由清華大學(xué)和中國水網(wǎng)主辦的一年一度的《城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇》在初春的四月隆重召開，不僅場面甚是宏大，而且熱點話題頻出，惹人注目。
在此次論壇上，中國水務(wù)投資有限公司總經(jīng)理劉正洪不無風(fēng)趣地說：“在資本市場上，第一年聽故事，第二年看報表，第三年看現(xiàn)金分紅。”在中國水務(wù)和環(huán)境領(lǐng)域的資本市場上，從來就不缺故事。然而不管你的故事多精彩，最終還得回歸現(xiàn)實，腳踏實地地做出業(yè)績才是延續(xù)精彩故事的基本之道。故事開頭雖精彩，并不代表其未來發(fā)展就一定好，網(wǎng)宿科技交出最差成績單事件即為一警示。進入到2010年以來，萬邦達、重慶水務(wù)等更多的環(huán)保和水務(wù)企業(yè)進入到資本市場去“講故事”，資本市場也為環(huán)保和水務(wù)企業(yè)能有更多“講故事”的機會提供著平臺。創(chuàng)業(yè)板自建立以來，迎來的企業(yè)“故事”更精彩紛呈，萬邦達即為其中一員。在“2010城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，中國水業(yè)內(nèi)眾多資深企業(yè)家均對支撐萬邦達精彩“故事”的“基本素材”表示了不同程度的質(zhì)疑，也對其“故事”的發(fā)展心存懸疑。
一、登場氣勢不一般--如此爆炒是吉是兇
萬邦達于2010年2月26日首日登陸創(chuàng)業(yè)板市場，公司總股本6600萬股，發(fā)行1760萬股，實際控制人王飄揚家族合計直接持有公司72.65%的股份。發(fā)行價格65.69元/股，發(fā)行市盈率為71.40倍。自股票上市以來，其漲幅已達1倍以上，有媒體形容“機構(gòu)哄搶創(chuàng)業(yè)板新貴萬邦達”。市場對具有很高環(huán)保概念的水處理股票的爆炒，引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士的擔(dān)憂。近日，某位業(yè)內(nèi)資深專家就對中國水網(wǎng)記者表示，2009年其實現(xiàn)營業(yè)收入4.77億元，凈利潤0.81億元，然而其股票市值已達140億，在A股市場排名330位左右，其股票價值嚴重被高估。新浪財經(jīng)頻道《IPO亂象系列策劃13--創(chuàng)業(yè)板市夢率瘋狂終落幕》這樣比較萬邦達與主板市場同類股票：“在環(huán)保領(lǐng)域的九家企業(yè)之中，萬邦達以112.64億的高市值，遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)中的創(chuàng)業(yè)環(huán)保等股票。2009年創(chuàng)業(yè)環(huán)保凈利潤2.43億，萬邦達凈利潤只有8100萬。但創(chuàng)業(yè)環(huán)保三倍于萬邦達的凈利潤，卻低于萬邦達20%的市值。同樣的情況也被合加資源、龍凈環(huán)保的財務(wù)數(shù)據(jù)所證實”。這樣的爆炒，看似熱鬧，卻可能對中國水業(yè)的健康發(fā)展將產(chǎn)生負面作用，是否會攪亂專心做實業(yè)的水務(wù)企業(yè)的決心，他們會不會背本逐末，費盡一切心機去忙著首發(fā)上市？
二、公司持續(xù)性成長能力引質(zhì)疑
成長發(fā)展的可持續(xù)性是考察一個公司是否具有投資價值的極其重要的因素。定位于工業(yè)廢水處理的萬邦達顯然選擇了一個最熱的環(huán)保概念。然而從其招股說明書來看，公司對主要客戶依存度太高。其近三年營業(yè)收入來源于神華集團、中石油下屬公司的比例分別為7.61%、98.80%、99.53%。從2008年以業(yè)，萬邦達的業(yè)務(wù)收入來源相對比較確定，而這種對單一客戶的高度依賴，使得公司未來的業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展存在很大的不確定性。
且根據(jù)其招股說明書來看，公司在投資工業(yè)水處理項目時的主要模式之一是BOT，且本次募集資金的主要用途之一就是用于其工業(yè)水處理BOT項目的開展。然而BOT模式一般是以政府通過特許經(jīng)營和專業(yè)公司之間達成采購協(xié)議為前提，由政府向?qū)I(yè)公司頒布特許經(jīng)營權(quán)，允許其在一定時期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管理和經(jīng)營該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。這個期限一般在20年左右，有的甚至長達30年。因為政府需求的穩(wěn)定，可以支撐如此長的時間跨度，但是，企業(yè)經(jīng)營有盛有衰是市場規(guī)律，因此當(dāng)BOT項目合同是發(fā)生在企業(yè)與企業(yè)之間時，就存在很大的信用不確定性，這為項目的發(fā)展帶來了很大的投資風(fēng)險。從水處理行業(yè)內(nèi)來看，專業(yè)水處理公司一般不會選擇以BOT模式投資工業(yè)廢水項目，正是基于這個原因。
三、業(yè)績跳躍十倍，如何可持續(xù)？
萬邦達公司的營業(yè)收入也存在很大的波動性風(fēng)險。根據(jù)其招股說明書來看，公司近三年的營業(yè)收入2007 年度、2008 年度、2009 年度公司分別實現(xiàn)營業(yè)收入3492.51 萬元、37566.44 萬元、47673.72 萬元。從數(shù)據(jù)上來看，2008年公司的業(yè)務(wù)快速增長，使得公司在近三年的業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)出很大的波動性。然而，深入分析來看，公司在2008年取得了10多倍于2007年的業(yè)績，這一點盡管在招股說明書中有解釋，但這種解釋對于有過環(huán)境工程公司職業(yè)經(jīng)歷的人來說，仍然難以讓人信服。相比業(yè)內(nèi)專業(yè)水處理公司來講，在其招股說明書中看不出來萬邦達的水處理工藝技術(shù)有明顯特長。而隨著水處理市場的日漸成熟，市場競爭也會越來越激烈，如何讓公司走得更穩(wěn)、更遠、更長久，還需要更多的內(nèi)涵。
面對環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型時代，要有健康、持續(xù)的企業(yè)帶引領(lǐng)和代表這個產(chǎn)業(yè)時代。相信透明的信息會使企業(yè)更健康地發(fā)展，適逢其時的萬邦達做為治理國家“環(huán)境健康”的“水處理醫(yī)生”來說，更需要一個正面、積極、健康的形象。我們也更希望萬邦達在未來的發(fā)展中，以更健康的形象展現(xiàn)在行業(yè)市場及投資者的面前。
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