卓越的管理，能幫助企業(yè)在存量時(shí)代尋找到增量?jī)r(jià)值。近日，被譽(yù)為中國(guó)管理界奧斯卡的《哈佛商業(yè)評(píng)論》2021年度“卓越管理獎(jiǎng)及卓越管理人物”榜單揭曉。
憑借在企業(yè)管理的創(chuàng)新實(shí)踐和城市服務(wù)領(lǐng)域的特出貢獻(xiàn)，僑銀城市管理股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉少云，以實(shí)踐案例《城市大管家布道者》榮獲《哈佛商業(yè)評(píng)論》2021年度卓越管理人物。
創(chuàng)刊于1922年的《哈佛商業(yè)評(píng)論》（Harvard Business Review）是管理學(xué)權(quán)威讀物，也是哈佛商學(xué)院標(biāo)志性雜志。
“YUE管理”獎(jiǎng)由《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版攜手中國(guó)有影響力的商學(xué)院、智庫(kù)和投資機(jī)構(gòu)打造，旨在給中國(guó)商業(yè)世界提供普適性的啟發(fā)。
該獎(jiǎng)項(xiàng)自2021年6月啟動(dòng)案例征集，歷經(jīng)近半年的征集和評(píng)選，最終選出年度經(jīng)濟(jì)新周期的數(shù)字領(lǐng)跑者、新經(jīng)濟(jì)王者、市場(chǎng)顛覆者、可持續(xù)先驅(qū)及員工心中的“優(yōu)秀雇主”。
引領(lǐng)變革
作為僑銀股份的掌舵人，劉少云是中國(guó)環(huán)衛(wèi)界少有的年輕企業(yè)家、改革開放以來(lái)環(huán)衛(wèi)資本開拓者的代表人物。
2001年，年僅24歲的劉少云南下廣州創(chuàng)業(yè)。短短十幾年，他把一家園林小企業(yè)打造成為中國(guó)城市服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)，成就了中國(guó)第一家A股上市的環(huán)衛(wèi)企業(yè)，為中國(guó)環(huán)衛(wèi)行業(yè)樹立起新的里程碑。
上市之后，他對(duì)外發(fā)布了“城市大管家”戰(zhàn)略，加快城市管理“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，僑銀股份業(yè)績(jī)發(fā)展迅猛。
2020年，僑銀股份年度營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)28.9%至28.3億，歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)186%至3.8億。2021年前三季度，僑銀股份成為業(yè)內(nèi)唯一合同額破百億的環(huán)衛(wèi)企業(yè)。
談及領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與僑銀的發(fā)展，劉少云說(shuō)：
如克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中所講，偉大的將軍們，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出來(lái)點(diǎn)燃，用微光照亮隊(duì)伍前行。
僑銀發(fā)展的奧秘，就在于戰(zhàn)略布局順應(yīng)變革，善于變革，并且引領(lǐng)變革。
從2001年起步到2008年業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從拓展全國(guó)到登陸A股，從打通環(huán)衛(wèi)全產(chǎn)業(yè)鏈到聚焦城市大管家，劉少云始終將公司的發(fā)展融入國(guó)家發(fā)展大局，其帶領(lǐng)下的僑銀，就像被注入了“自我革新”基因一樣，總能洞悉變化，贏得市場(chǎng)先機(jī)。
創(chuàng)新管理
要引領(lǐng)中國(guó)環(huán)衛(wèi)事業(yè)升級(jí)，就要向技術(shù)、管理要?jiǎng)?chuàng)新，向標(biāo)準(zhǔn)、人才要精細(xì)。
一切創(chuàng)新也是圍繞客戶需求產(chǎn)生。例如針對(duì)傳統(tǒng)的“九龍治水”，劉少云提出“城市大管家”概念，以“聯(lián)管聯(lián)評(píng)”取代“九龍治水”，推動(dòng)城市管理向科學(xué)化、精細(xì)化、智能化邁進(jìn)。
組織管理方面，劉少云主導(dǎo)建立“總部、大區(qū)、項(xiàng)目”三級(jí)管理體系，輔之以目標(biāo)計(jì)劃管理、項(xiàng)目幫扶管理等管理模式。
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方面，搭建了“四大標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”“七大重點(diǎn)工作”，從項(xiàng)目質(zhì)量、安全、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)建立了完整的內(nèi)部作業(yè)管理制度。
為深入提升服務(wù)水平，他成立專門培養(yǎng)優(yōu)秀人才的僑銀大學(xué)堂，建立了覆蓋線上線下的全方位培訓(xùn)體系，并親自“帶課”教學(xué)員管理項(xiàng)目。
服務(wù)創(chuàng)新方面，劉少云構(gòu)筑了現(xiàn)代化“超潔凈模式”——以機(jī)械代替人力協(xié)同作業(yè)，通過(guò)加大研發(fā)投入，搭建智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)，與國(guó)際知名信息化技術(shù)機(jī)構(gòu)合作商簽署合作框架協(xié)議，完善智慧城市管理解決方案，強(qiáng)化作業(yè)質(zhì)量水平。
2021年上半年，僑銀股份投資固廢處理、智慧環(huán)衛(wèi)等研發(fā)投入同比增長(zhǎng)138.10%。項(xiàng)目轄區(qū)的一級(jí)道路機(jī)械化率基本達(dá)100%。
啟用僑銀智慧環(huán)衛(wèi)平臺(tái)后，僑銀股份在2017年奪“全國(guó)環(huán)衛(wèi)行業(yè)道路清掃面積排行榜”桂冠，2020年的營(yíng)業(yè)收入大增1.39倍，并助力全國(guó)40多個(gè)城市成功“創(chuàng)文”“創(chuàng)衛(wèi)”。
綠色責(zé)任
企業(yè)的價(jià)值除了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，還包括對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響及對(duì)社會(huì)的價(jià)值輸出。
在實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，劉少云積極探索可持續(xù)發(fā)展之路，帶領(lǐng)僑銀股份在扶貧助學(xué)、關(guān)愛環(huán)衛(wèi)工人、災(zāi)后救援、環(huán)保公益等方面作出表率。
他不僅大力推進(jìn)國(guó)家“鄉(xiāng)村振興”進(jìn)程，推動(dòng)成立僑銀鄉(xiāng)村環(huán)境投資公司，主動(dòng)參與服務(wù)全國(guó)近60個(gè)鄉(xiāng)村環(huán)境整治項(xiàng)目，更積極響應(yīng)國(guó)家“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)，成立僑銀碳資源經(jīng)營(yíng)管理公司，致力打造“僑銀碳中和基地”。
作為長(zhǎng)期關(guān)注環(huán)保的美麗中國(guó)踐行者，劉少云不僅在公司內(nèi)部推動(dòng)低碳辦公、綠色采購(gòu)等工作，也借助主流媒體專訪等場(chǎng)合為低碳發(fā)展鼓與呼，更通過(guò)舉辦“萬(wàn)里清潔行動(dòng)”“愛心替崗”等年度公益活動(dòng)，持續(xù)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈共同落實(shí)低碳措施。
他率領(lǐng)公司主編、參編了《生活垃圾收集運(yùn)輸作業(yè)規(guī)程》《城鄉(xiāng)道路保潔作業(yè)規(guī)程》等11項(xiàng)國(guó)家級(jí)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范。
為推動(dòng)公共環(huán)境衛(wèi)生安全防控事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，劉少云帶領(lǐng)公司專門出資2000萬(wàn)元成立了僑銀慈善基金會(huì)；新冠疫情防控期間，僑銀股份各地員工同心抗疫，諸多先進(jìn)事跡被新華社、人民日?qǐng)?bào)社、中央廣播電視總臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)頭部媒體廣泛報(bào)道。
不斷自我變革
構(gòu)建新的價(jià)值
未來(lái)
劉少云依然執(zhí)著于
務(wù)實(shí)奮進(jìn)與情系民生的初心
竭力做好“人居環(huán)境綜合提升”的“守夜人”
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