2009-08-02 20:19:24
雖然正面臨國(guó)際性的金融危機(jī)，但這場(chǎng)危機(jī)是不是證明國(guó)際化的道路不能走？我覺(jué)得不是。這次金融危機(jī)反而從另一個(gè)側(cè)面告訴我們，國(guó)際化、綜合化道路是抗擊危機(jī)的一個(gè)有效策略。
以我們的合作伙伴匯豐銀行為例。雖然現(xiàn)在面臨困難，但匯豐是一個(gè)全球化布局的銀行，正是這種戰(zhàn)略化解了其風(fēng)險(xiǎn)。亞洲金融危機(jī)的時(shí)候，它的亞洲業(yè)務(wù)受到影響，但它的歐美業(yè)務(wù)支撐著它的穩(wěn)健發(fā)展。這一次國(guó)際金融危機(jī)恰恰相反，它的歐美業(yè)務(wù)受到影響，而支撐它穩(wěn)健發(fā)展的正是新興地區(qū)、亞太市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)。
雖然這次金融危機(jī)有很多教訓(xùn)可以總結(jié)，但國(guó)際金融全球化的趨勢(shì)并沒(méi)有改變，不能因?yàn)閲?guó)際金融危機(jī)而對(duì)此產(chǎn)生懷疑。中國(guó)金融業(yè)的國(guó)際化程度本來(lái)就不高，我們要從金融危機(jī)中吸取教訓(xùn)，但不能因噎廢食。國(guó)際大型銀行的管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)，我們還是要繼續(xù)學(xué)習(xí)。
中國(guó)銀行業(yè)走國(guó)際化道路是大勢(shì)所趨，作為一家銀行，必須將自己業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)金融全球化的趨勢(shì)相適應(yīng)。正是基于這一判斷，交行已將國(guó)際化列入發(fā)展戰(zhàn)略的首要目標(biāo)，即形成一個(gè)“以亞太為中心，歐美為兩翼的國(guó)際化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”。
但是，國(guó)際化并不只是在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，而是要服務(wù)好國(guó)內(nèi)企業(yè)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供更多國(guó)際業(yè)務(wù)，比如交行北京分行，它的國(guó)際業(yè)務(wù)已達(dá)400億元至500億元的規(guī)模了，上海、廣州、南京分行也都有上百億的規(guī)模。
交行的國(guó)際化還有一點(diǎn)與眾不同，就是深化與戰(zhàn)略投資者的合作。通過(guò)“引制”和“引智”，以提高我們?cè)诠芾硭缴系膰?guó)際化程度。
有了國(guó)際網(wǎng)點(diǎn)、國(guó)際業(yè)務(wù)和國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)，銀行的國(guó)際化之路才能走得更穩(wěn)。
