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傅濤:環(huán)保產(chǎn)業(yè)需要重新思考自身價(jià)值

2017-06-12 11:33:25  




     發(fā)展三十年,環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入3.0時(shí)代:從單一的供給模式到追求環(huán)境效果,再到如今,需要重新思考自身價(jià)值,尋求如何與經(jīng)濟(jì)發(fā)展融合,如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值落地。本文即為E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、E20研究院院長、北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院兼職教授傅濤對此的深入思考,整理自其在“E20廣東省聯(lián)合市場及區(qū)域合作專題沙龍”上的發(fā)言。


     環(huán)保產(chǎn)業(yè)貌似很偉大,其實(shí)曾經(jīng)是偽產(chǎn)業(yè)。過去三十年,它逐漸真實(shí)化,有了自己的產(chǎn)業(yè)地位,成為國家的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),未來將成為支柱產(chǎn)業(yè)??偨Y(jié)起來,環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以分為三個(gè)時(shí)代:


     環(huán)保1.0時(shí)代。在1.0時(shí)代,政府讓干什么,環(huán)保企業(yè)就干什么,或者政府逼污染企業(yè)干什么,企業(yè)就干什么,是典型的單一供給時(shí)代的產(chǎn)業(yè)。E20曾給很多企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢,不少跨行進(jìn)環(huán)保的企業(yè)都讓推薦幾個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。實(shí)際上這些細(xì)分領(lǐng)域最后基本上都變成了紅海。不少細(xì)分領(lǐng)域沒有商業(yè)模式,即使一些領(lǐng)域的商業(yè)模式很清晰,市場也會(huì)在幾年內(nèi)迅速衰減。比如危廢市場,前年很掙錢,去年還可以,今年可能會(huì)下滑,明年就不知是什么狀況。


     當(dāng)新的細(xì)分領(lǐng)域市場被政策打開,很多企業(yè)都會(huì)尋找適合自己的細(xì)分領(lǐng)域市場,當(dāng)然這些細(xì)分領(lǐng)域也成就了一些企業(yè),如市政污水市場成就了北控水務(wù),垃圾焚燒領(lǐng)域成就了光大國際……每個(gè)企業(yè)成功都有一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的支撐。但所謂的細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展,都已經(jīng)進(jìn)入紅海時(shí)代。即使目前不是,很快也會(huì)是。因?yàn)橥饷娴挠^摩者太多,有企業(yè),也有資本。內(nèi)行的人,會(huì)看到市場中的風(fēng)險(xiǎn)。被資本看中,一定程度上,就是被外行看中,它們看到的更多是機(jī)會(huì),然后就會(huì)進(jìn)來。實(shí)際上擠壓了整體市場的發(fā)展空間。


     環(huán)境2.0時(shí)代,看起來很美好。三個(gè)“十條”拉開了環(huán)境2.0時(shí)代的帷幕,從指標(biāo)考核邁向效果時(shí)代,出現(xiàn)了水體修復(fù),土壤修復(fù)等大的綜合性治理需求。這些市場雖然項(xiàng)目都很大,幾十億甚至上百億,但政府支付能力有限,很多項(xiàng)目的收益率從8%-10%,降到了5%-6%,有的地方甚至到3%-4%。


     2.0時(shí)代,市場的天花板被掀開了,但同時(shí)市場風(fēng)險(xiǎn)也加大了,而且競爭越來越激烈。沒有十幾億、幾十億的實(shí)力,進(jìn)入這個(gè)行業(yè),根本就沒辦法做。尤其是民營企業(yè),只能望洋興嘆。剛剛對市場摸清楚了、熟悉了,結(jié)果呼啦來了一群高個(gè)子,一下子就將原有的市場沖淡了。


     我們可以感覺到環(huán)保產(chǎn)業(yè)真正想成為支柱產(chǎn)業(yè),但沒有一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)是作為客戶成本中心的。汽車、房地產(chǎn)、航天等產(chǎn)業(yè),最終都是要增加新價(jià)值。環(huán)保產(chǎn)業(yè)原來是政府和污染企業(yè)的成本中心,市場企業(yè)的競爭規(guī)則就是盡量少花錢為客戶或甲方把事情辦好。從這個(gè)意義上,環(huán)保產(chǎn)業(yè)可以成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),但不可能成為支柱性產(chǎn)業(yè)。


     支柱產(chǎn)業(yè)一定是能為客戶創(chuàng)造價(jià)值增量的產(chǎn)業(yè)。去年起,E20在一系列論壇上講環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了3.0時(shí)代。那么,我們的環(huán)保產(chǎn)業(yè)能不能為甲方,也即為地方政府、污染企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值?按道理,正如上述汽車、航天等支柱產(chǎn)業(yè)一樣,應(yīng)該可以創(chuàng)造出新價(jià)值,因?yàn)檫@是異曲同工的。習(xí)總書記2005年時(shí)就說了,綠水青山就是金山銀山,這講出了環(huán)保的價(jià)值——環(huán)保不能只是成本中心。如何將其落地,真正變現(xiàn)?目標(biāo)很遠(yuǎn)大,路徑不清楚,社會(huì)知道將二者劃等號的路徑在哪里。因此大家都是說說而已,并沒有太多真正的摸索和創(chuàng)新。


     地方政府,特別是污染企業(yè),實(shí)際上也是將環(huán)保與經(jīng)濟(jì)對立起來了。有沒有新的通道?比如綠色供應(yīng)鏈,能不能成為企業(yè)增長的新的發(fā)展通道和空間?


     環(huán)保產(chǎn)業(yè)確實(shí)到了一個(gè)需要重新思考價(jià)值的時(shí)代!需要思考環(huán)保企業(yè)為客戶提供了什么樣的增量價(jià)值?如果供給的都是政府或甲方說出來的價(jià)值,這種明面上的需求是會(huì)層層衰減的。通過層層的價(jià)值衰減,等大家都拿到項(xiàng)目時(shí),環(huán)保產(chǎn)業(yè)或許已經(jīng)不能支撐作為支柱產(chǎn)業(yè)的價(jià)值了。


    在環(huán)保3.0時(shí)代,如何將價(jià)值落地?


     也是去年起,E20環(huán)境平臺(tái)就一直在多個(gè)論壇上講如何實(shí)踐 “綠水青山就是金山銀山”。好多環(huán)保部等政府領(lǐng)導(dǎo)也多次聽過我們的觀點(diǎn),他們也在思考這個(gè)問題。非常高興今年環(huán)境日,這句話被環(huán)保部定為主題。


     環(huán)保與經(jīng)濟(jì)發(fā)展如果是對立面,環(huán)保會(huì)做不下去。做多少督查、抓多少人,如果環(huán)保不能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展融合,這不是習(xí)總書記愿意看到的,也不是地方政府和污染企業(yè)所愿意看到的。


     作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)圈層組織,E20環(huán)境平臺(tái)的價(jià)值是聚焦環(huán)境產(chǎn)業(yè)企業(yè),分析、幫助滿足他們的需求。而環(huán)境企業(yè)的需求,需要分析排放企業(yè)、地方政府的需求來獲取。如果從環(huán)境企業(yè)出發(fā),去分析地方政府和污染企業(yè)的需求,經(jīng)過層層衰減,最終需求的價(jià)值或許要大打折扣。


     所以,經(jīng)過戰(zhàn)略梳理和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,目前,E20希望利用專業(yè)的研究等,幫助地方政府、排污企業(yè)進(jìn)行直接的需求解析,而不是基于環(huán)境企業(yè)所提的需求進(jìn)行分析。按照這個(gè)調(diào)整,以后,環(huán)境企業(yè)是E20的伙伴,排放企業(yè)和地方政府才是我們的客戶。到客戶那里去,真正分析客戶的需求。如何讓客戶有更好、更先進(jìn)的方式解決環(huán)境問題?有兩條路:對政府來說,是綠色發(fā)展;對工業(yè)產(chǎn)業(yè)和污染企業(yè)來說,是綠色供應(yīng)鏈。


     綠色發(fā)展的基礎(chǔ)是環(huán)保,但是發(fā)展問題是政府命脈。環(huán)保做不好,對于政府領(lǐng)導(dǎo)來說,官當(dāng)不成、當(dāng)不穩(wěn)。環(huán)保做好了,經(jīng)濟(jì)上不去,官也當(dāng)不大。對于政府來說,真正的隱性需求是把經(jīng)濟(jì)做上去了,同時(shí)做好環(huán)保。


     如何讓環(huán)保和經(jīng)濟(jì)融合?這條路,習(xí)總書記說了,就是綠色發(fā)展之路,具體操作就是把綠水青山做成金山銀山。這需要大量智慧的設(shè)計(jì),為此,E20環(huán)境平臺(tái)在黃山、東莞、邯鄲三個(gè)地方做了實(shí)踐,將政策、金融、產(chǎn)業(yè)、市場、PPP、商業(yè)等方面的研究,服務(wù)于地方政府的轉(zhuǎn)型,從綠色發(fā)展角度,希望可以將此實(shí)現(xiàn)的路徑解釋清楚。


     E20和東莞水投等一起成立了廣東兩山生態(tài)發(fā)展有限公司,估計(jì)也是中國第一個(gè)以“兩山論”作為企業(yè)名字的。我們希望將習(xí)總書記的兩山論思想落實(shí)到路徑中:在黃山,嘗試與農(nóng)業(yè)銜接;在東莞,嘗試與輕工業(yè)銜接;在邯鄲,嘗試與重工業(yè)銜接……最終把綠色的價(jià)值體現(xiàn)到發(fā)展之中。

     E20希望通過行業(yè)平臺(tái),變成地方整合政府需求和供給的解碼器,將需求解碼后,再變成項(xiàng)目,讓項(xiàng)目更有競爭力和成長性,大家一起做,即用系統(tǒng)的解決方案,幫助一批互補(bǔ)的、優(yōu)秀的會(huì)員企業(yè)共同獲得單個(gè)企業(yè)難以獲得的高收益的大市場。E20在東莞的合作是個(gè)探索,專注于一個(gè)領(lǐng)域,立足東莞,專門在造紙領(lǐng)域突破,力求和區(qū)域性龍頭企業(yè),以合資形式一起發(fā)展。在此,也歡迎技術(shù)公司參與,在重點(diǎn)項(xiàng)目上有所合作,E20不是主角,是參與者和助力者。也希望可以和一些團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體合作,實(shí)現(xiàn)共贏。

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