潘總：首先謝謝大家對首創(chuàng)股份的支持和信任。首創(chuàng)股份是最早參與國內水務市場化改革的投資者之一，4年前就得到業(yè)內的充分認可。首創(chuàng)股份致力于水務發(fā)展的戰(zhàn)略是堅定而一貫的，在快速實現(xiàn)全國水務市場戰(zhàn)略初步布局后，公司進行了業(yè)務管控能力的提升和核心競爭能力的建設。經過幾年整固，厚積勃發(fā)，2008年公司發(fā)展再現(xiàn)突飛猛進的態(tài)勢，也再次得到業(yè)內的全面認可，榮登水業(yè)十大影響力榜首，我們也倍感高興和自豪。應該說，2008年中國水業(yè)進入了新的發(fā)展時期，通過不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，涌現(xiàn)出大批新發(fā)展的企業(yè)，造就了十大影響力企業(yè)榜單的新排定。
2.此次水業(yè)十大影響力企業(yè)評選中，首創(chuàng)位居首位，深水和北控緊跟，請問您覺得此次首創(chuàng)獲得第一的關鍵在哪？首創(chuàng)的核心競爭力在哪？
潘總：全面開拓、創(chuàng)新發(fā)展是首創(chuàng)股份此次獲得首位認可的關鍵，這集中體現(xiàn)在公司核心競爭力的打造上。我們不斷強化投融資和資本運作能力，提出并實施了流域投資開發(fā)新模式，創(chuàng)新融資方式，率先簽署國內并購貸款協(xié)議；我們不斷提高運營管理和技術開發(fā)能力，提出并實施績效管理，全面參與國家水專項課題研究；我們還不斷加強企業(yè)服務能力，全面建立客戶服務體系，強化技改，提高水質生產標準；我們還提升企業(yè)社會責任，積極參與國家及行業(yè)社會活動，努力打造民族水務領先企業(yè)的目標并承擔其責任。
3.年初，首創(chuàng)股東大會批準發(fā)行不超過18億元的分離交易可轉債,期限為6年,每張債券的認購人可以無償獲得公司派發(fā)的一定數(shù)量認股權證,行權比例1:1。募集資金擬用于公司位于湖南、深圳、呼和浩特、太原等地的水務項目及進行債務結構調整。請問目前可轉債的進展情況如何？部分行業(yè)人士擔心可轉債是否能順利發(fā)出去，多少有些疑慮，請問您如何看待這個問題？
潘總：首創(chuàng)股份可轉債工作正按程序在進行。我們認為：公司股東大會之所以批準發(fā)行不超過18億元的分離交易可轉債。 首先，是基于公司快速擴張發(fā)展之需，正如募集資金擬投向的湖南、深圳、呼和浩特、太原等大批水務項目需要發(fā)展資金；第二，讓股東更好地分享公司高速發(fā)展帶來的收益，首創(chuàng)股份自上市以來持續(xù)穩(wěn)定地向股東高比例分紅，此次募集資金進行債務結構調整，將可以更好地保障公司今后財務穩(wěn)健發(fā)展，保持公司對股東的高比例分紅回報；第三，項目多投資需求大，發(fā)展?jié)摿τ?。作為國內水務龍頭，公司得到業(yè)內和投資者的普遍認可，最近公司股票在市場上的表現(xiàn)就充分體現(xiàn)了大家對首創(chuàng)股份今后發(fā)展的肯定，我們也有信心和決心抓住機遇、快速發(fā)展，以良好業(yè)績來回饋投資者。
4.2007年底，首創(chuàng)與湖南省政府簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，通過授予特許經營權，北京首創(chuàng)股份有限公司將以BOT方式，在2010年前建成湖南省 “三年覆蓋計劃”的城市污水處理廠，并按照國家有關規(guī)定，達標排放。去年，首創(chuàng)在湖南獲得一系列污水項目，這一合作模式也開啟了區(qū)域化治理的投資模式，請問您如何看待區(qū)域化治理？首創(chuàng)在湖南省區(qū)域化治理的進展如何？首創(chuàng)在中國其它地區(qū)會采取區(qū)域治理的模式嗎？
潘總：區(qū)域化治理、流域化開發(fā)不但是水務投資的新模式，更是實現(xiàn)減排環(huán)保目標的重要途徑，從國外發(fā)展和國內實踐經驗看，水務區(qū)域化、流域化發(fā)展前景廣闊、大有作為。首創(chuàng)股份在湖南區(qū)域化治理、流域化發(fā)展取得快速進展，2008年我們在湘江等流域與湖南省五個地級市、十幾個縣簽訂了污水處理經營協(xié)議或意向，得到湖南省政府及各地的積極肯定和支持。其他一些省市正積極與我們聯(lián)系，希望共同推廣發(fā)展這種模式。
5.國家近期出臺了一系列的經濟刺激方案，強調重視環(huán)境治理的投入，在全球經濟不夠景氣的背景下，在國家陸續(xù)出臺的各種新政策的新形勢下，您認為水業(yè)企業(yè)如何走出冬天？面對新形勢，首創(chuàng)有沒有一個比較清晰的中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃？
潘總：在全球經濟不景氣的背景下，水務行業(yè)也面臨著諸多困難，國家加大投資力度，環(huán)境治理投入增加，發(fā)展實施提前，也為水務行業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。水務企業(yè)應積極面對挑戰(zhàn)，審勢度勢，強化自身發(fā)展能力，既要整備蓄勢，又要不失時機敢于突破，創(chuàng)新發(fā)展思路，迎接新的發(fā)展時機。面對新形勢，首創(chuàng)股份更加堅定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住機遇，力求發(fā)展，爭取用3至5年時間，在規(guī)模上達到世界水務企業(yè)前列。
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