無論是“環(huán)保一哥”，還是新能源“破局者”，全國工商聯(lián)環(huán)境商會榮譽會長;桑德集團創(chuàng)始人、董事長文一波在產(chǎn)業(yè)界總是給人以實干、超前、有情懷的形象。按照文一波的設(shè)想，桑德未來計劃打造近千人的研發(fā)團隊，進行水務(wù)、固廢、環(huán)衛(wèi)、新能源等技術(shù)研發(fā)，做出核心產(chǎn)品。
在環(huán)保行業(yè)打拼20多年，做過兩屆全國工商聯(lián)環(huán)境商會會長，近年來又以“野蠻人”身份強勢介入鋰電、新能源汽車等領(lǐng)域的文一波和他的“桑德模式”已然成為環(huán)保及新能源產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。
談產(chǎn)業(yè)：
環(huán)保正進入全新階段
近幾年來，國家對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷加大，不斷出臺有力的政策，也促使大規(guī)模的資金不斷涌入，全民環(huán)保熱潮正在不斷高漲。
“作為環(huán)保業(yè)人士，大家普遍感覺迎來了一個環(huán)保行業(yè)新的春天。”
文一波認(rèn)為，目前環(huán)保行業(yè)已經(jīng)進入了一個全新的階段，企業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。概而言之，環(huán)保產(chǎn)業(yè)面臨的新形勢主要有以下幾點：
一是環(huán)保企業(yè)的壓力越來越大。過去大家都認(rèn)為環(huán)保企業(yè)是治污的企業(yè)，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，有些環(huán)保企業(yè)也是排放污染的主體，運行壓力增大。“過去大家一窩蜂進來的時候，覺得這個事情很簡單，有錢就可以進來，現(xiàn)在看不是這樣。環(huán)保的嚴(yán)格監(jiān)管，無論是對已有工業(yè)排放的企業(yè)，或者是對城市來講，都是巨大的挑戰(zhàn)，這也是催生市場的根本動力。”文一波說，“最近環(huán)保督查組下去，會查出一些問題，很多可上可下的企業(yè)就沒有那么僥幸，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的門檻不斷提高，這是對產(chǎn)業(yè)有益的推動。”
二是產(chǎn)業(yè)政策性越來越強，監(jiān)管越來越嚴(yán)格。隨著環(huán)保法律法規(guī)的不斷完善，監(jiān)管處罰力度的日益嚴(yán)格，偷排漏排、數(shù)據(jù)造假等現(xiàn)象將得到有效遏制。文一波介紹說，過去處理建筑垃圾的費用很低，未來估計會產(chǎn)生較高的費用。而對危險廢棄物的處理將會更加專業(yè)和嚴(yán)格，處置成本將大幅提升。
三是環(huán)保產(chǎn)業(yè)的容量在擴大。近兩年，環(huán)保新興板塊不斷涌現(xiàn)出來，催生出很大的市場。“全國有很多地方一下雨就‘看海’，于是，地下管廊建設(shè)、海綿城市建設(shè)的市場很快就顯現(xiàn)出來了。”文一波說，新興板塊的產(chǎn)生和標(biāo)準(zhǔn)的提升，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投入規(guī)模從“十二五”期間的5萬億增長到“十三五”的17萬億，增量超過3倍。“一方面，過去幾十年累積的污染問題已經(jīng)到了一個臨界點;另一方面，人們生活水平的不斷改善，對環(huán)境的需求提高，使得這個市場得到比較大的釋放。”
四是大量資本涌入市場。隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)被定義為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、國家支柱產(chǎn)業(yè)，大量資本開始涌入這個市場。資本給這個行業(yè)帶來很多不一樣的因素。文一波說，“以前的業(yè)內(nèi)人士基本上是做技術(shù)或者管理、工程出身的，資本進來以后，這個行業(yè)從人員到市場策略都發(fā)生了比較大的變化。不過，資本也促進了產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、商業(yè)模式等方面的進步與融合。從某種意義上講，資本對產(chǎn)業(yè)階段性的發(fā)展，不僅僅起到了整合作用，更起到了巨大的推動作用。”
談企業(yè)：
做領(lǐng)先環(huán)境與新能源綜合服務(wù)商
近兩年來，文一波將他一手創(chuàng)立的桑德集團進一步定義為生態(tài)領(lǐng)域的投資控股型集團，桑德平臺化、多元化、生態(tài)化的發(fā)展戰(zhàn)略浮出水面。
截止目前，桑德投資和控股了啟迪桑德、桑德國際、桑頓新能源、桑德新能源汽車等數(shù)十家企業(yè);業(yè)務(wù)覆蓋水資源、水生態(tài)、固廢處理、環(huán)衛(wèi)、再生資源、新能源、環(huán)境規(guī)劃影響評價、環(huán)境檢測等。
看似涉獵者眾，但實際上各公司及各領(lǐng)域間相互協(xié)同，最終形成一個健康有序的體系。文一波管它叫桑德生態(tài)，抑或桑德系。“桑德品牌價值已位列行業(yè)前茅，在這一背景下，桑德系旗下公司充分發(fā)揮技術(shù)與全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，致力打造國內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)境與新能源綜合服務(wù)商。”文一波說。
他認(rèn)為，目標(biāo)的實現(xiàn)主要基于兩點，一是萬物互聯(lián)的理念，二是核心技術(shù)的突破。“未來，桑德將堅持做大生態(tài)，以環(huán)衛(wèi)為入口，連接其他業(yè)態(tài)，綜合運用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等手段，整合桑德環(huán)衛(wèi)云、水務(wù)云、泊車充電云等大數(shù)據(jù)平臺。”文一波說，桑德要做這些戰(zhàn)略思考，核心前提是技術(shù)突破。
按照文一波的設(shè)想，桑德未來計劃打造近千人的研發(fā)團隊，進行水務(wù)、固廢、環(huán)衛(wèi)、新能源等技術(shù)研發(fā)，做出核心產(chǎn)品。“未來的系統(tǒng)工藝參數(shù)研發(fā)，將不再只是靠研究，更是靠數(shù)據(jù)的積累和項目的積累來實現(xiàn)。”在文一波看來，環(huán)保行業(yè)還有更大的發(fā)展空間，特別是與互聯(lián)網(wǎng)的融合。
“大家認(rèn)為環(huán)保行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，但是很多方面是可以跟互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的。包括桑德跟互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)深度結(jié)合，我們花了四五年時間搭建了一個平臺，使過去一些沒有辦法解決的問題都得到了解決。這個平臺還在不斷擴展、完善，未來桑德很有可能是一家互聯(lián)網(wǎng)公司或大數(shù)據(jù)公司。”
談到企業(yè)未來的發(fā)展方向，文一波認(rèn)為未來企業(yè)一定要針對自己的特點，找到自己的痛點和難點，結(jié)合用戶，把產(chǎn)品和技術(shù)做專做精。“用戶要求越來越高，標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，我們的技術(shù)產(chǎn)品要不斷迭代，以滿足市場的需求。一定要把服務(wù)跟上，做令人尊敬的企業(yè)。”
這既是文一波對企業(yè)的發(fā)展夙愿，也是桑德模式的最終樣本。
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