“可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在決策過(guò)程中，都會(huì)考慮到可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。如設(shè)定公司目標(biāo)或發(fā)展計(jì)劃時(shí)，此團(tuán)隊(duì)會(huì)做出決定退出某些不適合做可回收利用的產(chǎn)業(yè)。”鋁業(yè)公司諾貝麗斯（Novelis）首席可持續(xù)發(fā)展官約翰·加德納（John Gardner）在上海接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示。
27年前，處在職業(yè)階梯最底端的加德納，可能不曾想過(guò)27年后自己能夠成為決定一個(gè)公司未來(lái)發(fā)展的重要一極。而這27年來(lái)，他一直服務(wù)于諾貝麗斯，在不同的崗位上輪換，下工廠、跑銷售、做研究，算得上一名地地道道的老員工。
“兩年前我成為公司第一位首席可持續(xù)發(fā)展官，工作直接向首席執(zhí)行官以及相關(guān)的管理委員會(huì)匯報(bào)。”加德納表示。
在加德納的管理下，一個(gè)全新的可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)誕生，該委員會(huì)旨在廣泛吸納公司可持續(xù)性發(fā)面的豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，摩根大通環(huán)境事務(wù)負(fù)責(zé)人、康奈爾大學(xué)可持續(xù)性企業(yè)約翰森管理學(xué)院主席、杜邦前執(zhí)行副總裁等都聚集在加德納的麾下。
與此同時(shí)，一系列的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)寫(xiě)入了公司2020計(jì)劃書(shū)中。如到2020年時(shí)，公司溫室氣體排放（絕對(duì)值）、能源強(qiáng)度、水強(qiáng)度、垃圾填埋量分別降低50%、39%、25%以及100%；鋁材料回收利用率將達(dá)到80%。
諾貝麗斯是全球鋁軋制加工產(chǎn)品的主要生產(chǎn)者。2005年，加拿大鋁業(yè)集團(tuán)（Alcan）將其所有的鋁軋制加工產(chǎn)品業(yè)務(wù)分拆并重組成立了該公司，服務(wù)于汽車、運(yùn)輸、包裝、工業(yè)和建筑行業(yè)等。
根據(jù)公司2012年的財(cái)報(bào)顯示，2011財(cái)年公司收入達(dá)106億美元，并靠其鋁廢料回收系統(tǒng)將回收利用率從2010年33%提升至了39%。
然而，公司在7年前的圖景與今日所展現(xiàn)的一切完全不同，因?yàn)楫?dāng)時(shí)作為一個(gè)剛被剝離而組建的獨(dú)立公司，并沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。而事實(shí)上，擺在新領(lǐng)導(dǎo)人面前卻又是如何在短時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)好這家獨(dú)立公司。
“我們注意到當(dāng)時(shí)諾貝麗斯一直在環(huán)保、安全以及回收利用領(lǐng)域略高一籌?？紤]到公司發(fā)展和未來(lái)的增長(zhǎng)，我們發(fā)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展會(huì)成為未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要支柱，所以我們應(yīng)該盡早做好準(zhǔn)備，設(shè)置了首席可持續(xù)發(fā)展官職位。”加德納表示。
全球商業(yè)的兩大變化
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》：可持續(xù)發(fā)展官在公司處于怎樣的位置？
約翰·加德納（John Gardner）（以下簡(jiǎn)稱加德納）：我是公司首席可持續(xù)發(fā)展官第一人，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的一分子，我的工作直接向公司CEO匯報(bào)。雖然公司在兩年前才設(shè)置相關(guān)職位，但這并不是指公司在此之前不涉及關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的活動(dòng)。只是說(shuō)原來(lái)這些活動(dòng)是分散在各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，并無(wú)一個(gè)高效統(tǒng)一的整合方案。
因此，我的工作是確保公司在發(fā)展戰(zhàn)略制定、投資規(guī)劃以及日常決策過(guò)程中，充分考慮可持續(xù)發(fā)展的因素。在過(guò)去兩三年中，我看到了全球商業(yè)在可持續(xù)發(fā)展上的兩大變化：第一，在過(guò)去幾年中我們客戶公司也紛紛設(shè)立了類似像首席可持續(xù)發(fā)展官（CSO）這樣的職位。第二，我們跟客戶溝通的時(shí)候，比如雙方高層交談或會(huì)談時(shí)，議事首位話題往往轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)然，很多公司把可持續(xù)發(fā)展作為一個(gè)公關(guān)手段，或者僅是為了滿足政府的規(guī)定做一些可持續(xù)發(fā)展的事情。但諾貝麗斯是通過(guò)可持續(xù)發(fā)展來(lái)更好的考慮我們長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，即如何能夠在未來(lái)更好的去滿足來(lái)自于市場(chǎng)以及消費(fèi)者的需求。所以，可持續(xù)發(fā)展是我們長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)部分。
可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)的“外腦”
《21世紀(jì)》：我們注意到貴公司設(shè)置的可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)里面，包括來(lái)自摩根大通負(fù)責(zé)人、康奈爾大學(xué)的專家以及其他公司的副總，他們扮演怎樣的角色？
加德納：基于更好的去思考可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，我們需要一些外部專家，比如說(shuō)來(lái)自康奈爾大學(xué)斯圖爾特·哈特（Stuart Hart）教授，他是全球首屈一指的研究公司可持續(xù)發(fā)展方面的專家。值得注意是，這些專業(yè)人士分別是來(lái)自于非政府組織、大學(xué)院校以及企業(yè)，他們能夠幫助我們充分考慮公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，同時(shí)在可持續(xù)發(fā)展報(bào)告過(guò)程中真正的做到公開(kāi)透明。我們有這樣一個(gè)可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)和CEO及公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)緊密合作，來(lái)確保我們?cè)诳紤]以及匯報(bào)我們的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)展過(guò)程中，能夠做到真正的公開(kāi)、透明以及合理。
《21世紀(jì)》：現(xiàn)在您已經(jīng)擔(dān)任這個(gè)職位兩年了，作為CSO您在公司有足夠的權(quán)限嗎？
加德納：首先我非常幸運(yùn)，CEO以及我們整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)都非常支持可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，所以我們可持續(xù)發(fā)展工作進(jìn)展得非常順利。另外，在面臨一些艱難決策時(shí)，我們都會(huì)考慮到可持續(xù)發(fā)展。什么是所謂比較艱難的決策呢？比如公司要在2020年的時(shí)候?qū)X廢料的回收利用率提高到80%。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們可持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)就做了一些決定，比如說(shuō)退出一些不容易采用回收利用率的業(yè)務(wù)或者是產(chǎn)品，抑或是退出了不適合做可回收利用的產(chǎn)業(yè)。
看好中國(guó)鋁回收利用
《21世紀(jì)》：關(guān)于回收利用，諾貝麗斯設(shè)置了相應(yīng)的目標(biāo)，即到2020年，鋁廢料的回收利用率要達(dá)到80%。目前回收情況如何？
加德納：就生產(chǎn)原制鋁而言，這個(gè)制作流程非常耗能。與之相對(duì)，如用廢舊的或者是用回收來(lái)的鋁材料進(jìn)行鋁生產(chǎn)，其所需要的能量只是生產(chǎn)初制鋁的5%，也就是說(shuō)通過(guò)回收利用的途徑來(lái)生產(chǎn)鋁材，它的能耗比生產(chǎn)初制鋁降低了95%。
在過(guò)去一年半，諾貝麗斯總共斥資10億美元用于對(duì)回收利用、設(shè)計(jì)能力的投入和建設(shè)，這些舉措一定會(huì)提升公司的盈利能力。但是想通過(guò)回收利用體系真正的達(dá)到成本節(jié)省或者顯著的提升盈利，首先要確保有足夠的回收利用比例或者是回收利用的量，所以等到有一定的量之后，我們才有能力確保達(dá)到我們?cè)O(shè)置的短期目標(biāo)及長(zhǎng)期盈利。目前，公司回收利用率從2010年的33%提升至了2011年的39%，所有的產(chǎn)能分布在北美、巴西、歐洲以及韓國(guó)。
《21世紀(jì)》：你們?cè)谥袊?guó)還尚未開(kāi)啟相應(yīng)的回收利用體系，在中國(guó)，有相關(guān)的計(jì)劃嗎？
加德納：我們常州的汽車鋁板的生產(chǎn)廠會(huì)于2014年投產(chǎn)，目前是處于在建的狀態(tài)，在這個(gè)工廠投產(chǎn)之后，我們會(huì)盡快在當(dāng)?shù)亟⒒厥绽迷O(shè)施，增強(qiáng)回收再利用的能力。這次我親自來(lái)中國(guó)實(shí)地考察，旨在完成兩方面工作：一是對(duì)該工廠開(kāi)業(yè)之后，增加回收利用的能力做一些準(zhǔn)備；另一個(gè)是考察針對(duì)回收利用設(shè)施的投資計(jì)劃。
我們的中國(guó)客戶及其他利益相關(guān)方，對(duì)回收利用領(lǐng)域非常感興趣，所以我在回收利用方面所做的工作及未來(lái)發(fā)展感到非常興奮。另外，江蘇省當(dāng)?shù)氐恼賳T對(duì)回收利用非常感興趣，因?yàn)樵?ldquo;十二五”規(guī)劃當(dāng)中，特別講到了能源效率的提高，減排以及回收利用比例的提高。
《21世紀(jì)》：能否就市場(chǎng)本身已有的回收容量，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有一個(gè)大概的估計(jì)？
加德納：現(xiàn)在我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)還沒(méi)有具體關(guān)于回收利用容量的數(shù)字。但我相信將來(lái)的中國(guó)回收總量應(yīng)該是和世界其他地區(qū)的回收量相當(dāng)。目前，北美、歐洲、南美以及韓國(guó)的實(shí)際回收容量分別為200-300千噸（KT）、200-300千噸（KT）、150-200千噸（KT）以及400-500千噸（KT）。
《21世紀(jì)》：相較歐洲、北美，中國(guó)的回收再利用會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)？
加德納：首先中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模非常巨大，在這里我們需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)主要是，如何跟不同的社區(qū)以及整個(gè)供應(yīng)鏈上不同的組成部門(mén)更好的進(jìn)行合作，我相信通過(guò)和當(dāng)?shù)毓?yīng)商以及參與者緊密的合作，能夠很快的在中國(guó)建立起我們的回收利用體系。
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