2009-07-31 02:27:40
冬去春來，萬物復(fù)蘇。2008年已經(jīng)離我們漸行漸遠(yuǎn)?；仡欀袊畼I(yè)的2008，我們可以用“不平凡”這幾個(gè)字來總結(jié)。伴隨宏觀環(huán)境的巨大轉(zhuǎn)變，我們看到了非核心企業(yè)的退出，看到了行業(yè)新軍的進(jìn)入，也看到了各類型投資主體的多種競爭模式，以及行業(yè)成熟度提升和產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)型。
“這個(gè)冬天不太冷” 天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司副總經(jīng)理付亞娜接受中國水網(wǎng)記者的采訪時(shí)發(fā)出這樣的感概，“如何‘過冬’是當(dāng)下水務(wù)企業(yè)必須思考的問題。對于創(chuàng)業(yè)環(huán)保而言，由于公司長期堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營的作風(fēng)，沒有因?yàn)椴扇∵^度擴(kuò)張策略所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)困境等問題；同時(shí)前期儲(chǔ)備的項(xiàng)目為公司提供了較高的收益率保證，而與地方政府之間的良好合作關(guān)系也大大化解了對市場開拓方面的擔(dān)憂。因此，我相信順利地度過這個(gè)“冬天”并不難。”
冬天是練內(nèi)功的好機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)無疑給各類資本投資水務(wù)行業(yè)降了溫，同時(shí)也給行業(yè)以休整、思考的機(jī)會(huì)。“非核心企業(yè)的退出”，“不再重規(guī)模重效益”，“透過處理量看運(yùn)營服務(wù)水平”，這些都有助于企業(yè)，有助于地方政府和民眾，同時(shí)也有助于整個(gè)行業(yè)找到正確的發(fā)展方向，提升水務(wù)行業(yè)整體的成熟度和規(guī)范水平。付亞娜指出，“創(chuàng)業(yè)環(huán)保也恰好借助這個(gè)時(shí)機(jī)審視既有的各項(xiàng)策略，彌補(bǔ)缺陷，改進(jìn)不足，從而更好地適應(yīng)市場變化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。冬天同樣能有所收獲。一方面創(chuàng)業(yè)環(huán)保會(huì)根據(jù)自身情況，積極選擇合適的項(xiàng)目適時(shí)參與；另一方面，我們會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒行業(yè)的兼并重組戰(zhàn)略合作案例，為可能的親身參與準(zhǔn)備條件。”
作為一家追求卓越的本土水務(wù)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)環(huán)保已經(jīng)連續(xù)四年入選“年度水業(yè)十大影響力企業(yè)”，但是不可否認(rèn)的是創(chuàng)業(yè)環(huán)保在水業(yè)第一梯隊(duì)的座次發(fā)生了變化。付亞娜對此非常樂觀，“我們高度關(guān)注這一行業(yè)榮譽(yù)，更關(guān)注其所反映、所代表的行業(yè)最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢。無論是去年的第四，還是今年的第七，我個(gè)人以為這在競爭激烈的中國水務(wù)市場都是正常的，它客觀地反映了公司在某一年度發(fā)展的情況。”
2008年的中國城市水業(yè)隨波起伏，這一年也被業(yè)內(nèi)稱為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型年。從產(chǎn)業(yè)分析的角度，有以下幾點(diǎn)值得關(guān)注：（1）行業(yè)結(jié)構(gòu)上，市場競爭格局變動(dòng)明顯，非核心企業(yè)大量退出，同時(shí)新力量趁機(jī)介入。首創(chuàng)等龍頭企業(yè)進(jìn)一步提高了市場占有率，而北控通過收購中科成打造北控水務(wù)，則有力地沖擊了既有競爭格局。（2）競爭策略上，高溢價(jià)模式被舍棄，委托運(yùn)營成熱點(diǎn)。2007年的市場焦點(diǎn)“溢價(jià)收購”再未被市場追逐，而以常州武進(jìn)項(xiàng)目為代表的委托運(yùn)營模式則得到了越來越多的認(rèn)可。（3）項(xiàng)目績效上，多數(shù)企業(yè)從前期的追求數(shù)量和規(guī)模，轉(zhuǎn)為對項(xiàng)目回報(bào)率的關(guān)注。這也是危機(jī)下企業(yè)的必然選擇。其結(jié)果就是企業(yè)新接項(xiàng)目的盈利水平將較以前有顯著提高?；貓?bào)差的項(xiàng)目則會(huì)少人問津。
在這樣大的背景之下，盤點(diǎn)2008年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保自身在不斷前進(jìn)和發(fā)展。創(chuàng)業(yè)環(huán)保進(jìn)一步抓住環(huán)渤海地區(qū)，特別是天津?yàn)I海新區(qū)開發(fā)開放的歷史性機(jī)遇，加大了對天津及其周邊地區(qū)的工作力度，先后完成了天津大寺污水處理廠項(xiàng)目、天宇科技園污水處理項(xiàng)目，并成功入主中新生態(tài)城項(xiàng)目；受益于集團(tuán)化管理的深入貫徹，“以點(diǎn)帶面”的開發(fā)策略也結(jié)出累累碩果，先后獲得安國自來水產(chǎn)供銷一體化的特許經(jīng)營項(xiàng)目及安國污水處理項(xiàng)目，咸寧污水處理BOT項(xiàng)目，銅仁污水處理廠委托運(yùn)營項(xiàng)目和白云污水處理廠OT（委托運(yùn)營的簡稱）項(xiàng)目等。同時(shí)，根據(jù)市場環(huán)境變化，公司內(nèi)部將能力提升和價(jià)值創(chuàng)造提到了更高的位置，重點(diǎn)開展了鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，完善財(cái)務(wù)管理體系，突出公司服務(wù)政府需求和一體化服務(wù)能力等工作。創(chuàng)業(yè)環(huán)保在有計(jì)劃地穩(wěn)步、快速發(fā)展。
另外，新競爭模式的涌現(xiàn)以及實(shí)力雄厚的新競爭對手的加入，也是原有格局發(fā)生變動(dòng)的重要因素。這也是水務(wù)市場蓬勃發(fā)展的必然反映。
但是在相對艱難的2008年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保能取得這樣的成績靠什么呢？“創(chuàng)業(yè)環(huán)保擁有一支戰(zhàn)斗力、凝聚力極強(qiáng)的管理和員工團(tuán)隊(duì)。成績的取得，與集團(tuán)上下的精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏密不可分。同時(shí)，有幾個(gè)方面起到了關(guān)鍵作用。一是集團(tuán)化管理提高了公司的區(qū)域市場開發(fā)績效，地區(qū)事業(yè)部的成立有力地激發(fā)了外埠子公司開拓新業(yè)務(wù)、搶抓新機(jī)遇的熱情。這不僅為集團(tuán)帶來了新的投資項(xiàng)目，還顯著拓寬了委托運(yùn)營這一新的利潤增長點(diǎn)。二是公司始終致力于以技術(shù)運(yùn)營優(yōu)勢為基礎(chǔ)的核心競爭力打造，憑借過硬的項(xiàng)目運(yùn)營水平樹立了良好的口碑和形象，與地方政府形成了穩(wěn)固、深厚的合作關(guān)系。這對我們在整體環(huán)境不好的形勢下取得不俗業(yè)績帶來了很大幫助。”付亞娜告訴記者。
與大多數(shù)企業(yè)一樣，創(chuàng)業(yè)環(huán)保也有短板需要完善。針對這一敏感問題，付亞娜并沒有刻意回避，她坦言，資金因素始終是制約創(chuàng)業(yè)環(huán)?？焖侔l(fā)展的瓶頸之一。2008年上半年，國家為預(yù)防經(jīng)濟(jì)過熱所采取的緊縮政策，以及資本市場的持續(xù)惡化，均對公司融資造成困難；下半年雖然宏觀政策寬松，但政府加大投資也在一定程度上產(chǎn)生了擠出效應(yīng)。如何拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的戰(zhàn)略合作，是創(chuàng)業(yè)環(huán)保中長期一直關(guān)注的問題。另外，她指出，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的過程中公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力還有待改善。一個(gè)是前期對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測、分析和判斷；再一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的反應(yīng)速度和控制效果。她表示公司也正在加大相關(guān)投入，建立系統(tǒng)、高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、反應(yīng)機(jī)制，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。
有了這樣深刻的自我認(rèn)識并不是每一個(gè)企業(yè)都可以做得到，也許這樣才能在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。水務(wù)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？付亞娜強(qiáng)調(diào)，“一是要建立并不斷鞏固核心競爭力，使公司具備在激烈的行業(yè)競爭中生存下來的資本；二是要善于把握行業(yè)變動(dòng)趨勢和客戶需求，準(zhǔn)確定位自身角色抓住機(jī)遇。”付亞娜補(bǔ)充說，“對于城市水業(yè)由工程建設(shè)業(yè)向環(huán)境服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，業(yè)界已取得共識。水務(wù)企業(yè)實(shí)質(zhì)上提供的是關(guān)于供水、污水處理等的一系列服務(wù)，這就要求我們準(zhǔn)確把握包括地方政府、居民用戶、工業(yè)企業(yè)在內(nèi)的各類客戶的需求特征，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢不斷完善自身能力。唯此才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，為市場和客戶所接受?；谶@種認(rèn)識，我們不斷強(qiáng)化運(yùn)營管理和科技研發(fā)，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營服務(wù)水平，努力成為地方政府節(jié)能減排的主力軍，致力于改善水環(huán)境質(zhì)量。”
不管世界環(huán)境如何變幻，必須要把握自己的發(fā)展方向，及時(shí)調(diào)整和完善自己。創(chuàng)業(yè)環(huán)保將在應(yīng)對危機(jī)的過程中不斷成長，在成長中變得更加成熟而堅(jiān)韌，最終完成行業(yè)強(qiáng)者的積累與蛻變。
