2009-07-31 02:25:39
鐵嶺發(fā)電四項(xiàng)重點(diǎn)推進(jìn)全年工作
2009年以來，遼寧華電鐵嶺發(fā)電有限公司以管理創(chuàng)新年活動為載體，明確任務(wù)、突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排、精神文明建設(shè)等四項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。該公司加大安全培訓(xùn)力度，著力提高工作人員的安全意識和安全技能，養(yǎng)成良好安全習(xí)慣，消除習(xí)慣性違章；搞好安全性評價，完善各種應(yīng)急預(yù)案，扎實(shí)開展安全隱患治理和排查工作，堅(jiān)決落實(shí)“四不放過”原則，確保實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，消除薄弱環(huán)節(jié)；提高巡視檢查力度，提升檢修工藝水平，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，有效控制機(jī)組非停，為全年搶發(fā)電量提供保障。
搶抓機(jī)遇，挖掘潛能，切實(shí)提高經(jīng)營管理水平。公司以控制成本為切入點(diǎn)，加大燃料管理力度，繼續(xù)開展“北煤南進(jìn)”和褐煤摻燒工作，牢固樹立“過緊日子”的思想，嚴(yán)控三項(xiàng)費(fèi)用等可控成本支出；繼續(xù)深入開展經(jīng)濟(jì)分析，堅(jiān)持每月召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，詳細(xì)對照集團(tuán)和行業(yè)標(biāo)桿值，找出公司生產(chǎn)經(jīng)營方面存在的問題，制定切實(shí)可行的整改措施，探索挖潛降耗、營運(yùn)改善、扭虧增盈新思路。
著眼長遠(yuǎn)，苦練內(nèi)功，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作。公司強(qiáng)化開展資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，依托節(jié)能評價整改，突出抓好管理降耗和技術(shù)降耗，加強(qiáng)機(jī)組關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)控，努力做到能耗指標(biāo)可控在控；不斷提高環(huán)保治理工作水平，進(jìn)一步完善監(jiān)測、監(jiān)督和考核三大體系，確保完成二氧化硫排放績效目標(biāo)，重點(diǎn)完成機(jī)組通流改造、脫硫改造和供熱改造工作，履行社會責(zé)任，造福一方百姓。
營造氛圍，助力發(fā)展，有效開展精神文明建設(shè)工作。公司注重學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”的總體要求，強(qiáng)化“服務(wù)、監(jiān)督、引導(dǎo)、凝聚”工作理念，重點(diǎn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好輿論宣傳，樹立企業(yè)形象；深入調(diào)查研究，主動發(fā)現(xiàn)問題，研究解決辦法，圍繞職工切身利益開展工作，消除一切不利因素，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
