11月中旬，中環(huán)保水務(wù)投資有限公司總經(jīng)理黃衛(wèi)華應(yīng)邀接受了《中國(guó)建設(shè)報(bào)》記者張正貴專訪。此次專訪涉及國(guó)家宏觀政策和中環(huán)水務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展等議題。茲實(shí)錄二者對(duì)話，與業(yè)內(nèi)同仁及相關(guān)各方分享。
記者：國(guó)務(wù)院一月之內(nèi)四開(kāi)常務(wù)會(huì)議，出臺(tái)四萬(wàn)億內(nèi)需刺激方案防止經(jīng)濟(jì)下滑，地方政府、金融機(jī)構(gòu)及投資人也在積極行動(dòng)。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部日前召開(kāi)的電視電話會(huì)議特別要求，要加快城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施和城鎮(zhèn)垃圾處理設(shè)施建設(shè)。這對(duì)沉寂和休整近一年的城鎮(zhèn)水務(wù)投資/建設(shè)/運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是極大的利好和機(jī)遇，中環(huán)水務(wù)對(duì)此如何看待？
黃衛(wèi)華：確實(shí)如此。加快城鎮(zhèn)污水處理、垃圾處理等市政公用設(shè)施建設(shè)與國(guó)家節(jié)能減排等既定政策和目標(biāo)管理事項(xiàng)，以及提高城市承載力的內(nèi)在要求高度重合，是響應(yīng)中央戰(zhàn)略部署，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境、改善民生的重大任務(wù)和重要舉措，對(duì)我們這樣專注于城鎮(zhèn)水務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)肯定是難得的機(jī)遇。
中環(huán)水務(wù)最近一年主要是作調(diào)整，尤其是今年，大家的目標(biāo)就更明確了，董事會(huì)及管理層看到今年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，在較早的時(shí)候就定下方針，一是改善財(cái)務(wù)，鞏固生存和發(fā)展基礎(chǔ)；二是優(yōu)化項(xiàng)目，擇機(jī)進(jìn)退；三是強(qiáng)化管理，準(zhǔn)備分拆上市?，F(xiàn)在看來(lái)，董事會(huì)的決策極具預(yù)見(jiàn)性。
毋庸諱言，經(jīng)過(guò)尚在進(jìn)行時(shí)的金融風(fēng)暴的洗禮，加上水價(jià)被凍結(jié)，成本監(jiān)管核算及水價(jià)調(diào)整的時(shí)間及力度有較大的不確定性，經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)和政策性風(fēng)險(xiǎn)加大，城鎮(zhèn)水務(wù)投資企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)?！ ?span lang=EN-US>
當(dāng)然，我們也要看到，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，市場(chǎng)變得越來(lái)越規(guī)范，通過(guò)系統(tǒng)性危機(jī)事件的考驗(yàn)，一些理念執(zhí)著且有實(shí)力、負(fù)責(zé)任的企業(yè)逐漸浮出水面。與此同時(shí)，中央政府和地方政府在城鎮(zhèn)水務(wù)投資建設(shè)方面的明確要求和剛性需求、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)的綜合效應(yīng)形成了巨大的合力。機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備者的，近一年來(lái)我們不是消極等待，而是在積極整合資源謀求更大的發(fā)展。目前，中環(huán)水務(wù)5億元人民幣的增資已經(jīng)在商務(wù)部辦完手續(xù)。
記者：中環(huán)水務(wù)股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，股東信息透明，城鎮(zhèn)水務(wù)社會(huì)公益性特征較強(qiáng)，城市市政當(dāng)局應(yīng)該樂(lè)意與中環(huán)水務(wù)展開(kāi)合作，這是中環(huán)水務(wù)的天然優(yōu)勢(shì)，但是依照商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原則，能否最終中標(biāo)還是取決于公司本身的競(jìng)爭(zhēng)力。中環(huán)水務(wù)五年的發(fā)展歷程是否驗(yàn)證了這樣的判斷？
黃衛(wèi)華：中環(huán)水務(wù)立足于環(huán)保、水務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行項(xiàng)目投資、工程建設(shè)、設(shè)備制造、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)及咨詢。截至2007年12月，中環(huán)水務(wù)公司已在全國(guó)10個(gè)城市簽約完成16個(gè)投資項(xiàng)目，擁有454.3萬(wàn)噸/日的水務(wù)處理業(yè)績(jī)，資產(chǎn)總額達(dá)到50億元人民幣。
從近五年來(lái)的發(fā)展歷程看，公司選擇了技術(shù)成熟、市場(chǎng)廣闊、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、有后發(fā)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)的主業(yè)方向，培養(yǎng)和鍛煉了一支業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、能征慣戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，積累了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理等多方面豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了較大影響力的行業(yè)地位。
中環(huán)水務(wù)是國(guó)資委旗下唯一專注于城鎮(zhèn)水務(wù)的企業(yè)，我們的兩個(gè)股東，中國(guó)節(jié)能投資公司是百分之百的央企，上海實(shí)業(yè)控股有限公司是上海市人民政府在香港的窗口企業(yè)。坦率地說(shuō)，中環(huán)水務(wù)的國(guó)企背景對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，特別是中國(guó)節(jié)能投資公司歷史較悠久，相關(guān)業(yè)務(wù)與中環(huán)水務(wù)又有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，其積累的軟實(shí)力對(duì)公司的發(fā)展無(wú)疑產(chǎn)生了直接的積極影響。
不過(guò)，在城鎮(zhèn)水務(wù)投資領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)化的熏陶，過(guò)去不透明的事情變得透明了，過(guò)去沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的事情有了競(jìng)爭(zhēng)了，你的成本到底是多少，你的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)是什么，大家都心知肚明。在項(xiàng)目合作中，城市政府也應(yīng)該算是理性經(jīng)濟(jì)人，他選合作者當(dāng)然不會(huì)僅僅依據(jù)你的來(lái)頭甚至“血統(tǒng)”。中環(huán)水務(wù)依靠競(jìng)爭(zhēng)力的培育立志做一個(gè)負(fù)責(zé)任有能力的好公司。一路走來(lái)，中環(huán)水務(wù)一直堅(jiān)持后向一體化和區(qū)域一體化的總體戰(zhàn)略，及市場(chǎng)集中戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略指引，通過(guò)多年的發(fā)展，贏得合作各方的信任，贏得各種各樣的機(jī)會(huì)。在中環(huán)水務(wù)看來(lái)，危機(jī)本身就蘊(yùn)含著“危”與“機(jī)”兩個(gè)方面，對(duì)于無(wú)準(zhǔn)備的公司只有危險(xiǎn)，對(duì)于有準(zhǔn)備的公司就是機(jī)會(huì)?！?span lang=EN-US>
企業(yè)社會(huì)責(zé)任是大家現(xiàn)在愛(ài)談?wù)摰脑掝}，作為從事市政公用設(shè)施投資/建設(shè)/運(yùn)營(yíng)且具有國(guó)資背景的企業(yè)，中環(huán)水務(wù)對(duì)此有特別的感受并把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)的內(nèi)在要求，加以自我約束。
記者：企業(yè)是資源配置的結(jié)果，是各種利益關(guān)系交集的中心，企業(yè)的存廢和興衰是各種因素合力作用的結(jié)果，但企業(yè)自身的主觀能動(dòng)性應(yīng)該起決定性作用，中環(huán)水務(wù)如何規(guī)劃下一步的發(fā)展戰(zhàn)略？
黃衛(wèi)華：中環(huán)水務(wù)的自我定位是“第三世界”，是發(fā)展中的企業(yè)。股東對(duì)我們的前期工作基本認(rèn)可，對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿信心，這也是對(duì)我們的鼓勵(lì)和鞭策。我們深知，中環(huán)水務(wù)雖然取得較大的企業(yè)規(guī)模、較好的行業(yè)影響，但是目前發(fā)展主要靠投資拉動(dòng)，對(duì)股東依賴較強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大，盈利模式尚在建立和完善之中，所以我們自身定位在創(chuàng)業(yè)階段。
國(guó)資委對(duì)企業(yè)的要求是很嚴(yán)格的，做不到前幾名就要被兼并，所以我們的發(fā)展壓力一點(diǎn)也不比外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)小。前些日子，我在公司內(nèi)部跟我的同事們交流，我說(shuō)發(fā)展是硬道理，只有創(chuàng)業(yè)發(fā)展、沖破重圍才能有生存的空間和希望。
大體上，中環(huán)水務(wù)有一個(gè)“三步走”戰(zhàn)略：第一步，2008年至2009年，集聚競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；第二步，2010年至2011年，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建和優(yōu)化盈利模式；第三步，2012年以后，打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
人力資源是企業(yè)發(fā)展最大最關(guān)鍵的資源，中環(huán)水務(wù)要做大做強(qiáng)當(dāng)然要延攬一流的人才。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)型和成長(zhǎng)型的企業(yè)，人才總是稀缺資源。我對(duì)人才的理解是：“有能耐、負(fù)責(zé)任的好人”、“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者”。所以，在人才使用上我們要“先做加法，再做減法”：“加法”就是不拘一格降人才，要有適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備；“減法”就是變相馬為賽馬，優(yōu)勝劣汰。
在業(yè)務(wù)開(kāi)拓上，我們覺(jué)得工業(yè)污水治理也有很大的市場(chǎng)潛力，特別是國(guó)資委下屬的工業(yè)企業(yè)，既是用水大戶，也是排污大戶，如果委托運(yùn)營(yíng)的政策導(dǎo)向獲得越來(lái)越多的共識(shí)，既可以使企業(yè)從水處理的事務(wù)中解脫出來(lái)，又可以發(fā)揮我們的專長(zhǎng)，還利于政府的監(jiān)管，無(wú)疑是利國(guó)利民利商之善舉，所以，工業(yè)污水處理項(xiàng)目會(huì)逐步進(jìn)入我們的議事日程。
至于說(shuō)到影響企業(yè)發(fā)展的外在因素，水價(jià)和收費(fèi)可能是一個(gè)很重要方面。這兩者既直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，又極具政策性。我剛剛看了一個(gè)資料，其中反映出目前污水處理廠已經(jīng)建成而沒(méi)有運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)是相當(dāng)驚人的，什么原因造成這樣的現(xiàn)象呢？有收集系統(tǒng)配套的問(wèn)題，更多的是污水處理費(fèi)收不上來(lái)，沒(méi)有資金支持正常運(yùn)營(yíng)。我認(rèn)為，通過(guò)一定的程序適當(dāng)提高水價(jià)并嚴(yán)格收費(fèi)制度，利于節(jié)水型城市、節(jié)水型社會(huì)的建立，利于政府?dāng)[脫財(cái)政補(bǔ)貼的困境，利于相關(guān)設(shè)施的高效率建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，利于吸引投資人參與，應(yīng)該切實(shí)抓緊抓好。
我原來(lái)是做風(fēng)電的，現(xiàn)在股東派我來(lái)做水，風(fēng)和水之間雖然物質(zhì)形態(tài)迥然不同，但都是政策性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。有一句成語(yǔ)叫做“風(fēng)生水起”，我愿意充分利用過(guò)去積累的經(jīng)驗(yàn)，與業(yè)界同仁、同事及各方合作者同舟共濟(jì)，共謀發(fā)展，以“拼搏、奉獻(xiàn)和創(chuàng)新”的精神狀態(tài)不斷開(kāi)拓進(jìn)取，為我國(guó)城鎮(zhèn)水務(wù)和中環(huán)水務(wù)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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