38年前，一位上海少年坐了兩天三夜的輪船來到武漢大學(xué)。多年之后，他從珞珈山回到黃浦江，從專業(yè)的研究人員變成了專注的企業(yè)家。
他就是張春霖。作為巴安水務(wù)的掌門人，張春霖和大多數(shù)環(huán)保上市公司老總一樣，一直專注于環(huán)保一件事。
過去幾十年中，他幾乎見證并參與了環(huán)保行業(yè)發(fā)展的整個(gè)歷史變遷；而最近兩年，他的大部分時(shí)間又都留在了海外。用他自己的話說，“這兩年說的英語遠(yuǎn)超過去的總和。”
頻繁“出海”的背后是巴安水務(wù)的全球化戰(zhàn)略。“巴安水務(wù)正在從一家工程企業(yè)轉(zhuǎn)變成一家制造企業(yè)。”在張春霖看來，通過海外公司的技術(shù)形成自己獨(dú)特的水處理工藝，公司正迎來真正的轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)業(yè)一定是個(gè)人沖動
張春霖既喜歡戶外運(yùn)動又喜歡昆曲，他理想的生活狀態(tài)，就是每天可以有兩個(gè)小時(shí)在湖面劃船，或是讀一些喜歡的書，與朋友聊聊天。
在他讀的所有書中，彼得﹒蒂爾的《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》對他的影響很大，書中的一些概念同他的生活工作相當(dāng)契合。“對我來說，當(dāng)年從待遇優(yōu)厚的體制內(nèi)出來創(chuàng)業(yè)，這就是0到1的突破。”
1992年鄧小平南巡講話以后，他主動放下鐵飯碗，從當(dāng)時(shí)國內(nèi)最大的電力設(shè)計(jì)院辭職，開始下海創(chuàng)業(yè)，成為“92派”企業(yè)家中的一員。
張春霖認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)一定是個(gè)人的沖動，就像詩人寫詩一樣，一定有種想表達(dá)的沖動，誰也擋不住。所以企業(yè)家要有自己獨(dú)特的思想，才有動力走下去，并且這條路一定是別人沒有走過的。
下海之初，張春霖公司的業(yè)務(wù)相對單一，只是單純向火電廠銷售進(jìn)口水處理設(shè)備和相關(guān)零部件。后來，具有市場敏銳度的張春霖抓住時(shí)機(jī)，進(jìn)入水處理市場，并干得風(fēng)生水起。
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)之路從來就不是一條坦途。
2011年，因?yàn)槭袌霾缓茫瑥埓毫孛媾R重大資金回轉(zhuǎn)問題，而那一年也是他謀求公司上市的關(guān)鍵時(shí)期。張春霖一方面要忙于收回賬款，另一方面還要提振公司員工的斗志。
即使在這種情況下，張春霖還是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扛住了壓力，最終成功在深交所上市。
對此，張春霖特別感慨，“創(chuàng)業(yè)的人要克服各種苦難，員工可以不用考慮這么多，但企業(yè)家不一樣，在公司的發(fā)展過程中，許多問題都是始料未及的，你只能慢慢摸索著、試探著解決，這也要求你有更能吃苦的精神”。
海外并購是二次創(chuàng)業(yè)
2016年以來，巴安水務(wù)國際化步伐出現(xiàn)明顯加速，幾乎以半年一家的速度進(jìn)行海外公司收購，這引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。
其實(shí)，按照張春霖的設(shè)想，把設(shè)備、投資等推向海外，這是巴安水務(wù)的第二次創(chuàng)業(yè)，也是從0到1的突破。他的目標(biāo)是三年以后公司海外業(yè)務(wù)占比升到50%。
他在不同場合都提到，全球化的道路意味著全球化分工，包括獲得新的技術(shù)和研發(fā)，引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，研發(fā)人員和高級管理人員。
另一方面，中國市場比較大，通過海外并購將全球資源與中國動力相嫁接，可以實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
過去兩年，張春霖在海外業(yè)務(wù)上所花的時(shí)間和精力前所未有。公司員工發(fā)現(xiàn)，“因?yàn)閺埧傇趪獯舻臅r(shí)間比較多，有次回國去星巴克一時(shí)竟想不起中文名怎么說。”
頻繁“出海”也帶來一些質(zhì)疑，其中就包括并購的這些海外企業(yè)是否盈利的問題。
張春霖有自己的并購標(biāo)準(zhǔn)，即并購標(biāo)的企業(yè)不能超過公司市值的10%。“通常低于你市值的10%，傷害是比較小的。但這些并購活動一旦產(chǎn)生價(jià)值將遠(yuǎn)不止10%，甚至可能超過100%。”
張春霖告訴上證報(bào)記者，巴安在海外并購的出發(fā)點(diǎn)就是尋找細(xì)分市場的隱形冠軍，這類公司的特點(diǎn)是“規(guī)模小，但技術(shù)獨(dú)特”。一次成功的并購一般需要三到五年時(shí)間進(jìn)行整合。巴安最早的并購到現(xiàn)在也就兩年多，但整合的效果已在顯現(xiàn)。
不過，張春霖也坦言，海外并購面臨一些挑戰(zhàn)，比如是否能管理好標(biāo)的公司，公司文化能否順利對接、融合等。這其中，主要的挑戰(zhàn)是文化沖突，此外在價(jià)值觀、生活習(xí)慣、法律制度方面也都存在差異。為了提高企業(yè)核心競爭力，巴安目前已著手展開全球整合業(yè)務(wù)。
環(huán)保技術(shù)迎來變革新時(shí)代
今年5月，巴安水務(wù)和中煤集團(tuán)鄂爾多斯能源化工有限公司合作，決定將德國ItN納米平板陶瓷膜應(yīng)用于煤制甲醇化工廢水處理工程中的MBR膜單元，處理規(guī)模9000m3/d。
因?yàn)镮tN陶瓷膜具有通量大、抗污染性強(qiáng)、能耗低、壽命長、占地面積省、系統(tǒng)全自動控制，安裝操作簡便等優(yōu)勢，特別適用于煤化工廢水等高難處理工業(yè)廢水處理領(lǐng)域。
張春霖認(rèn)為，在自來水行業(yè)，在污水處理廠的MBR（膜生物反應(yīng)器）領(lǐng)域，膜的新時(shí)代已經(jīng)開始。盡管陶瓷膜初始投資會高一些，但綜合投資非常便宜，這會成為水處理行業(yè)的一個(gè)趨勢和方向，和公司追求高質(zhì)量發(fā)展的理念也一致。
海水淡化業(yè)務(wù)也是巴安推進(jìn)的重點(diǎn)方向之一。此前，公司收購LW并控制瑞士水務(wù)（AS）21.6%股權(quán)。瑞士水務(wù)的技術(shù)來自世界一流水平的以色列IDE Technologies公司，其擁有的海水淡化膜技術(shù)、低溫多效海水淡化技術(shù)以及廢水零排放處理技術(shù)均為世界第一。
“我們在法國有專門的海水淡化市場推廣人員。在全球化、工業(yè)化和城市化的背景下，面對氣候變化以及缺水的問題，海水淡化是不可缺少的選項(xiàng)，現(xiàn)在已經(jīng)到了大規(guī)模應(yīng)用的時(shí)期。”張春霖表示。
他的目標(biāo)是，用自己公司的制造工人，以及手上掌握的工業(yè)4.0技術(shù)，生產(chǎn)市場所需要的產(chǎn)品。同時(shí)，用這些技術(shù)形成自己獨(dú)特的水處理工藝，實(shí)現(xiàn)真正意義上的變革。
