第一節(jié) 重要提示
本公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證年度報告內(nèi)容的真實、準確、完整，不存在
虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并承擔個別和連帶的法律責任。
公司負責人陳陽春、主管會計工作負責人鄧偉鋒及會計機構(gòu)負責人(會計主管人員)潘靜聲明：保證年
度報告中財務(wù)報告的真實、準確、完整。
所有董事均已出席了審議本報告的董事會會議。
本報告中如有涉及未來的計劃、業(yè)績預測等方面的內(nèi)容， 均不構(gòu)成本公司對任何投資者及相關(guān)人士
的承諾，投資者及相關(guān)人士均應(yīng)對此保持足夠的風險認識，并且應(yīng)當理解預測與承諾之間的差異， 敬請
投資者特別注意。
本公司請投資者認真閱讀本年度報告全文，并特別注意下列風險因素
1、我國經(jīng)濟增速下降風險
根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2016 年我國 GDP 同比增長 6.7%，經(jīng)濟增速繼續(xù)放緩。公司的生態(tài)修復、
生態(tài)環(huán)境治理、市政生態(tài)園林綠化業(yè)務(wù)與政府對基礎(chǔ)建設(shè)投資、環(huán)保等投資密切相關(guān)，公司業(yè)務(wù)增長在一
定程度上將受到我國經(jīng)濟增速放緩的影響。公司是同時涉足生態(tài)修復、生態(tài)環(huán)境治理和市政生態(tài)園林綠化
領(lǐng)域施工的上市公司，政府在經(jīng)濟增速放緩時往往會通過增加基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境治理投資力度等手段刺激經(jīng)
濟增長，因此，公司在生態(tài)修復、生態(tài)環(huán)境治理和園林綠化領(lǐng)域施工的優(yōu)勢能使公司更加有效的抵御經(jīng)濟
周期波動帶來的經(jīng)營風險，公司同時積極加強在生態(tài)旅游策劃、生態(tài)旅游運營以及水環(huán)境治理、土壤修復
等領(lǐng)域積極開拓生態(tài)環(huán)保市場業(yè)務(wù)，不斷提高公司抗風險的能力。
2、市場競爭加劇風險
生態(tài)環(huán)境建設(shè)工程業(yè)務(wù)涵蓋園林綠化工程、生態(tài)修復工程、生態(tài)環(huán)境建設(shè)工程等。生態(tài)修復、生態(tài)環(huán)
境治理領(lǐng)域發(fā)展前景良好，市場潛力巨大，未來會有更多有實力的園林綠化企業(yè)受利益驅(qū)動進入該領(lǐng)域，
隨著該領(lǐng)域內(nèi)的從業(yè)公司的增加，會不斷加大行業(yè)競爭激烈程度，從而對行業(yè)的整體利潤水平造成影響；
公司是創(chuàng)業(yè)板首家以生態(tài)環(huán)境建設(shè)為主業(yè)的上市公司，公司將充分利用上市公司資金、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢，
吸引行業(yè)的優(yōu)秀人才，加強管理及技術(shù)研發(fā)，通過自身業(yè)務(wù)發(fā)展和外延收購兼并等方式，不斷擴大公司的
市場份額，使公司在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。
3、公司在 PPP 商業(yè)模式下面臨的風險
隨著政府在市政生態(tài)園林及生態(tài)環(huán)保市場投資向 PPP 模式轉(zhuǎn)型，公司陸續(xù)簽訂了較多 PPP 模式的市政
園林、生態(tài)環(huán)保項目合同。由于我國 PPP 模式正處于起步階段，很多配套政策仍未出臺或尚未成熟，因而
在操作過程中可能會出現(xiàn)一些不可預見的政策風險；PPP 模式發(fā)展的政策環(huán)境、信用環(huán)境還有待完善，PPP
項目落地受政策頒布進度、政策支持力度、項目社會資本融資等的直接影響，存在一定不確定性；PPP 項
目存在合同所約定的項目投資金額、建設(shè)工期等與中標通知書內(nèi)容不一致的風險；PPP 項目的融資進展受
各方工作進度影響，存在一定不確定性；PPP 項目運營期限較長，經(jīng)營效益存在不確定性，法律政策環(huán)境、
市場情況等都可能發(fā)生的變化，面臨著服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價格、資本支出或運營成本超支等方面的風險；施
工項目的付款方式、回款期限及回款保障存在一定的不確定性。PPP 項目的簽訂涉及利益相關(guān)方眾多，而
且一般 PPP 項目的時間周期長，從達成 PPP 簽約意向到實體調(diào)查、融資、編制可行性報告到最終落地需要
的審批環(huán)節(jié)眾多，這些可能都將會使得 PPP 項目落地的速度延緩，運營經(jīng)濟效益低于預期。PPP 模式是促
進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、支持新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的必然要求，目前獲得各級政府的大力支持，相關(guān)政策的密集出
臺,PPP 模式投資更加復雜。公司將密切關(guān)注政策變化，牢牢抓住 PPP 模式的發(fā)展機會，同時審慎考慮項目風險，篩選優(yōu)質(zhì)低風險的項目。
4、重大工程項目施工及應(yīng)收款項回收風險
截止報告期末，公司簽訂并在實施的工程施工合同數(shù)量較多，金額較大，有些項目施工周期較長，可
能受天氣或其他自然災(zāi)害等因素影響，造成完成工期、質(zhì)量要求不能依約達成帶來不能及時驗收的風險；
部分工程在工程結(jié)算之前需要墊付資金，并且回款周期較長，公司存在工程應(yīng)收款項不能按時回收的風險。
公司承接項目時選擇財政狀況良好的合作方，同時完善擔保抵押等還款保障措施，加強項目建設(shè)管理及應(yīng)
收款項的管理，及時收回到期的應(yīng)收款項。
5、并購重組整合風險
公司積極通過并購尋求外延式發(fā)展。報告期內(nèi)，公司收購北京星河園林景觀工程有限公司、深圳市山
藝園林綠化有限公司、北京蓋雅環(huán)境科技有限公司等。被收購公司業(yè)務(wù)需在人員管理、客戶管理、后臺管
理等方面與公司進行持續(xù)性融合。能否通過整合保證上市公司對標的公司的控制力并保持標的公司原有競
爭優(yōu)勢、充分發(fā)揮并購整合的協(xié)同效應(yīng)仍具有不確定性，存在整合風險。公司將加強被并購企業(yè)的管理，
加強與被并購企業(yè)之間的人員交流、學習，使被并購企業(yè)在市場業(yè)務(wù)、工程管理、技術(shù)研發(fā)、財務(wù)管理、
人力資源管理、品牌文化建設(shè)等方面與上市公司盡快融合，并不斷提高被并購公司的盈利水平，保障公司
穩(wěn)健發(fā)展。
6、商譽減值風險
由于公司的對外投資并購，在合并資產(chǎn)負債表中形成一定金額的商譽，如未來通過并購吸收的有關(guān)子
公司業(yè)績達不到預期，可能出現(xiàn)計提商譽減值的風險。公司重視加強子公司管理，在業(yè)務(wù)方面整體籌劃，
和被并購的公司業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展；加強被并購企業(yè)管理，加強與被并購企業(yè)之間的人員交流、學習；財務(wù)方
面，協(xié)助被并購企業(yè)搭建符合上市公司標準的財務(wù)管理體系；并在技術(shù)、業(yè)務(wù)、客戶等方面進行資源整合，
提高被并購公司的盈利水平，保障并購子公司穩(wěn)健發(fā)展。2016 年度，星河園林實現(xiàn)凈利潤 10,093.56 萬元，
廣州環(huán)發(fā)實現(xiàn)凈利潤 3,169.74 萬元，業(yè)績符合預期。
7、經(jīng)營規(guī)模擴張帶來的管理風險
2016 年，公司不斷開拓市場業(yè)務(wù)并大力發(fā)展生態(tài)環(huán)保及生態(tài)旅游運營業(yè)務(wù)。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷
擴大，對公司在資源配置、經(jīng)營管理、制度及流程建設(shè)等方面帶來一定壓力，對公司的管理能力提出了更
高的要求。公司依靠多年來穩(wěn)定和成熟的管理梯隊建設(shè)儲備，不斷加強人力資源管理，提高管理效率。公
司充分利用在品牌、資金和技術(shù)方面的優(yōu)勢，廣泛吸引大批行業(yè)優(yōu)秀人才，將加強平臺建設(shè)，優(yōu)化資源配
置，調(diào)動一切積極的因素，降低業(yè)務(wù)規(guī)模擴張帶來的管理風險，以實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與綜合競爭力同步
提升。
公司經(jīng)本次董事會審議通過的利潤分配預案為：以 1,519,653,615 為基數(shù)，向全體股東每 10 股派發(fā)現(xiàn)
金紅利 0.50 元（含稅），不送紅股、不以資本公積金轉(zhuǎn)增股本。
鐵漢生態(tài)：2016年年度報告.pdf
鐵漢生態(tài)：2016年年度報告.pdf
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