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固廢企業(yè)之“家”  構(gòu)建共贏產(chǎn)業(yè)生態(tài)

——記環(huán)境商會固廢專委會第一次會議

全國工商聯(lián)環(huán)境商會于今年7月，按照環(huán)保細(xì)分行業(yè)成立了六個專業(yè)委員會——水務(wù)、固廢、大氣、土壤、VOC、PPP。希望能夠在更垂直的領(lǐng)域中，有針對性地開展多層次的交流、互動，在產(chǎn)業(yè)鏈的各節(jié)點(diǎn)增強(qiáng)更深入的合作，以吸納更廣泛的大中小企業(yè)參與。

9月28日，在環(huán)境商會固廢專業(yè)委員會第一會議中，錦江環(huán)境CEO 王元珞作為環(huán)境商會執(zhí)行會長、固廢專委會主任委員，多次提到了幾個關(guān)鍵詞：抱團(tuán)、協(xié)作、聯(lián)合、共謀發(fā)展、企業(yè)之家。在她看來，商會成立專業(yè)委員會非常及時、也非常有必要，它為企業(yè)間搭起了一個溝通的平臺、架起了一座合作橋梁。

如今，對于大企業(yè)來說，開放式合作創(chuàng)新帶來的影響早已不限于錦上添花。許多大的環(huán)保企業(yè)秉持著開放式創(chuàng)新，選擇與專業(yè)化中小企業(yè)合作。雖然中小環(huán)保企業(yè)有自己的弱點(diǎn)，但也有小企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域的長處。如何將自身的長處做得更好與大企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)，就可以成為衛(wèi)星企業(yè)共同發(fā)展。

固廢專業(yè)委員會由錦江環(huán)境和桑德集團(tuán)牽頭，王元珞對專委會今后的發(fā)展抱有極大的期望和信心，她提出了幾點(diǎn)目標(biāo)：

第一、固廢專委會要站在更高的層面，溝通政商，為眾多企業(yè)“發(fā)聲”。單個環(huán)保企業(yè)的零散狀態(tài)對政府不具影響力，但通過環(huán)境商會搭建政府與企業(yè)間的平臺，爭取各方面的支持與幫助，進(jìn)而發(fā)揮影響的力量不容小覷。

第二，單打獨(dú)斗難力撥千鈞，企業(yè)間要抱團(tuán)才能形成合力。廣泛聯(lián)系、合作共贏、共謀發(fā)展，以突破資金、項(xiàng)目、技術(shù)以及市場競爭的瓶頸，形成強(qiáng)大的行業(yè)競爭力。

第三，互相學(xué)習(xí)，共同成長進(jìn)步。為中國的固廢行業(yè)去呼吁、引領(lǐng)，提出我們對固廢行業(yè)的趨勢判斷、技術(shù)走向、模式創(chuàng)新。

第四，加強(qiáng)聯(lián)誼、廣交朋友，企業(yè)間的人與人建立感情，實(shí)實(shí)在在幫助企業(yè)管理者解決發(fā)展中面臨的各種困難。

環(huán)境商會執(zhí)行秘書長馬輝在會議中說，從很早開始，環(huán)境商會一直倡議政府應(yīng)加快環(huán)境立法工作，建立完善各項(xiàng)配套政策和措施。每年，商會都會發(fā)布環(huán)保企業(yè)家的聯(lián)合倡議書，或提出對推行環(huán)保新模式的建議，或呼吁環(huán)保企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。同時，以全國工商聯(lián)團(tuán)體提案形式提交全國政協(xié)會議的提案。

環(huán)境商會在固廢領(lǐng)域做過的提案包括：

• 2013年《關(guān)于落實(shí)生活垃圾焚燒發(fā)電價格新政策的建議》、

• 2014年《關(guān)于完善垃圾處理收費(fèi)制度解決垃圾焚燒飛灰污染問題的提案》、

• 同年還有《關(guān)于明確污泥處理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提案》、

• 2015年《關(guān)于廢舊家電拆解補(bǔ)貼資質(zhì)的提案》、

• 2016年《關(guān)于遏止環(huán)保行業(yè)惡性競爭的提案》。

馬輝指出，這些提案絕不僅僅是紙面上的空話，它們得到了發(fā)改委、環(huán)保部、財政部等多個部委的回應(yīng)，體現(xiàn)在了大大小小的政策文件中，跟環(huán)保行業(yè)的每位從業(yè)者、每個企業(yè)都息息相關(guān)。環(huán)境商會在環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，始終做好政府的助手、企業(yè)的幫手、行業(yè)的推手三個角色，切切實(shí)實(shí)為環(huán)保行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做了很多實(shí)事。今后，商會要通過幾個專委會，從各細(xì)分領(lǐng)域繼續(xù)為推動產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展而努力！

啟迪桑德是固廢專委會的執(zhí)行主任委員單位，總裁張仲華說，啟迪桑德的發(fā)展軌跡是從固廢方面做BOT和BT項(xiàng)目起家的，在這個行業(yè)做了很長時間，這兩年按照國家政策也在調(diào)整公司的政策。以前主要做固廢的項(xiàng)目，現(xiàn)在往下游和上游，兩邊擴(kuò)展，進(jìn)入環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域，把整個固廢領(lǐng)域的全價值鏈做全了。啟迪桑德這樣的平臺，非常歡迎和中小企業(yè)合作。對于中小企業(yè)而言，首先技術(shù)和業(yè)務(wù)要做的非常極致化。很多中小企業(yè)在業(yè)務(wù)方面做的非常不一樣，模式、人才、技術(shù)、團(tuán)隊都是很值得合作的。固廢專委會的成立，有助于形成健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

無錫雪浪環(huán)境是固廢專委會的副主任委員單位，過去一直做垃圾焚燒、煙氣凈化等設(shè)備及服務(wù)，現(xiàn)在正逐漸轉(zhuǎn)到危廢處置行業(yè)。環(huán)境商會副會長、雪浪環(huán)境董事長楊建平說，目前環(huán)保行業(yè)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)同質(zhì)化非常嚴(yán)重，雪浪環(huán)境也在進(jìn)一步加強(qiáng)制垂直細(xì)分領(lǐng)域能力，以突破發(fā)展瓶頸，挖掘新的市場機(jī)遇。

杭州新世紀(jì)能源環(huán)保是固廢專委會的副主任委員單位，成立近二十年來，一直從事垃圾焚燒設(shè)備的開發(fā)、設(shè)計、運(yùn)營、建設(shè)。環(huán)境商會副會長、新世紀(jì)董事長王柯說，我們的立足點(diǎn)主要在技術(shù)，堅持技術(shù)取勝，技術(shù)領(lǐng)先。從過去的幾千萬到現(xiàn)在的近4億，不管我們的銷售額怎么變，我們對技術(shù)的投入始終堅持不懈。杭州新世紀(jì)的發(fā)展，可以說見證了中國垃圾處理事業(yè)由冷落到逐漸被重視的過程。

瀚藍(lán)環(huán)境近年來發(fā)展迅猛，已經(jīng)形成固廢、供水、污水處理和燃?xì)馑拇蟀鍓K并駕齊驅(qū)的業(yè)務(wù)模式。商會副會長、瀚藍(lán)副董事長金鐸曾與王元珞詳細(xì)介紹瀚藍(lán)的固廢產(chǎn)業(yè)園模式，可復(fù)制性非常高。當(dāng)天的會上，陳海軍也簡要介紹了瀚藍(lán)環(huán)境的發(fā)展歷程，期望與固廢行業(yè)企業(yè)在技術(shù)、市場、項(xiàng)目等多層次、多角度建立合作。

北京中科通用能源環(huán)保成立于1987年，2001年7月通過中國科學(xué)院企業(yè)改制，成為中科實(shí)業(yè)集團(tuán)的控股企業(yè)。2013年，并入上市公司盛運(yùn)股份，成為盛運(yùn)股份進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域的核心企業(yè)。技術(shù)總監(jiān)戴立虹認(rèn)為，成本問題嚴(yán)重制約焚燒環(huán)節(jié)，所以垃圾焚燒要考慮與前端收運(yùn)、分類，后端的再處理或利用等多環(huán)節(jié)協(xié)作共生。中科通用希望與行業(yè)企業(yè)建立更深厚的聯(lián)系與合作。

金州工程副總經(jīng)理吉永華、高能環(huán)境市場主管耿維怡也介紹了公司在固廢領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

參與討論的還有中持綠色能源公司工程師羅欣、北京時代桃源副總經(jīng)理?xiàng)钴娙A、廣州新之地環(huán)保區(qū)域經(jīng)理唐波、山東群峰集團(tuán)董事長助理李惠平、無錫文彥環(huán)保副總經(jīng)理?xiàng)詈Ｔ频取?/p>

參會的不少中小環(huán)保企業(yè)家感嘆日子不像以前那么好過了，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈，企業(yè)在緩慢發(fā)展中摸索著轉(zhuǎn)型，而有一些小企業(yè)也在尋求“抱大腿”、被并購。但是，從整個環(huán)保行業(yè)來看，雖然中小企業(yè)有自己的弱點(diǎn)，但只要有自己的專長，在環(huán)境治理細(xì)分領(lǐng)域深耕精耕、做專做精，產(chǎn)品高效有特色，服務(wù)到位有聲譽(yù)。中小企業(yè)也可以在市場中找到自己的定位，穩(wěn)步壯大。

王元珞說，從錦江環(huán)境的角度，一直是秉持著開放合作的心態(tài)，不以追求控股、并購為目標(biāo)，希望打造一個開放合作的平臺。中小企業(yè)與大企業(yè)通力合作，形成協(xié)同合作的有利格局將是勢再必然，是當(dāng)今比較合理的一種產(chǎn)業(yè)布局。讓大企業(yè)幫小企業(yè)提供生存空間、市場機(jī)遇，小企業(yè)為大企業(yè)做強(qiáng)提供支持，通過上下游企業(yè)的通力合作共同發(fā)展，達(dá)到整個固廢行業(yè)的平衡。

多位行業(yè)觀察者都認(rèn)為，今后環(huán)保產(chǎn)業(yè)會有一個加速整合的過程。從客戶角度看，他們今后面對的、能接觸的服務(wù)商會越來越少。他們一定會找那些更有能力進(jìn)行技術(shù)整合和資本整合的企業(yè)去對接。換言之，今后會產(chǎn)生一批巨大的企業(yè)面對終端客戶，同時專注于某些細(xì)分領(lǐng)域的中小企業(yè)，作為這些大企業(yè)的配套合作。只要能夠摸索出一套成功的合作模式，企業(yè)間互補(bǔ)互強(qiáng)，共同發(fā)展壯大，這對雙方來說都是互惠共贏的。