編者按：天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團股份有限公司榮膺2008年水業(yè)二大影響力企業(yè)第七名，特此對天創(chuàng)顧總進行了采訪，以下是顧總接受采訪時的談話實錄。

過去的2008年，對于我們國家而言是很不平凡的，對于天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團股份有限公司而言也是不平凡的。特別是當?shù)弥斯驹僖淮诬Q身“年度水業(yè)十大影響力企業(yè)”，我們還是十分高興的，這就證明了在過去的一年中，盡管挑戰(zhàn)重重，創(chuàng)業(yè)環(huán)保取得的成績還是得到了認可與肯定的。這是我們前進的動力，也是我們成長的助力。

提及2009年的創(chuàng)業(yè)環(huán)保，我想，我們會著力于以下幾個方面：

理性對待成績，準確定位自身

作為一家追求卓越的本土水務(wù)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)環(huán)保已經(jīng)連續(xù)四年入選“年度水業(yè)十大影響力企業(yè)”。我們高度關(guān)注這一行業(yè)榮譽，更關(guān)注其所反映、所代表的行業(yè)最新動態(tài)及發(fā)展趨勢。無論是去年的排名第四，還是今年的排名第七，都是對我們成績的肯定，也比較客觀地反映了創(chuàng)業(yè)環(huán)保在中國水務(wù)市場中的位置。

    過去一年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保進一步抓住環(huán)渤海地區(qū)，特別是天津濱海新區(qū)開發(fā)與開放的歷史性機遇，加大了對天津及其周邊地區(qū)的工作力度，先后完成了天津大寺污水處理廠項目、天宇科技園污水處理項目，成功入主中新生態(tài)城項目。受益于集團化管理的深入貫徹，“以點帶面”的開發(fā)策略也結(jié)出累累碩果，先后獲得河北省安國自來水特許經(jīng)營項目及安國污水處理項目，咸寧污水處理BOT項目，貴州省銅仁污水處理廠委托運營項目和白云污水處理廠BOT項目等。

針對市場環(huán)境變化，創(chuàng)業(yè)環(huán)保將能力提升和價值創(chuàng)造提到了更高的位置，開展了鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、完善財務(wù)管理、突出一體化服務(wù)能力等重點工作。面對不利的宏觀環(huán)境，面對新的競爭模式和競爭格局變化，公司實現(xiàn)了穩(wěn)步、快速發(fā)展。這主要受益于對行業(yè)發(fā)展趨勢的及時把握，以及對企業(yè)發(fā)展階段和自身在行業(yè)中位置的準確定位。

明確發(fā)展思路，強化核心競爭力

創(chuàng)業(yè)環(huán)保擁有一支戰(zhàn)斗力、凝聚力極強的管理和員工團隊。過去一年成績的取得，與集團上下精誠團結(jié)、奮力拼搏密不可分。特別是有兩方面工作發(fā)揮了關(guān)鍵作用。一是集團化管理提高了公司的區(qū)域市場開發(fā)績效，地區(qū)事業(yè)部的設(shè)立有力激發(fā)了外埠子公司開拓新業(yè)務(wù)、搶抓新機遇的熱情。這不僅為創(chuàng)業(yè)環(huán)保帶來了新的投資項目，還顯著拓寬了委托運營這一新的利潤增長點。二是公司始終致力于以技術(shù)運營優(yōu)勢為基礎(chǔ)的核心競爭力打造，憑借過硬的項目運營能力樹立了良好的口碑和形象，與地方政府形成了穩(wěn)固、深厚的合作關(guān)系。這對我們在整體環(huán)境不好的形勢下取得不俗業(yè)績帶來了很大幫助。

當然創(chuàng)業(yè)環(huán)保也有短板需要完善。比如，如何拓寬融資渠道，實現(xiàn)高質(zhì)量的戰(zhàn)略合作，這都是我們一直關(guān)注的問題。再有，應(yīng)對經(jīng)濟危機的過程中我感到，公司的風險控制能力還有待改善。一個是前期對風險的監(jiān)測、分析和判斷；再一個是風險發(fā)生后的反應(yīng)速度和控制效果。我們也正在加大相關(guān)投入，建立系統(tǒng)、高效的風險預(yù)警、反應(yīng)機制，提高自身的風險應(yīng)變能力。

水務(wù)企業(yè)如何才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢？我認為有兩個要點：一是要建立并不斷鞏固核心競爭力，這是公司面對激烈的行業(yè)競爭，得以生存和發(fā)展的最重要的資本；二是要善于把握行業(yè)變動趨勢和客戶需求，準確定位自身角色，適時抓住機遇。目前，“城市水業(yè)由工程建設(shè)業(yè)向環(huán)境服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”，已經(jīng)成為業(yè)界共識。這就要求我們準確把握包括地方政府、居民用戶、工業(yè)企業(yè)在內(nèi)的各類客戶的需求特征，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的變化不斷完善自身能力?；谶@種認識，創(chuàng)業(yè)環(huán)保不斷強化運營管理和科技研發(fā)，提高項目建設(shè)質(zhì)量和運營服務(wù)水平，努力成為地方政府節(jié)能減排的主力軍，致力于改善水環(huán)境，提升水品質(zhì)。

在過冬的同時，成長為行業(yè)強者

回顧2008，中國水務(wù)行業(yè)經(jīng)歷了不平凡的一年。伴隨宏觀環(huán)境的巨大轉(zhuǎn)變，我們看到了非核心企業(yè)的退出，看到了行業(yè)新軍的進入，也看到了新的競爭模式，以及行業(yè)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)型。具體而言，（1）行業(yè)結(jié)構(gòu)上，市場競爭格局變動明顯，非核心企業(yè)大量退出，同時新力量高調(diào)介入。首創(chuàng)等龍頭企業(yè)進一步提高了市場占有率，而北控聯(lián)姻中科成打造北控水務(wù)，則有力地沖擊了既有競爭格局。（2）競爭策略上，高溢價模式被舍棄，委托運營成熱點。2007年的市場焦點“溢價收購”沒有被市場繼續(xù)追逐，而以常州武進項目為代表的委托運營模式則得到了越來越多的認可。（3）項目績效上，多數(shù)企業(yè)從追求數(shù)量和規(guī)模，轉(zhuǎn)為關(guān)注項目回報率；回報差的項目少人問津。

2009年，國家刺激經(jīng)濟的一攬子政策將陸續(xù)貫徹實施，整體宏觀環(huán)境有望逐漸好轉(zhuǎn)。尤其是政府會加大對環(huán)保、水務(wù)等公用事業(yè)的投資，這對行業(yè)而言是利好。但我們也認為，單個的水務(wù)企業(yè)能否從中受益、受益多少都存在不確定性。因此，在進入新一輪增長周期之前，還是要冷靜思考如何“過冬”的問題。

對于創(chuàng)業(yè)環(huán)保而言，我有三點感受：（1）這個冬天并不太冷。由于公司長期堅持穩(wěn)健經(jīng)營的作風，沒有因為過度擴張所導(dǎo)致的財務(wù)困境等問題；同時前期儲備的項目為公司提供了較高的收益率保證，與地方政府之間的良好合作關(guān)系也大大化解了公司市場開拓方面的困難。（2）冬天是練內(nèi)功的好機會。經(jīng)濟危機給行業(yè)以休整、思考的機會。“非核心企業(yè)的退出”，“企業(yè)從重規(guī)模到重效益”，“地方政府從關(guān)注處理量轉(zhuǎn)向關(guān)注運營服務(wù)水平”，這些變化都有助于我們找到正確的發(fā)展方向，提升水務(wù)行業(yè)的整體成熟度和規(guī)范水平。創(chuàng)業(yè)環(huán)保也希望借助這個契機審視既有的戰(zhàn)略，彌補缺陷，改進不足；繼續(xù)強化核心競爭力，從而更好地適應(yīng)市場變化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。（3）冬天同樣能有所收獲。一方面創(chuàng)業(yè)環(huán)保會根據(jù)自身情況，積極開發(fā)重點市場和重點項目；另一方面，我們會認真學(xué)習、借鑒行業(yè)內(nèi)的兼并重組案例，為可能的親身參與準備條件。

總之，我和創(chuàng)業(yè)環(huán)保都會努力在應(yīng)對危機的過程中不斷成長，在成長中變得更加成熟而堅韌，最終完成行業(yè)強者的積累與蛻變。