2007年，整個城市水業(yè)的市場格局發(fā)生了深刻的演變。作為一個工程背景的投資、建設(shè)、運營管理的水務(wù)公司，同方水務(wù)工程公司也在理性地思考著未來的發(fā)展，根據(jù)市場的變化逐步調(diào)整其市場戰(zhàn)略，并在調(diào)整中不斷發(fā)展和壯大，連續(xù)五年入選十大影響力企業(yè)。
工程：穩(wěn)扎穩(wěn)打 塑造品牌
在污水處理方面，同方水務(wù)已有300多項的工程業(yè)績。在工程的實際運作方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗，在優(yōu)化設(shè)計、項目建設(shè)、設(shè)備選型、新技術(shù)運用等方面具有其他水務(wù)公司無法比擬的優(yōu)勢。根據(jù)客戶的需求，針對不同地域、不同類型的項目，同方水務(wù)提出了一系列切合實際的系統(tǒng)解決方案，例如，面向東部發(fā)達(dá)地區(qū)提出的“代客理財”式的解決方案，面對相對落后地區(qū)提出的“全程服務(wù)”式的解決方案，對于機(jī)電設(shè)備一體化項目提出的“系統(tǒng)深化集成”服務(wù)等。
2007年，同方水務(wù)以同方哈爾濱水務(wù)有限公司為依托，在牡丹江市整體收購已停止運行3年多的10萬噸/日規(guī)模的牡丹江市城市污水處理廠，在肇東市達(dá)成污水處理廠合作意向書，一期工程建設(shè)規(guī)模為日處理工業(yè)及生活污水5萬噸。
同方水務(wù)是中國工程轉(zhuǎn)型水務(wù)企業(yè)的代表，工程是他的老本行，過去的十年是同方水務(wù)高速發(fā)展和壯大的十年，在行業(yè)中形成了自己的品牌和影響力。但是同方水務(wù)工程公司總經(jīng)理戴日成表示，今后并不是所有的工程項目都照單全收，重點是加強(qiáng)同方核心競爭力的建設(shè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，集中做重點項目和有價值的項目，并通過核心競爭力的建設(shè)提高利潤率。這體現(xiàn)了同方水務(wù)理性的戰(zhàn)略思考。
產(chǎn)品：發(fā)揮優(yōu)勢 做大做強(qiáng)
同方水務(wù)工程公司在業(yè)內(nèi)一直以技術(shù)見長，依托清華大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程系在水質(zhì)科學(xué)與工程領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，同方水務(wù)具有雄厚的科研基礎(chǔ)，擁有多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，其技術(shù)水平在全國處于領(lǐng)先地位。
2007年，同方水務(wù)自主研發(fā)的板式臭氧發(fā)生器研制成功，這臺世界首例大型板式臭氧發(fā)生器的成功研制為同方水務(wù)拓寬供水市場提供了新的機(jī)遇，更為微污染源水的處理貢獻(xiàn)良策。據(jù)戴日成介紹，該技術(shù)已在長辛店水廠進(jìn)行了半年多的現(xiàn)場實驗，取得了很好的效果。另外，目前同方水務(wù)與新加坡一家20萬噸/日的水廠達(dá)成了合作意向，近期將進(jìn)行板式臭氧發(fā)生器的安裝測試，不久的將來將進(jìn)行批量生產(chǎn)并進(jìn)入市場。
“同方水務(wù)定位于‘資產(chǎn)運營+工程+產(chǎn)品’三位一體的發(fā)展上，公司的技術(shù)發(fā)展依賴于產(chǎn)品的研發(fā)。此次板式臭氧發(fā)生器的研制成功正好填補(bǔ)了同方水務(wù)產(chǎn)品這一塊的空白。”戴日成表示，2008年同方水務(wù)將繼續(xù)加強(qiáng)污水處理、自來水凈化、中水再次利用等水處理行業(yè)相關(guān)的新技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，在板式臭氧發(fā)生器的基礎(chǔ)上，跟蹤技術(shù)前沿，研發(fā)超濾膜等先進(jìn)的水處理技術(shù)和產(chǎn)品，爭取在水處理領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)保持頂尖水平，并為公司的進(jìn)一步發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
投資：理性思考 定位清晰
清華大學(xué)水業(yè)政策研究中心主任傅濤博士認(rèn)為，城市水業(yè)投資企業(yè)的綜合能力由運營管理能力、技術(shù)集成能力和投資能力三大能力所組成。對于中國城市水業(yè)這個以獲得投資為核心改革目標(biāo)之一的市場而言，投資能力被放大了，成為投資人獲得市場的關(guān)鍵。
在投資方面，戴日成坦言同方水務(wù)的投資實力比不上幾個大型的水務(wù)投資企業(yè)，但是同方一直在探索適合自己的投資管理模式。2007年，同方水務(wù)成立了專門資產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)運營管理，通過更有利的管理模式對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行整體管理。另外，據(jù)戴日成透露，2008年同方水務(wù)將進(jìn)一步分拆，把資產(chǎn)和運營服務(wù)這兩塊業(yè)務(wù)分開，以投資為手段，充分融合 “資產(chǎn)運營+工程+產(chǎn)品”的發(fā)展模式，不斷提升公司的核心競爭力，拓展水務(wù)產(chǎn)業(yè)的市場份額。
談到2008年中國的水務(wù)市場，戴日成充滿了信心，他的信心來源于對水務(wù)市場的準(zhǔn)確把握，一方面政府對污水處理的日漸重視和節(jié)能減排的宏觀政策給水務(wù)市場帶來了前所未有的大繁榮，另一方面，給水、污水處理標(biāo)準(zhǔn)的提高、重大水專項的啟動也帶來了新的機(jī)遇。戴日成說：“對于同方水務(wù)來說，2008年仍然是一個好年頭！”（
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