2009-08-02 20:19:24
雖然正面臨國際性的金融危機(jī)，但這場危機(jī)是不是證明國際化的道路不能走？我覺得不是。這次金融危機(jī)反而從另一個(gè)側(cè)面告訴我們，國際化、綜合化道路是抗擊危機(jī)的一個(gè)有效策略。
以我們的合作伙伴匯豐銀行為例。雖然現(xiàn)在面臨困難，但匯豐是一個(gè)全球化布局的銀行，正是這種戰(zhàn)略化解了其風(fēng)險(xiǎn)。亞洲金融危機(jī)的時(shí)候，它的亞洲業(yè)務(wù)受到影響，但它的歐美業(yè)務(wù)支撐著它的穩(wěn)健發(fā)展。這一次國際金融危機(jī)恰恰相反，它的歐美業(yè)務(wù)受到影響，而支撐它穩(wěn)健發(fā)展的正是新興地區(qū)、亞太市場和中國市場。
雖然這次金融危機(jī)有很多教訓(xùn)可以總結(jié)，但國際金融全球化的趨勢并沒有改變，不能因?yàn)閲H金融危機(jī)而對此產(chǎn)生懷疑。中國金融業(yè)的國際化程度本來就不高，我們要從金融危機(jī)中吸取教訓(xùn)，但不能因噎廢食。國際大型銀行的管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)，我們還是要繼續(xù)學(xué)習(xí)。
中國銀行業(yè)走國際化道路是大勢所趨，作為一家銀行，必須將自己業(yè)務(wù)的增長與經(jīng)濟(jì)金融全球化的趨勢相適應(yīng)。正是基于這一判斷，交行已將國際化列入發(fā)展戰(zhàn)略的首要目標(biāo)，即形成一個(gè)“以亞太為中心，歐美為兩翼的國際化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”。
但是，國際化并不只是在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，而是要服務(wù)好國內(nèi)企業(yè)，為國內(nèi)企業(yè)提供更多國際業(yè)務(wù)，比如交行北京分行，它的國際業(yè)務(wù)已達(dá)400億元至500億元的規(guī)模了，上海、廣州、南京分行也都有上百億的規(guī)模。
交行的國際化還有一點(diǎn)與眾不同，就是深化與戰(zhàn)略投資者的合作。通過“引制”和“引智”，以提高我們在管理水平上的國際化程度。
有了國際網(wǎng)點(diǎn)、國際業(yè)務(wù)和國際管理經(jīng)驗(yàn)，銀行的國際化之路才能走得更穩(wěn)。
