金州環(huán)境集團在“水業(yè)十大影響力企業(yè)”排名中，從2006年的第五名一躍而升至2007年的第二名。這得益于金州在過去一年水務市場的卓越表現(xiàn)：新開發(fā)了15個水務項目，總服務能力達到200萬噸，尤其北京第十水廠A廠和南京城北污水處理廠兩個項目的成功簽約，成為行業(yè)的重要標志性事件。作為2007年度企業(yè)希望之星的金州環(huán)境集團，在2008年的戰(zhàn)略方向如何？在城市水業(yè)的“新資本時代”如何把握自己的命運？
在2008城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇結束之際，中國水網(wǎng)記者采訪了金州環(huán)境集團總裁蔣超先生。頗具大家風范的蔣超先生首先介紹了金州今年的發(fā)展戰(zhàn)略，他形象地將其概括為加強內(nèi)部管理，即“練好內(nèi)功”，做到在休整中保持前進的步伐。
做基業(yè)長青的企業(yè)——“練好內(nèi)功”
2008年是金州集團在華的20周年，包括國家主體育場、水上公園、高安屯垃圾焚燒發(fā)電廠等服務奧運的項目也將在今年投入運營。對于金州集團發(fā)展歷程上又一關鍵年份，蔣超說，今年金州非常重要的工作就是要提升企業(yè)的管理水平，包括項目資產(chǎn)管理、公司內(nèi)部的管理等。
基業(yè)長青的企業(yè)要練好內(nèi)功，他堅定地告訴中國水網(wǎng)記者。這個“內(nèi)功”涉及公司各方面管理的加強，包括采購系統(tǒng)的建立。蔣超提出，希望中國水網(wǎng)水商圈的建立能夠幫助其實現(xiàn)與好的設備廠商的長期戰(zhàn)略聯(lián)合。因為在設備采購上，不光要看設備采購的成本，還要關注其在整個運營周期中的使用效果。這種戰(zhàn)略聯(lián)合可以使企業(yè)省掉很多中介成本，水行業(yè)需要這樣的中介機構幫助實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)合，這對于整個產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展是非常好的。
低成本資金的介入——值得期待的水業(yè)產(chǎn)業(yè)基金
除了企業(yè)自身的提升之外，企業(yè)的發(fā)展需要良好的外部環(huán)境。蔣超說，環(huán)保產(chǎn)業(yè)巨大，整個外部市場是非常好的。當前是環(huán)保企業(yè)發(fā)展的良好時機，金州集團會珍惜這個機會。當然發(fā)展不是盲目的，盲目的發(fā)展會出問題，蔣超強調(diào)。外部市場環(huán)境對于融資也提出了要求，環(huán)保市場需要非常大的資金支持，這對于行業(yè)和企業(yè)都是一個巨大的挑戰(zhàn)。
基于這樣的狀況，蔣超對于呼之欲出的環(huán)境產(chǎn)業(yè)投資基金充滿了期待。他說，環(huán)保行業(yè)需要穩(wěn)定的資金來源，希望國家能夠批準產(chǎn)業(yè)基金，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)最后找到一個低成本的資金。這個基金對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)來說將有極大的幫助，也有利于資本的增值。就目前的水價水平來看，“貴”的資金環(huán)保企業(yè)還不能承受。據(jù)蔣超介紹，環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金的來源主要是保險公司、及社會保險、企業(yè)的年金等長期資金。
環(huán)境從心開始——做負責任的企業(yè)
環(huán)境從心開始，是金州倡導的一種企業(yè)文化理念。據(jù)了解，2007年金州開展了一系列的公益助學活動，包括選擇在與業(yè)務無關聯(lián)的四川康定藏區(qū)建設希望小學。在集團2008年會上，“公益助學義賣”活動獲得公司上下的積極響應，現(xiàn)場共募集捐款近8萬元，這些捐款已經(jīng)用于希望小學的“免費午餐計劃”。
在充滿了商業(yè)氣息的今天，這些助學活動體現(xiàn)了一個企業(yè)真正的社會責任感。蔣超說，金州要做一個負責任的企業(yè)，社會上有許多人需要幫助，每年金州會拿出一部分錢回饋社會。因為金州項目所處的區(qū)域基本都是在全國比較富裕的地區(qū)，那里的孩子們不會沒有飯吃、沒有書讀、沒有電用。所以，金州選擇了沒有太多利益關系但是真正需要幫助的地區(qū)來開展公益助學活動。同時，金州也會把一部分資金用到業(yè)務相關的地區(qū)，為當?shù)丨h(huán)保公益事業(yè)起到推動作用，喚醒公眾的環(huán)保意識，解決當?shù)貙嶋H的環(huán)保需求，如支持農(nóng)村的沼氣發(fā)電、資助建設基層垃圾站等公益計劃。
水業(yè)改革是好的——水企需要尋找各自的市場定位
對于城市水業(yè)改革所走過的五個年頭，蔣超認為，改革方向是好的。正是因為眾多社會企業(yè)的參與，中國污水處理設施的建設才得以快速發(fā)展。在改革的過程中，社會企業(yè)的投資也越來越理性，地方政府也逐步感受到水業(yè)市場化改革對環(huán)境治理的積極作用。
蔣超說，特許經(jīng)營有很多模式可以走。此次2008城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇上重點討論的DBO（設計-建設-運營）模式是個非常好的概念，但是PPP模式的合作之路在中國水業(yè)改革一定時期內(nèi)是肯定要走的，因為政府在一定的時期內(nèi)還是沒有足夠資金做好管網(wǎng)建設，這個可以用BT模式來建。到今年，中國改革開放走過了三十年，改革方向值得肯定。三十年改革才有今天的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，才有水行業(yè)的改革，才有水業(yè)的今天。他也提出，希望政策制定單位仔細研究水業(yè)改革，媒體也應該準確地報道。水網(wǎng)要做一個負責任的媒體，蔣超語重心長地對中國水網(wǎng)記者說。
談到行業(yè)競爭，蔣超說，環(huán)保市場足夠大，每個企業(yè)需要找到自己的市場定位。他舉例說，別的企業(yè)喜歡做得很全面，那么金州就做好污水的BOT；他們不做小項目，金州則不拋棄小項目。所以，在這方面，沒有什么大的沖突。對于行業(yè)熱議的水業(yè)資產(chǎn)溢價問題，他說，每個企業(yè)有自己的評估標準，無須去指責。這是一個自由競爭的市場，對于別的企業(yè)的做法我們不想作過多的評判，蔣超說。
最后當中國水網(wǎng)記者問到水業(yè)年度評選排名的感想時，蔣超非常超然地說，我們要以平和的心態(tài)看待排名，希望我們做得更好，希望某一年金州靠自己的“內(nèi)功”能夠做到第一名。
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