李伏京，80后，首創(chuàng)環(huán)保集團總經(jīng)理。在生態(tài)環(huán)保企業(yè)圈里，李伏京也是最年輕的企業(yè)管理者之一。
從2018年到2019年，生態(tài)環(huán)保行業(yè)爆雷，到這兩年生態(tài)環(huán)保行業(yè)復(fù)蘇，李伏京一直在思考，行業(yè)出現(xiàn)了什么？是哪些原因?qū)е碌倪@些問題？
李伏京說：“過去幾年，生態(tài)環(huán)保行業(yè)經(jīng)歷了一個‘混改潮’。在這個混改潮之后，環(huán)保企業(yè)間兼并重組、整合持續(xù)推進，強強聯(lián)合成為了行業(yè)的一種趨勢。
目前從競爭格局來看，生態(tài)環(huán)保行業(yè)集中度迅速提升，企業(yè)“競合”的趨勢顯著，李伏京認為，整體呈現(xiàn)三大特征：央地聯(lián)合、央民聯(lián)合、地方組團。隨著競爭結(jié)構(gòu)的改變，行業(yè)集中度也在不斷提升。
在接受經(jīng)濟觀察報專訪時，李伏京表示，前幾年行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了不少的問題，表面上看是因為宏觀層面去杠桿，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流無法抵御風(fēng)險出了問題，但真正的核心在于環(huán)保行業(yè)前些年經(jīng)歷了高速發(fā)展，過程中大家更多的看重于規(guī)模的擴張。當(dāng)時企業(yè)的排名主要看產(chǎn)業(yè)規(guī)模、投資規(guī)模，當(dāng)然這是產(chǎn)業(yè)基本的特性規(guī)律，快速擴張就勢必導(dǎo)致對運營效率和質(zhì)量的關(guān)注度不高。
整個生態(tài)環(huán)保行業(yè)在變革，首創(chuàng)環(huán)保集團也正在對業(yè)務(wù)重新定義和梳理。
李伏京表示，“我們要真正從客戶的視角去體會客戶的需求：如果客戶的需求從投資開始，我們會提供從設(shè)計、投資、建造、運營的一攬子服務(wù)；如果客戶的需求是提供專業(yè)化服務(wù)，我們可以依托自身建設(shè)能力、運營能力、技術(shù)能力為客戶量身打造解決方案；若是客戶需要的是基于產(chǎn)品的功能服務(wù)，我們會打造適合的產(chǎn)品服務(wù)，滿足客戶的需求?！?/span>
在形容公司和業(yè)務(wù)新的起點時，李伏京說：“原先是帶著嫁妝去跟政府合作，現(xiàn)在是帶著一身的本領(lǐng)去跟人合作，去給政府當(dāng)管家，說白了服務(wù)態(tài)度要好，服務(wù)水平要高，這也是業(yè)務(wù)的一個新起點?！?/span>
行業(yè)問題
2018年、2019年．東方園林、鐵漢生態(tài)等多家生態(tài)環(huán)保類企業(yè)遭遇風(fēng)險，同時多家民企的環(huán)保行業(yè)里多了不少“中字頭”、“國字頭”的臉孔。通過入股當(dāng)時困境中的生態(tài)環(huán)境類民企，越來越多的央企和國企拿到了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的入場券。
李伏京一直在思考行業(yè)前幾年出現(xiàn)的問題。他認為，環(huán)保行業(yè)屬于市政公用領(lǐng)域，是民生事業(yè)，不是一個暴利的行業(yè)。從市場化開始，重投資拉動，規(guī)模為先，導(dǎo)致前幾年行業(yè)出了一些問題，比如很多項目在建設(shè)期以及建運交接期現(xiàn)金流不理想，如果企業(yè)有大量處于投資建設(shè)期的項目，對企業(yè)的經(jīng)營就提出了非常大的挑戰(zhàn)，如果貪多，當(dāng)項目積累到一定數(shù)量級之后，企業(yè)的現(xiàn)金流支撐不住，那必然會導(dǎo)致整個公司系統(tǒng)性經(jīng)營風(fēng)險。
“另一方面，因為經(jīng)濟和環(huán)境的變化，行業(yè)經(jīng)歷了‘建設(shè)潮’，而忽視了對于經(jīng)營管理和技術(shù)研發(fā)。”李伏京稱。
在經(jīng)歷了上一輪整改后，現(xiàn)階段的生態(tài)環(huán)保行業(yè)也在發(fā)生一些變化。李伏京認為，目前客戶的需求已經(jīng)從“有”到“好”，更加追求高質(zhì)量的系統(tǒng)化最優(yōu)解決方案，強調(diào)專業(yè)服務(wù)能力。未來，存量項目的高效運營是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，誰的基礎(chǔ)扎實誰就能跨越到新的發(fā)展階段，越是在這個時刻越應(yīng)該安下心來，找到企業(yè)自身提升的路徑?！?/span>
機遇和挑戰(zhàn)
4月15日，首創(chuàng)環(huán)保舉行了2021年度業(yè)績說明會暨ESG社會責(zé)任報告發(fā)布會。在發(fā)布會上的數(shù)據(jù)顯示，2021年，首創(chuàng)環(huán)保營業(yè)收入和利潤創(chuàng)出歷史新高，水務(wù)、固廢兩個業(yè)務(wù)板塊已成為首創(chuàng)環(huán)保的利潤基石。從戰(zhàn)略來看，未來首創(chuàng)環(huán)保集團將由傳統(tǒng)的投資驅(qū)動向解決方案驅(qū)動轉(zhuǎn)型；從投融資來看，未來公司還將繼續(xù)推進公募REITs相關(guān)工作。
李伏京告訴記者，這得益于公司一手抓集團化重組整合，集中優(yōu)勢資源，聚焦環(huán)保主業(yè)，完成各業(yè)態(tài)的實質(zhì)融合；一手抓經(jīng)營發(fā)展，精研技術(shù)，精準投資，精益運營，精細管理，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提升和經(jīng)營質(zhì)量的持續(xù)優(yōu)化。
2022年，疫情突發(fā)影響，業(yè)務(wù)是否會受到影響？
李伏京回答的比較直接。“我們有一種說法，內(nèi)業(yè)和外業(yè)總有一個在路上，或者說管理和業(yè)務(wù)總有一個在路上。比如，現(xiàn)在因為疫情原因，按照政策不能出京，不能出差了，業(yè)務(wù)客觀上有一點受影響。這個時候我們做管理提升，梳理原來沒有顧及的一些管理的障礙，一些需要優(yōu)化的地方，把流程變得更優(yōu)化，效率更加的提升，等疫情好轉(zhuǎn)之后，再去進行業(yè)務(wù)的開展，反而效率會更高，這是我們當(dāng)前所做的工作。”
藉由疫情的機會，首創(chuàng)環(huán)保在此期間也梳理和明確了該公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。
李伏京說：“我們借著疫情這個機會，重新梳理了我們的戰(zhàn)略，核心策略有三個，一是‘城市深耕’，深挖錨點城市的市場空間，打造首創(chuàng)具有優(yōu)勢的戰(zhàn)略根據(jù)地；二是‘價值多元’，業(yè)務(wù)升維，圍繞客戶需求提供多元化產(chǎn)品組合，打造綜合解決方案；三是‘三元驅(qū)動’，聚焦環(huán)保資產(chǎn)高效運營，打造技術(shù)、運營、資本三元核心競爭力。一句話總結(jié)‘內(nèi)生能量、外聚資源’?！?/span>
李伏京舉例說：首創(chuàng)環(huán)保整合前，三家企業(yè)相對獨立，資源共享是有實際困難的，不同業(yè)務(wù)條線在同一個城市拓展，就要各自拜訪政府，效率不高，搞不好客戶還分不清楚誰是誰；整合以后，我們面對一個城市客戶，一次拜訪就可以提供一攬子服務(wù)菜單，真正做到替客戶著想，全領(lǐng)域服務(wù)，深耕城市。這就需要管理提升，技術(shù)創(chuàng)新過硬，通過信息化實現(xiàn)整合資源?！捌鋵崳矣X得無論是國企還是民企，本質(zhì)是企業(yè)，那么經(jīng)濟效益為首，社會經(jīng)濟效益為本，整合就是為了更高的發(fā)揮企業(yè)的管理效率，同時通過‘技業(yè)一體’，融技術(shù)與業(yè)務(wù)于一體，讓技術(shù)更好的推動業(yè)務(wù)發(fā)展，為客戶提供更智慧，更綠色的解決方案，這樣才能實現(xiàn)良好收益與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的兼顧。同時，只有不斷把蛋糕做大，才能夠保證企業(yè)效益的和效率的不斷提升?！崩罘┓Q。
未來的機會
對于2022年以至未來的生態(tài)環(huán)保行業(yè)，李伏京充滿信心。
他告訴經(jīng)濟觀察報，“要看政策、看宏觀、看未來，我認為中國未來的10-15年，這個環(huán)境治理的需求會長期存在，因為人民群眾對于美好生活環(huán)境的向往和追求，和我們目前的供給差距還是挺大的。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的價值將從污染治理到資源能源化利用轉(zhuǎn)變，成為資源與能源再生單元；將通過數(shù)字化滲透，使單點治理向萬物互聯(lián)的智慧環(huán)保邁進；從發(fā)展周期來看，大規(guī)模工程建設(shè)基本完成，未來是高效的運營服務(wù)、解決方案的專業(yè)化時代；我們將通過更好更專業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新形成解決方案，幫助客戶實現(xiàn)精準治污、環(huán)境改善，資源循環(huán)的終極目標，成就客戶?！?/span>
基于對環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來趨勢的判斷，首創(chuàng)環(huán)保集團已形成“5+4+1”業(yè)務(wù)組合，包括城鎮(zhèn)水務(wù)、固廢環(huán)境、工業(yè)大氣、資源能源、生態(tài)治理5個核心業(yè)務(wù)以及4項價值鏈業(yè)務(wù)（工程技術(shù)、環(huán)保裝備、智慧環(huán)保、資產(chǎn)管理），1項引領(lǐng)業(yè)務(wù)（科技創(chuàng)新），為客戶提供高效、經(jīng)濟、綠色的解決方案。
當(dāng)然，李伏京也看到了“雙碳”“3060”帶來的機會。他認為“雙碳”目標對于環(huán)保行業(yè)的利好或者說機遇，首先來自我國實現(xiàn)“雙碳”目標的總體思路和路徑——通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級和能源體系轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“碳達峰”，輔以“負碳”行動和技術(shù)，最終實現(xiàn)“碳中和”。路徑是：資源效率提升——能源低碳化——碳清除和儲存。
在這個總體思路和路徑上，李伏京認為其中蘊含了將面對的壓力和利好。壓力來自于全社會各行各業(yè)的企業(yè)都面臨著“減污降碳”的任務(wù)；利好是在于，國家從政策要求到市場機制，從強制控排到自愿減排，從懲罰到獎勵，都激勵著企業(yè)通過各種方式直接參與到間接參與到“減污降碳”行動中。
“在這個過程中，環(huán)保企業(yè)天然的‘減污降碳’的行業(yè)屬性，成就了環(huán)保企業(yè)從業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)能力、技術(shù)沉淀、到人才儲備上，都能很快往雙碳目標需要的方向上去調(diào)整和布局，比如布局垃圾焚燒發(fā)電、污泥高級厭氧消化；在服務(wù)能力上，比如布局資源能源規(guī)劃、碳核查、能源核查業(yè)務(wù)等?！崩罘┍硎尽?/span>
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