7年前，當趙笠鈞設下百億營收目標時，行業(yè)內幾乎沒人相信這個目標可以實現，“但實際上，在2017年，博天環(huán)境的新簽合同額已經達到了92.31億元。”
面對激烈的市場競爭及艱難的融資環(huán)境，環(huán)保龍頭企業(yè)博天環(huán)境集團股份有限公司（603603.SH）董事長趙笠鈞充滿信心，在他看來，博天環(huán)境在社會新趨勢中找到了一條適合民營環(huán)保企業(yè)的發(fā)展路徑。
戰(zhàn)略全面升級
博天環(huán)境武夷山“水美城市”項目實景圖
博天環(huán)境8月底發(fā)布的2018年上半年業(yè)績報告顯示，在新戰(zhàn)略驅動下，上半年公司營收16.31億元，較去年同期增68.87%；歸屬于上市公司股東的凈利潤9465.61萬元，同比下降22.29%；但扣非后的歸屬凈利8599.63萬元，同比增加101.27%，可以看出其經營性業(yè)務在盈利能力方面實現大幅提升。
報告期內，公司新中標合同額79.98億元，同比增長371.86%；若按客戶行業(yè)劃分，工業(yè)水系統(tǒng)類新中標合同12.44億元，城市水環(huán)境類新中標合同67.41億元，其他類新中標合同0.13億元；而另一個檢驗公司經營質量的指標“現金流量凈額”，也較去年同期增加33.33%。
對于上述歸屬凈利和扣非凈利出現變化的原因，財報解釋稱“主要是因為去年同期公司出售孫子公司股權產生大額投資收益所致”。
扣非凈利翻倍、新中標合同額井噴式增長，博天環(huán)境上半年的收獲頗豐。但近日接受21世紀經濟報道記者專訪時，博天環(huán)境董事長趙笠鈞卻強調一定要保持前瞻性的理性思考，才能避開風險并把握機遇。
趙笠鈞認為，盡管“水十條”、“氣十條”乃至今年的環(huán)保攻堅戰(zhàn)等政策驅動帶來的環(huán)保產業(yè)大繁榮仍在繼續(xù)，但在經濟增速趨緩、金融去杠桿的背景下，光伏、環(huán)保等實體行業(yè)今年也要面對資本遇冷的困境。他將當前這種局面稱為行業(yè)“臨界點”。
“我們預計未來1到2年，環(huán)保產業(yè)會迎來新一輪洗牌并加速整合。”趙笠鈞預測稱，接下來的行業(yè)洗牌，將通過橫向并購擴大規(guī)模，縱向整合提升效率和效益。環(huán)保業(yè)內不少規(guī)模較大的公司甚至都可能成為并購整合的對象，而這也是產業(yè)格局由“小而散”到“大而強”的必然過程。
面對行業(yè)新一輪洗牌，博天環(huán)境將采取什么樣的戰(zhàn)略來應對？作為環(huán)保產業(yè)內的民營領軍企業(yè)，博天環(huán)境未來發(fā)展愿景怎樣？
趙笠鈞在專訪中強調，當前國內強力的金融去杠桿并不可怕，可怕的是沒有堅守企業(yè)的價值本質，無法為社會做出新的價值創(chuàng)造。
趙笠鈞稱，在博天環(huán)境開展的環(huán)保項目中，核心定位是專業(yè)方案的提供者。而在PPP等需要大量投資的項目中，則與具有融資優(yōu)勢的國有企業(yè)展開合作，通過優(yōu)勢互補實現共贏。“沒有優(yōu)勢的機會就是陷阱。”
“博天環(huán)境要以新場景中的新價值創(chuàng)造來倒逼自身的生長進化。”趙笠鈞在專訪中透露，在7月底舉行的年中會議上，公司戰(zhàn)略全面升級，最新確定了“三大主營業(yè)務+三大戰(zhàn)役+三個增長點”的“333”實施計劃。
“例如我們近期公告過的對高頻環(huán)境的股權并購，其實就是在落實上述行動計劃的動作之一。”趙笠鈞在專訪中舉例稱，今年4月28日，博天環(huán)境公告擬以3.5億元收購高頻美特利環(huán)境科技（北京）有限公司70%股權，就是希望能進一步提升公司在集成電路（IC）等電子核心產業(yè)水處理市場中的競爭力。
“目前，全球只有屈指可數的幾家企業(yè)能為集成電路產業(yè)生產提供超純水業(yè)務，中國大陸境內只有高頻環(huán)境一家，我們并購高頻環(huán)境就是在為未來的業(yè)務發(fā)展做投資。”
趙笠鈞在專訪中強調，在過去經濟水平相對較低的時期，環(huán)保的場景主要體現為末端的點源污染防治。隨著中國經濟規(guī)模不斷壯大，經濟水平不斷提升，國內形成了新的發(fā)展趨勢，比如城鄉(xiāng)空間價值的重構、資源結構的優(yōu)化、產業(yè)結構的升級等。這些趨勢關系著國家在糧食、能源、信息等領域的安全問題，必然會改變環(huán)境企業(yè)未來作業(yè)的場景，也必然為環(huán)境企業(yè)帶來新的增長空間。而此次推出的“333”實施計劃，正是公司擁抱新變化的具體行動。
目標千億營收
在采訪中，趙笠鈞對中國環(huán)保產業(yè)的發(fā)展歷程如數家珍，從“水十條”、“氣十條”、“土十條”的推出，到生態(tài)文明建設重要性的不斷提升，他對中國環(huán)保產業(yè)發(fā)展的前景充滿信心。
當然，趙笠鈞也絲毫不掩飾博天環(huán)境在行業(yè)市場中的野心，“我們給博天環(huán)境設定了三步走的目標，到2020年，營收規(guī)模達到100億元，到2025年公司成立30周年的時候，實現營收300億元的目標，再到2030年，我希望博天能實現營收1000億的目標。”
有雄心也要有策略，面對當前環(huán)保行業(yè)內激烈的競爭，以及以去杠桿為大背景的資本市場，博天環(huán)境將要如何在逆境中贏得市場競爭？
趙笠鈞回應，博天環(huán)境將依照一直以來“與強者為伍”的策略，主抓高端客戶和重大項目，區(qū)域策略中要盡量避免同質化競爭，同時也通過與央企、國企進行合作，借助國有資本的力量來實現共贏發(fā)展。
“同時，我們也可以把提供環(huán)保服務的場景，延伸到國際市場去。”趙笠鈞認為，目前國際資本市場的融資環(huán)境相對寬松，而且“一帶一路”倡議提出后，國內基建、鋼鐵、能源等產業(yè)在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的項目施工、建設，都將給國內環(huán)保企業(yè)提供新的市場空間。
“我們甚至可以更大膽設想一下，將來博天環(huán)境到北美或歐洲地區(qū)進行一些并購，通過收購一流環(huán)保技術和企業(yè)股權，來壯大博天的規(guī)模和實力，直接參與國際市場競爭！”
作為全國工商聯環(huán)境商會的會長，趙笠鈞還為民營環(huán)保企業(yè)發(fā)出呼吁，“在去杠桿的背景下，此前受政策驅動而處于高速成長的環(huán)保行業(yè)，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。雖然國家政策希望為環(huán)保行業(yè)營造良好的融資環(huán)境，但民營環(huán)保企業(yè)往往難以得到與國有企業(yè)同樣的待遇，我呼吁金融機構要對民營企業(yè)、國有企業(yè)一視同仁。政府部門還應該思考如何營造一個更加公平有序的市場環(huán)境，依靠市場的力量讓行業(yè)實現轉型升級和高質量發(fā)展。”
.jpg)
.jpg)
.jpg)
