人物簡介
王堤，教授級高級工程師，現(xiàn)為中節(jié)能國禎環(huán)?？萍脊煞萦邢薰军h委書記、董事長，兼任中環(huán)保水務投資有限公司黨委書記、董事長。畢業(yè)于華南理工大學，學士學位。曾榮獲國家科技進步二等獎，擁有秸稈直燃發(fā)電給料裝置、多用途生物質燃料輸送裝置等多項環(huán)?？萍紝＠?。曾先后擔任中國環(huán)境保護公司工程部部門經理、副總工程師，中節(jié)能（宿遷）生物質能發(fā)電有限公司董事長、總經理，中節(jié)能生物質能投資有限公司副總經理，紹興中環(huán)再生能源有限公司董事長，中節(jié)能環(huán)保科技投資有限公司副總經理。
中環(huán)保水務投資有限公司（簡稱“中環(huán)水務”）由中國節(jié)能環(huán)保集團和上海實業(yè)控股于2003年11月共同出資設立，是國內最早一批水務行業(yè)投資運營企業(yè)之一，也是第一個以水業(yè)投資、建設、運營以及相關配套服務為主業(yè)的中央企業(yè)。作為一家環(huán)保水務領軍央企，踐行央企社會責任，服務重大國家戰(zhàn)略？站在“十四五”全新的起點上，企業(yè)如何抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)？如何在高質量發(fā)展的道路上交出一份令人滿意的答卷？中節(jié)能國禎環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?、中環(huán)保水務投資有限公司董事長、黨委書記王堤近期在接受《中華英才》雜志專訪中給出了他的回答。
堅守初心，強化核心優(yōu)勢，走高質量發(fā)展之路
據(jù)介紹，近年來，國家對環(huán)保產業(yè)空前關注，政策層出迭代，帶動了水業(yè)市場高速發(fā)展。資本化、生態(tài)化、智能化、國際化四重力量推送環(huán)保產業(yè)變革與重構。單個項目投資發(fā)展到了十億、百億級城市投資，資本體量及杠桿不斷加大。在此背景下，環(huán)保企業(yè)的雄心和規(guī)劃也隨著市場的變化水漲船高。但也可以看到，隨著單體項目規(guī)模越來越大、資金需求不斷增多、環(huán)保要求逐漸趨嚴，企業(yè)承擔的風險也在加大。
2014年之后，水務行業(yè)步入大資本時代，市場化改革升溫和多元主體涌現(xiàn)，產業(yè)格局不斷重塑。隨后PPP發(fā)展進入覆蓋范圍大舉擴張階段，這期間不少民企采取了激進的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，但由于外部環(huán)境尚不成熟，PPP發(fā)展較為粗暴，這些企業(yè)相繼曝出資金危機，最終斷臂求生，出讓國企央企。在市場波瀾中，中環(huán)水務采取了審慎理性的投資態(tài)度，業(yè)務開展有條不紊。王堤認為，這其實是公司嚴謹規(guī)范的審核鏈條自動判斷的結果。“央企審批流程，對于系統(tǒng)性風險，能夠壓得住，保持戰(zhàn)略定力；甚至不是主動、有意識要去避雷，而是在流程中就規(guī)避掉了?！?/span>
相比其他環(huán)保公司動輒千億、萬億的宏偉愿景，最近幾年中環(huán)水務在業(yè)務擴張上的步伐則顯得克制與謹慎?！昂芏囗椖科髽I(yè)能拿到手，但實際上吃不下。根源在于項目的資產質量不佳，中環(huán)水務因此放棄了很多項目，事實證明，拿下項目的企業(yè)也很難從中盈利?！弊鳛橐幻哂协h(huán)保領域二十年從業(yè)經驗的管理者、企業(yè)家，在王堤看來，水務項目的運營環(huán)節(jié)是核心，是投資收益的主要來源，是企業(yè)核心競爭力的關鍵。中環(huán)水務始終追求產業(yè)規(guī)模，而非資產規(guī)模，堅持質量第一、效益優(yōu)先，強調把運營環(huán)節(jié)作為項目核心，使之既成為投資收益的主要來源，更是企業(yè)核心競爭力的關鍵。
據(jù)悉，“十三五”期間，中環(huán)水務圓滿達成既定戰(zhàn)略目標，收入、利潤的復合增長率平均達到25%，收入較2015年增長55%，利潤總額增長95%，超出“十三五”目標值15%。在2020年的疫情大考中，中環(huán)水務樹牢底線思維，克服疫情造成的不利影響，貫徹落實上級公司“確保任務不變，壓力不減，全力以赴完成全年各項目標任務”的要求，圓滿完成各項年度任務。公司強化企業(yè)精細化管理、專業(yè)化運營，展現(xiàn)出強大的盈利能力優(yōu)勢，走出了一條高質量發(fā)展的道路。中環(huán)水務連續(xù)18年獲得“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”，并在2018年至2020年度“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)評選”中，連續(xù)三年蟬聯(lián)前三甲。
強化引領，踐行國家戰(zhàn)略，探索創(chuàng)新業(yè)務模式
2018年，中國節(jié)能肩負起“長江經濟帶污染治理主體平臺”的使命，整體推進長江大保護工作。作為中國節(jié)能水務板塊的旗艦企業(yè)，中環(huán)水務主動服務京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經濟帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設、長三角一體化發(fā)展、黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展等重大國家戰(zhàn)略。依托中國節(jié)能長江經濟帶污染治理主體平臺，重點開發(fā)長江經濟帶沿線市場，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，務實推進湖州、畢節(jié)等一批示范項目，拓展水環(huán)境治理和再生水、農村供排水等細分領域，加大與科研團隊深度合作，構建長江大保護污染治理科技支撐平臺，形成可復制、可推廣的長江經濟帶農村污水治理模式與經驗。
安徽蚌埠中環(huán)黑虎山水廠
在安徽蚌埠，中環(huán)水務以蚌埠市區(qū)為中心，輻射周邊三縣，打造“供排一體化”、“城鄉(xiāng)一體化”和“區(qū)域一體化”的“蚌埠模式”。目前，在蚌埠擁有兩個全資子公司，3個控股子公司，有15座水廠，1座再生水廠，總規(guī)模193.8萬噸，形成了一個統(tǒng)一規(guī)劃，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，上下游一體化的完整的產業(yè)鏈體系。2020年簽約16萬噸/日的蚌埠再生水項目不僅是在蚌埠地區(qū)實現(xiàn)區(qū)域供排一體化布局的重要一環(huán)，也是在污水資源化領域的突破。
浙江湖州東部新區(qū)污水處理廠
在浙江湖州，中環(huán)水務打造了從水庫到供水，再到生活污水、工業(yè)污水等產業(yè)鏈一體化的“湖州模式”。老虎潭水庫是湖州主要的水源工程，也是全國第一個企業(yè)投資的BOT水庫項目，總庫容9966萬立方米，可實現(xiàn)日供水20萬噸，服務人口約67萬人。位于湖州東部新區(qū)的生活污水處理廠日處理生活污水15萬噸。此模式下還有一個面向工業(yè)園區(qū)的水務管家項目，日處理工業(yè)廢水2.5萬噸，供水能力1.2萬噸/日，再生水供應1.25萬噸/日。
在貴州貴陽，公司打造了集約化利用土地和污水資源化利用典范的“貴陽模式”。該模式集合了國內深度最深、全國首例與上部商業(yè)綜合體一體化建設的貴陽貴醫(yī)再生水廠、貴陽六廠門污水處理廠兩大項目，日處理規(guī)模17萬噸，服務面積22.06平方公里，采用全地埋式設計,埋深達30米以上。在首屆“雙百跨越”污水處理標桿比選活動中，六廠門污水處理廠獲評“信息化集成標桿污水廠”、“空間高效利用標桿污水廠”兩項榮譽。
科技優(yōu)先，打造核心競爭力，以創(chuàng)新引領發(fā)展
中環(huán)水務始終堅持“創(chuàng)新驅動實現(xiàn)高質量發(fā)展”這一核心，積極發(fā)揮技術創(chuàng)新主體作用，推動創(chuàng)新要素向自我集聚，促進產學研深度融合。公司持續(xù)加強科技創(chuàng)新制度體系建設，通過與國內知名機構共同組建研發(fā)平臺，承建重大科技創(chuàng)新項目，全面激發(fā)企業(yè)科技創(chuàng)新活力。通過幾年的重點發(fā)力，中環(huán)水務主流技術已覆蓋給水處理、污水處理、污泥處理、供排水管網(wǎng)信息化及管理優(yōu)化等方面，技術創(chuàng)新和集成能力不斷提升。目前擁有自主知識產權138項，其中發(fā)明專利 6項、實用新型專利114項、軟件著作權18項。
中環(huán)水務的科技創(chuàng)新工作緊緊圍繞主營業(yè)務開展，聚焦“卡脖子”技術難題，梳理關鍵核心技術難題清單，全面調研技術難題解決路徑，堅持自主創(chuàng)新與引進集成并舉的科技創(chuàng)新策略，在核心技術關鍵點上發(fā)力攻關。公司聚焦國內新一輪的污水提標、農村污水及飲用水處理等方面的潛在市場，成功引入西班牙先進技術裝備——UFBAF反硝化濾池技術以及IGLOO一體化污水處理設備，兩項技術在湖州二期及遂溪農村污水項目中均實現(xiàn)成功應用。針對污水由一級A提標至類IV類水的技術需要，與江南大學共同開展重大課題“城鎮(zhèn)污水處理廠提標改造技術研究”，相較于其他提標改造工藝，該工藝投資成本顯著降低，并可降低直接生產成本15至20%。目前已完成了示范項目的建設，申請國內實用新型專利3項。
致力“雙碳”，推進產業(yè)升級，助力低碳綠色發(fā)展
2020年9月22日，習近平主席在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論上宣布：“中國將提高國家自主貢獻力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。”這是中國基于推動構建人類命運共同體的責任擔當和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內在要求作出的重大戰(zhàn)略決策。
中環(huán)水務積極踐行國家戰(zhàn)略，在“碳達峰、碳中和”行動中展現(xiàn)國企擔當，始終將水廠的節(jié)能降耗作為技術研發(fā)重點工作，積極發(fā)揮技術創(chuàng)新主體作用。在王堤眼中，“污水處理的目標不僅是解決水污染問題，而應該是從能量自給、資源回收及碳平衡等維度，創(chuàng)新實踐“低碳”技術路徑，實現(xiàn)污水處理的可持續(xù)發(fā)展?！?/span>
能源自給方面，中環(huán)水務已在多個污水處理廠采用太陽能光伏發(fā)電，實現(xiàn)光伏發(fā)電量占該水廠總用電量10%到30%之間，對降低二氧化碳的排放做出了明顯貢獻。用光伏發(fā)電部分替代煤電，實現(xiàn)了污水廠向綠色能源轉型，是實現(xiàn)低碳清潔的重要途徑，生態(tài)效益和環(huán)保效益明顯。
低碳運營方面，中環(huán)水務通過管理創(chuàng)新，打造智慧水廠，探索污水處理廠從傳統(tǒng)的高能耗企業(yè)向低碳綠色企業(yè)的轉變途徑。公司投建的貴陽六廣門再生水廠，日處理量12萬噸/日，工藝智能優(yōu)化系統(tǒng)采用模糊邏輯和閉環(huán)自動控制原理，系統(tǒng)可實現(xiàn)精確曝氣、精確加藥、精確回流、進水異常處置等，實現(xiàn)生化處理系統(tǒng)運行效果的優(yōu)化控制，節(jié)省設備的用電量。
資源回收方面，中環(huán)水務多個項目引入資源化、能源化、生態(tài)化理念，使“零碳水廠”、“負碳水廠”成為可能。貴陽項目污水100%回用，經深度處理后，20%作為高品質回用水，80%排入河道作為生態(tài)補水；同時污水經水泵提升至水源熱泵系統(tǒng)進行冷熱量利用，可為地面綜合體提供供暖、供冷,實現(xiàn)清潔功能和低碳排放。蚌埠市第四污水廠將實現(xiàn)100%回用，第二污水廠遠期實現(xiàn)70%回用，用于河道補給、市政雜用等。
未來，中環(huán)水務將繼續(xù)推廣智慧化管理理念，打造更多運行、維護、調度等全過程智能響應、精準管控的高效節(jié)能環(huán)保型智慧水廠。
深化改革，強強聯(lián)合，實現(xiàn)企業(yè)價值躍升
2020年，中國節(jié)能成功收購國禎環(huán)保（現(xiàn)“中節(jié)能國禎”），王堤出任中節(jié)能國禎董事長?！爸泄?jié)能國禎是在順應中央關于國有企業(yè)的改革要求下，中國節(jié)能與國禎集團強強聯(lián)合的成果，既擁有國企的資金和品牌優(yōu)勢，也有民企多年積累的人才、技術優(yōu)勢和寶貴的運營經驗及靈活機制。”王堤認為，“混改后，在業(yè)務層面，中節(jié)能國禎將充分發(fā)揮國企與民企的各自優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務上的資源優(yōu)勢互補，實現(xiàn)乘數(shù)效應。”
王堤董事長在中節(jié)能國禎設備制造事業(yè)部車間調研
中節(jié)能國禎是中國節(jié)能與國禎集團在新的歷史時期強強聯(lián)合的成果，是以節(jié)能環(huán)保為主業(yè)的優(yōu)秀中央企業(yè)與安徽省百強明星企業(yè)成功攜手的結晶?！碍h(huán)境產業(yè)要兼顧公共利益、整體利益、長遠利益，生態(tài)文明建設上升到國家戰(zhàn)略層面，需要更有責任、更有能力的企業(yè)來擔當主要角色。”王堤強調，生態(tài)環(huán)境治理需要更完善的頂層設計、更系統(tǒng)的解決方案、更全面的技術體系、更多的協(xié)同機制，更需要持續(xù)大量的資金投入。相對于民營企業(yè)，國資企業(yè)跟政府溝通的渠道會更加地順暢，金融機構的信任較高，有助于改善融資環(huán)境。同時依托中國節(jié)能環(huán)保集團旗下多元化業(yè)務布局的優(yōu)勢，中節(jié)能國禎將獲得更多的項目合作機會?！半p方攜手后，非常重要的工作就是要實現(xiàn)1+1>2的目標?！?/span>
中節(jié)能國禎是深交所創(chuàng)業(yè)板上市公司，不僅業(yè)務面廣、機制靈活，而且技術創(chuàng)新能力強，與中環(huán)水務優(yōu)質資產質量、精細化運營管理體系優(yōu)勢互補。未來通過協(xié)同合作、信息共享增強綜合實力，搶抓機遇、搶占市場，做好優(yōu)質、重大項目儲備工作，在市場開拓和企業(yè)運轉中激發(fā)雙方優(yōu)勢最大化發(fā)揮。站在全新起點上，中節(jié)能國禎和中國節(jié)能水務板塊的資產將逐步整合起來，打通上市融資的渠道，未來以中節(jié)能國禎為主要展示窗口，不斷提升企業(yè)規(guī)模和質量，為建設美麗中國提供更加優(yōu)質的水務產品。
加快發(fā)展，“十四五”整裝再出發(fā)，多途徑做強做優(yōu)做大
2021年是中國節(jié)能環(huán)保集團公司的“市場拓展年”，也是中國節(jié)能水務板塊的重要歷史機遇期。王堤在公司年度工作會議中指出，“混改后，下一步將盡快把中節(jié)能國禎和中國節(jié)能水務板塊的資產整合起來，打通上市融資的渠道。通過管理上的有機整合，把雙方在管理上的優(yōu)勢充分融合，夯實現(xiàn)有的基礎，尋找市場機遇，強化政企合作關系，提高全員營銷意識，加大考核激勵力度，優(yōu)化商業(yè)模式，加快團隊建設，發(fā)揮合作優(yōu)勢，群策群力推動優(yōu)質項目落地，給企業(yè)高質量發(fā)展創(chuàng)造有利條件?！?/span>
未來公司將以中節(jié)能國禎為主要實施主體，布局生態(tài)文明建設重點領域，積極踐行長江大保護、黃河流域生態(tài)治理與高質量發(fā)展等國家戰(zhàn)略。
產業(yè)布局上實施“多元化”戰(zhàn)略。一方面繼續(xù)深耕傳統(tǒng)業(yè)務，利用既有項目優(yōu)質資源實現(xiàn)區(qū)域擴張，加快形成四個“一體化”布局。依托散布全國的項目優(yōu)勢，積極向周邊市場和上下游產業(yè)鏈擴張，在供水、原水、污水處理、工業(yè)廢水、污泥處置、農村、流域污水治理、再生水多個領域發(fā)力。以初步取得成果的“蚌埠模式”、“湖州模式”等區(qū)域發(fā)展模式為先范，逐步充實完善“區(qū)域一體化、城鄉(xiāng)一體化、供排一體化、廠網(wǎng)一體化”。另一方面未來將在原有傳統(tǒng)業(yè)務基礎上，開發(fā)新的業(yè)務領域，探索如管道直飲水、高濃度工業(yè)廢水處理及產業(yè)園環(huán)保管家等新的業(yè)務單元，構建新的利益增長點。
擴張路徑上實施“多角化戰(zhàn)略”。通過深化外延并購、盤活市政存量等方式，擴張規(guī)模；探索產業(yè)園共治、央企協(xié)同聯(lián)動模式，拓展產業(yè)鏈業(yè)務單元；通過與擁有領先技術的企業(yè)強強聯(lián)手，形成業(yè)務發(fā)展合力優(yōu)勢；與省級環(huán)保平臺積極開展合作；同時借“一帶一路”發(fā)展機遇，擇機布局海外市場。
運營管理上實施“數(shù)字化戰(zhàn)略”，持續(xù)加大智慧水務領域的布局，實現(xiàn)水務生產和運營的智慧化轉型。通過水務生產運營信息系統(tǒng)推廣建設實現(xiàn)水務生產過程自動化向公司管理、經營和決策信息化發(fā)展，實現(xiàn)“一個平臺”目標；開展智慧水務系統(tǒng)研究與建設，提升整體運營管理能力。
技術創(chuàng)新上實施“科技化戰(zhàn)略”，推動關鍵核心技術、設備的吸納與集成、技術企業(yè)的兼并與收購，推進農村污水處理技術及國外先進技術合作模式，通過投資并購等方式尋求優(yōu)質的合作對象以實現(xiàn)對外擴張發(fā)展計劃。
“黨的十八大后，生態(tài)文明建設上升到國家戰(zhàn)略層面，要求中央企業(yè)主動參與國家戰(zhàn)略，積極承擔政治責任、經濟責任、社會責任與環(huán)境責任。作為中央企業(yè)，中環(huán)水務既要追求發(fā)展速度，更重要追求發(fā)展質量?！闭驹凇笆奈濉钡钠瘘c，王堤表示將和他帶領的中節(jié)能水務團隊進一步提高政治站位，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，努力為“生態(tài)文明建設實現(xiàn)新進步”做出更大貢獻。
(本文原載于2021年8月1日《中華英才》“央企領軍人”專欄)
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