中國水網(wǎng)編者按：8月9日，威立雅環(huán)境集團總裁安東尼·弗萊羅在接受法國媒體采訪時說，外國企業(yè)在中國投資時特別要理解中國人希望在經(jīng)濟、科技、生活舒適和富裕程度上趕超西方發(fā)達國家水平的志向。他說，認為中國滿足于成為“世界工廠”的想法已過時，現(xiàn)在中國的目標是成為世界實驗室和研發(fā)中心。中國希望外國企業(yè)在華投資時能與中方合作進行研發(fā)。而在不久前，他在接受中國媒體采訪時說出同樣意思的話：鑒于中國市場的重要性，我們不僅要將最好的技術帶入中國，而且要在中國不斷創(chuàng)新，希望有一天我們會將中國員工研發(fā)的技術引入到其他國家。
以下內容來自《第一財經(jīng)日報》：
雖然威立雅環(huán)境集團在中國外資水務以及固廢處理領域，已經(jīng)占據(jù)頭把交椅，但后期的業(yè)務拓展也遭遇了更為激烈的競爭，而個別突發(fā)事件、因垃圾處理方式產(chǎn)生的民間憂慮以及對其壟斷水價的質疑，也在考驗著它的應對能力。
剛在去年11月接掌集團總裁一職的安東尼·弗萊羅（Antoine Frerot）7月來到中國。這是他履新后第二次訪華，一是為推廣他的新作《水》的中文版；同時，因為威立雅在中國的公司承擔了世博會的飲用水服務以及垃圾處理業(yè)務，視察這些項目的運轉狀況。
也許安東尼·弗萊羅身上沒有太多傳奇的經(jīng)歷，但正如法國媒體所描述的，在公司20年的任職經(jīng)歷，無疑使這位法國威立雅環(huán)境集團總裁具備了純正的威立雅血統(tǒng)。日前他接受了《第一財經(jīng)日報》記者的專訪，暢談了威立雅以及環(huán)境產(chǎn)業(yè)在中國的未來。
第一財經(jīng)日報：威立雅在華投資十多年，也投入近20億美元，我們想了解威立雅是如何定位中國市場的，下一步在華的投資和技術引入方面有哪些計劃？
安東尼·弗萊羅：中國是世界上最大的水務管理市場，威立雅公司在法國有150年的歷史，進入中國市場也有15年之久。現(xiàn)在中國經(jīng)濟正以每年10％的速度飛速增長，對水務管理的需求也是飛速的增長。因此我們設想以同樣的速度來擴大我們的業(yè)務。我們期待在中國的業(yè)務可以在未來的5到10年里擴大一倍，投資也翻上一番。鑒于中國市場的重要性，我們不僅要將最好的技術帶入中國，而且要在中國不斷創(chuàng)新，希望有一天我們會將中國員工研發(fā)的技術引入到其他國家。
日報：最近你們的競爭對手蘇伊士環(huán)境集團在重慶獲得一項水處理的大訂單；中國的一些本土公司也在崛起。你是怎樣看待這種競爭的？這對貴公司業(yè)務有哪些影響？
弗萊羅：作為一個企業(yè)，競爭對于我們已經(jīng)習以為常了。為了客戶的利益，無論是對于行業(yè)，還是對于企業(yè)本身，我們都要讓它獲利。因為我們的管理模式本身就意味著競爭，所以有諸多競爭對手也就不足為奇了。
我們在中國還有很多的項目在進行。最近我們也在重慶獲得一個為期大約30年的水務管理項目，此外還要繼續(xù)推進上海浦東和深圳的項目?，F(xiàn)在我們已經(jīng)開始參與到成都、昆明、烏魯木齊、呼和浩特等內陸城市的水務項目中。按照我們的發(fā)展計劃，下一階段就是從這些內陸的大城市發(fā)展到更偏遠的地區(qū)。
日報：威立雅在中國水務業(yè)的發(fā)展中處于領先位置，那么你認為取得這種成績的原因是什么？
弗萊羅：我們取得的成績與中國各方面的支持密切相關，這讓我們感到一種責任感，所以我們會盡力完成好每一份訂單，同時也獲得了更好的商業(yè)信譽。
我們的管理模式是一種企業(yè)和政府間的雙贏模式，已經(jīng)被中國政府部門充分認同，而且得到了很好的實踐，這一點也解釋了我們迅速發(fā)展的原因。
水務管理業(yè)務是一項長期的業(yè)務，前期需要大量投資，然后才是漫長的收回投資、實現(xiàn)盈利的階段。盡管我們進駐中國已經(jīng)超過了15年，但這仍只是我們長期規(guī)劃中很小的一部分。我十分期望我們能夠像在法國一樣,在中國也擁有150年的歷史。
日報：近年來，水價上漲之聲在中國各地紛紛響起，有分析者指出其中一個重要原因是外企通過提價收回成本。在這樣的提價決定中，水務公司一般會起到什么樣的作用？
弗萊羅：水價只有公共事業(yè)部門中的機構才有權決定。大家所謂的外資民營企業(yè)控制水價上漲是不準確的。實際上，水務部門等也決定了供水量以及水務的服務質量。對于用水服務的價格，并不是我們親自去確定，而是以選拔的方式委托他人去完成。然后專業(yè)人員會根據(jù)成本價格來確定提供的服務質量和數(shù)量。這是經(jīng)過競爭機制層層篩選而得出的。
所以是政府部門決定了水的成本，從而也決定了水價。有些城市只有飲用水供應，而沒有污水處理部門，這樣水務部門只發(fā)揮一半的職能，也只需要一半的開銷。但我們不僅提供飲用水，同時也處理污水，成本自然會高出很多，所以水價上漲并不是由外企操縱的，而是取決于服務質量。
日報：威立雅在中國的發(fā)展策略發(fā)生了很大的變化，由之前的側重股權收購轉變?yōu)橐越?jīng)營管理為主，這種變化的原因是什么？
弗萊羅：我們的確轉變了在中國水務市場的發(fā)展策略。此前我們是在行業(yè)各個環(huán)節(jié)都開展業(yè)務，但現(xiàn)在一些中國企業(yè)也能夠開展一些簡單的業(yè)務。所以根據(jù)提升自身檔次的發(fā)展原則，我們必須致力于向公眾提供更全面、更多樣、也更稀缺的業(yè)務，特別是其他企業(yè)所不能提供的業(yè)務。
因此在目前的一些項目中，我們已經(jīng)轉向城市整體水務管理，更加關注生產(chǎn)和配發(fā)，向客戶甚至是同行提供服務。特別是我們加大了對大項目的投資，也更加講求運營成本和資本性支出平衡狀態(tài)的管理。
日報：你認為水務行業(yè)下一階段發(fā)展的重點是什么？威立雅在世博會上如何尋找商機？
弗萊羅：我們已經(jīng)構想了未來10至15年，各大城市飲用水系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃。我們將能夠對飲用水網(wǎng)中的水量和水質進行實時監(jiān)控，從而能夠保證提供給客戶的水質，并且在發(fā)生污染的緊急情況下，能夠迅速切斷水源，隔離被污染的部分，來保證水質安全。在大規(guī)模的復合型水務系統(tǒng)中，這往往被人們所忽視。因此這種實時監(jiān)控本身就是一項重大的革新。
世界上第一個實現(xiàn)這一技術的地方就是上海世博會。如果你去參觀水展館，你可以看到世界上獨一無二的飲用水系統(tǒng)和未來高科技的水務服務，了解到飲用水網(wǎng)是如何高標準地在城市運作的。我們已經(jīng)向法國的大客戶推薦了這套系統(tǒng)，值得一提的是，這項技術是在中國研發(fā)的。
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