優(yōu)化現(xiàn)有資產和產品
在今后3到5年中，能源、運輸和其他重工業(yè)的企業(yè)需要針對氣候變化采取重大行動。那些到目前為止在關于氣候變化的爭論中還不那么引人注目的行業(yè)，比如消費品、高科技和金融服務等行業(yè)，也需要行動起來。考慮到重工業(yè)的資本存量周轉較慢，重工業(yè)企業(yè)的應對舉措主要是優(yōu)化現(xiàn)有資產的碳效率。
這一發(fā)展將對能源供應商產生重大影響，因為需求將逐步從高碳能源向低碳能源轉移；它也會對設備供應商產生重大影響，因為低碳技術(比如改為使用生物燃料的汽車發(fā)動機)的競爭力將越來越強；此外，這一發(fā)展也會對物業(yè)業(yè)主產生重大影響，因為對高碳房地產的征稅將更重。大多數(shù)企業(yè)作為能源使用者，必須遵守更嚴格的技術規(guī)定和標準，并獲得節(jié)能技術。要想從這一轉型中獲利，企業(yè)領導人必須考慮多種方法。
通過改進碳效率的運營來削減成本
大多數(shù)行業(yè)的許多企業(yè)都有機會通過削減能耗和溫室氣體排放量來節(jié)省成本，從而獲利。我們的研究顯示，許多企業(yè)能達到20%~50%的削減幅度，有些企業(yè)甚至能達到更高幅度，同時，企業(yè)的成本競爭力也將加強。當企業(yè)能夠因減少碳排放而獲得碳排放配額時，減少碳排放量對企業(yè)來說則尤為有利可圖，因為碳排放配額可以根據(jù)《歐盟排放交易方案》出售給其他企業(yè)。然而，全球平均只有24%的高管(能源和基礎材料行業(yè)高管的這一比例大約為50%)表示，所在企業(yè)已為運營制定了碳排放目標。
高管們應在理解所有可能舉措的重要性和節(jié)省力度(或成本情況)的基礎上，設計目標宏大的碳減排計劃。各行業(yè)企業(yè)的舉措和目標自然會很不相同。例如，鋼鐵企業(yè)與金融機構的舉措和目標就很不同，因為鋼鐵企業(yè)采用能源密集型生產流程，而金融機構的碳足跡主要來自樓宇、數(shù)據(jù)中心和差旅以及通過資產組合接觸能源密集型高碳排放資產。
作為一個簡單的起步舉措，任何企業(yè)都可先改善自身內部能源效率，并且在合適的情況下，使用碳排放量低的燃料。更好的保溫隔熱材料和節(jié)能照明系統(tǒng)經(jīng)常能快速帶來減排成效。對于重工業(yè)來說，對生產進行重新配置，也會是一項有效的舉措。比如，重工業(yè)企業(yè)可以通過對生產流程產生的熱能進行再利用來發(fā)電或為后續(xù)的生產環(huán)節(jié)供熱。再比如，機器和機泵等設備的產能經(jīng)常過剩，就可以削減其產能，使之符合實際的生產需求。類似地，金融企業(yè)可以通過重新配置數(shù)據(jù)中心，比如去除多余的應用程序、安裝新的服務器以及優(yōu)化布局，來提高熱能利用效率，從而節(jié)省能源，削減成本。大多數(shù)企業(yè)還可以通過減少航空差旅并關閉閑置狀態(tài)的機器和燈具來改變自身的準則和行為。來自同事的壓力和內部的激勵機制可以推動某些行為轉變。運用傳感器等成本相對較低的技術也能對減排做出重大貢獻。
然后，各企業(yè)應更進一步，在其整個供應鏈上推行成本削減和碳減排舉措；供應鏈很長的企業(yè)尤其應如此。比如，零售企業(yè)、汽車制造企業(yè)以及消費品企業(yè)等。為了大幅削減碳排放量，企業(yè)在選擇和洽談供應商時，應制定硬性要求和關鍵績效指標，就像它們如今為成本和質量制定標準一樣。由于許多分包商對這一領域所知甚少，有時可能必須幫助供應商減少碳排放量。
企業(yè)可縮小碳足跡的第三個方法(對許多產業(yè)來說也是最有效的方法)是設計由低碳原材料生產的產品(比如，新型電腦或汽車)，以及在運營中降低能耗和減少溫室氣體排放。有一家全球性的生產企業(yè)對企業(yè)總的碳足跡的分析結果顯示，10%的碳排放量來自企業(yè)自身的碳排放和電力消耗；15%來自供應商的直接碳排放和電力消耗；75%來自產品中所用原材料的碳成分。
重新定位資產組合
能源企業(yè)和重工業(yè)企業(yè)也可以通過對自身資產組合進行重新定位來獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢。它們可以出售那些一旦實施或加強碳排放監(jiān)管，其競爭力就可能會減弱的工廠。另一方面，它們可以收購那些將從公共政策動向中獲利的資產。另外，它們可以將投資組合向碳密集度較低的工廠和技術轉移。要想從此類資產組合重組中獲利，企業(yè)不但必須更好地理解氣候監(jiān)管將如何影響自身所在產業(yè)，而且必須比競爭對手更快地采取行動。為此，領軍企業(yè)正在開發(fā)基于具體情境的模式，即以分析與供求和監(jiān)管有關的眾多事實和假設為基礎的模式，以求幫助高管們在優(yōu)化資產組合上做出周全的決策。
能源密集型產業(yè)的許多企業(yè)都將面臨何時以及如何向低碳經(jīng)濟轉型的復雜問題。老牌企業(yè)一方面必須提高其現(xiàn)有高碳資產的短期碳效率，保護這些資產的價值。另一方面，它們必須抓住當前的低碳業(yè)務機會，并為未來增長打下基礎。要實現(xiàn)增長，高管們必須理解碳排放問題將如何影響企業(yè)現(xiàn)有的和潛在的客戶群，而這在許多產業(yè)并非是可以直觀理解的。開展這種分析的一個實用切入點是：假設所有以極低的成本或無成本實現(xiàn)減排或得到公共補貼的活動都可能很好地代表了增長市場。例如，在化工產業(yè)就有兩個有意思的機遇：改良了的保溫隔熱材料和甘蔗燃料所用的酶。
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