)。例如，在化工產(chǎn)業(yè)就有兩個(gè)有意思的機(jī)遇：改良了的保溫隔熱材料和甘蔗燃料所用的酶。
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