2009-07-31 02:25:33
加快結(jié)構(gòu)調(diào)整 走科學(xué)發(fā)展之路
——訪全國政協(xié)委員翟若愚
誕生于電力體制改革大潮中的中國大唐集團公司已經(jīng)走過了６年的發(fā)展歷程。６年來，大唐集團始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局為己任，以加快發(fā)展為第一要務(wù)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局為重點，以提高社會效益和經(jīng)濟效益為中心，走出了一條發(fā)展速度快、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、綜合效益好的科學(xué)發(fā)展之路。
“十一五”行將結(jié)束，“十二五”即將到來，大唐集團如何確定其未來發(fā)展思路？今后的工作又將如何邁進？全國“兩會”期間，記者采訪了全國政協(xié)委員，中國大唐集團公司黨組書記、總經(jīng)理翟若愚。
記者：２００８年，我國先后經(jīng)歷了冰雪、地震災(zāi)害及國際金融危機的襲擊，對國內(nèi)許多經(jīng)濟實體造成了很大的影響，請問去年大唐集團的發(fā)展怎么樣？
翟若愚：回顧大唐集團２００８年的工作，可以用“四個最”來概括。
發(fā)展速度最快的一年。全年投產(chǎn)１３７５．３６萬千瓦，居全國同行業(yè)之首，創(chuàng)造了大唐集團成立以來年度投產(chǎn)容量新高。大唐集團成立６年來，裝機規(guī)模從２３８４．７５萬千瓦增加到８２４２．０２７萬千瓦，增長了２．５倍，新投產(chǎn)機組容量和增長速度均居全國同行業(yè)第一，成為發(fā)展速度最快、成長性最好的發(fā)電企業(yè)。
節(jié)能減排成效最顯著的一年。全年投入節(jié)能減排資金２０多億元，火電機組脫硫裝備率達到８５％，脫硫機組容量達到５５８８萬千瓦；建成投產(chǎn)了１８０萬千瓦機組脫硝設(shè)施。全年完成供電煤耗３３５．１５克／千瓦時，同比降低７．７９克／千瓦時，比全國平均水平低１４．２克／千瓦時。
經(jīng)營面臨最大挑戰(zhàn)的一年。在全社會用電量增速大幅回落的情況下，大唐集團火電設(shè)備利用小時達到５０４８小時，比全國平均水平高出１３７小時，全年完成發(fā)電量３５２９．５６億千瓦時，同比增長１５．８２％，比全國平均增速高１０．６４個百分點。發(fā)電量占市場的份額由組建時的７．１％提高到了１０．３％。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展最強勁的一年。煤炭資源開發(fā)取得重大進展，勝利東二礦和額吉煤炭項目已通過國家核準；內(nèi)蒙古多倫煤化工項目建設(shè)進展順利，克什克騰旗和阜新煤制天然氣項目獲得了國家發(fā)展改革委同意開展前期工作的批復(fù)；白浩鐵路、虎豐鐵路二期工程也已獲得當?shù)卣藴什㈤_工建設(shè)；海上電煤運輸取得了“零”突破?！?br>
記者：２００９年初召開的全國能源工作會把推進電力結(jié)構(gòu)調(diào)整作為今年能源工作的重點，請問大唐在這方面進展如何？
翟若愚：從成立以來，大唐集團就一直致力于推動電力結(jié)構(gòu)調(diào)整，２００８年也取得了非常突出的成績。全年新投產(chǎn)６０萬千瓦火電機組９臺，６０萬千瓦等級及以上火電機組由組建時的２臺增加到４７臺，占全部火電機組的比例達到４２．５％；３０萬千瓦等級及以上火電機組比例提高到了７７．０５％；純凝機組平均單機容量達到３３．２７萬千瓦。全年新投產(chǎn)水電機組５４４．０６萬千瓦，居全國同行業(yè)之首；在役水電裝機比重達到１６．５７％，創(chuàng)組建以來最好水平。新投產(chǎn)風(fēng)電機組９７．２５萬千瓦，風(fēng)電裝機比重達到２．６１％。
大唐集團成立６年來，水電裝機容量從組建時的２７１．２０萬千瓦增加到１３６５．４７萬千瓦，增長了４倍以上，水電裝機容量居五大發(fā)電集團之首；風(fēng)電從“零”起步，裝機容量達到２１５．４２萬千瓦；清潔能源和可再生能源比重從組建時的１１．３７％提高到１９．２２％。２００９年，我們將繼續(xù)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，推動新能源發(fā)展。
記者：請您談?wù)劥筇瞥闪ⅲ赌陙恚〉昧四男┏晒?？又積累了哪些經(jīng)驗？
翟若愚：回顧６年來所取得的成績，我們感到非常自豪的是大唐集團的核心競爭力明顯增強，突出體現(xiàn)為三大成果：一是創(chuàng)造了科學(xué)發(fā)展的“大唐速度”；二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和布局明顯優(yōu)化；三是經(jīng)營管理水平顯著提高。
回顧６年來所取得的成績，彰顯出“三大法寶”對于大唐集團持續(xù)快速發(fā)展的重要支撐和保障作用：堅持以科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)；堅持以三級責(zé)任主體的集團化管理體制和運行機制為保證；堅持以具有時代特點和大唐特色的企業(yè)文化為動力。
回顧６年來的實踐，我們積累了豐富的經(jīng)驗，最重要的有三條：必須始終如一地堅持以發(fā)展為主題；必須善于搶抓機遇；必須努力營造和諧寬松的外部環(huán)境。
這“三大成果”、“三大法寶”、“三條經(jīng)驗”是大唐集團６年來的經(jīng)驗總結(jié)，是大唐８萬員工共同創(chuàng)造的寶貴財富，是大唐集團保持快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保障。在今后邁向世界５００強的征程中，我們要繼續(xù)堅持并使其不斷發(fā)揚光大。
記者：請您介紹一下今后的發(fā)展設(shè)想和工作思路。
翟若愚：當前，大唐集團正在加速向世界５００強進軍。為此，在今年年初的工作會議上，我們決定把２００９年作為大唐集團的“攻堅年”，并確定了全年的工作思路：全面貫徹黨的十七大、十七屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以經(jīng)濟效益為中心，以扭虧增盈和即墨將投4億元建設(shè)環(huán)保設(shè)施農(nóng)村新能源建設(shè)要加強防控風(fēng)險兩項工作為重點，實現(xiàn)裝機規(guī)模“翻兩番”、提前一年完成“十一五”節(jié)能減排任務(wù)和沖刺世界５００強三大目標。
