3月27日下午，在清華大學(xué)和中國水網(wǎng)主辦的2009城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，深圳市水務(wù)集團董事長于劍女士介紹了深圳水務(wù)集團是如何實現(xiàn)戰(zhàn)略提升的。
于劍說，深水的創(chuàng)新主要有以下幾個方面：
第一，本地水務(wù)資源的整合。深水在2007年到2008年成功完整合了深圳市的龍崗區(qū)、寶安區(qū)的供水工作。供水能力從232.2萬噸/天增加到631萬噸/天?？傎Y產(chǎn)從原來的84個億增加到114個億，同時也完成了對鹽田區(qū)三個水廠的收購，基本實現(xiàn)深圳市的供水一體化。另外，深圳市政府在2008年全國范圍內(nèi)的污水處理特許經(jīng)營招標(biāo)，我們深水也中了其中一個標(biāo)，并接受政府委托，來管理龍崗、寶安、光明新區(qū)的管網(wǎng)，爭取在深圳實現(xiàn)供排水一體化。
第二，深水在深圳市收購幾個區(qū)水務(wù)資產(chǎn)的時候，堅持51%的控股經(jīng)營原則，以現(xiàn)金收購；而各區(qū)以現(xiàn)有的自來水公司，股權(quán)出資，擁有49%的股權(quán)。通過市場運作和政府主導(dǎo)相結(jié)合，這次的收購主要是政府主導(dǎo)，同時又有市場化的手段，行政手段加市場手段的結(jié)合，這也是一個案例。通過并購，集團公司向三個區(qū)的水務(wù)公司輸出人才、技術(shù)、管理等資源，并且將深圳市水資源整合工作落到實處，也實現(xiàn)了深圳市水務(wù)管理一體化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且解決了全市供水安全的問題，加快了三個區(qū)城市化建設(shè)的進程，同時也位集團做大做強奠定了基礎(chǔ)。
第三，采取先進入，后評估結(jié)算，迅速完成市場整合并開展業(yè)務(wù)整合的方式。首先根據(jù)所收購公司，上年度的審計報告凈資產(chǎn)做價，預(yù)付了股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款，取得了公司的經(jīng)營權(quán)，然后進行評估，以多退少補的方式進行。
除了深圳市場之外，深水還一直在積極探索水務(wù)市場的外拓之路。2002年的時候，在河南焦作水務(wù)實現(xiàn)了跨越區(qū)域的經(jīng)營，也是深圳水務(wù)集團走出本地后獲得的第一個項目。2005年設(shè)立了深圳水務(wù)投資集團公司，搭建起了專門從事異地水務(wù)投資的平臺，并且實現(xiàn)了從地方性的水務(wù)服務(wù)商向全國性的水務(wù)服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在投資公司成立四年多的時間，已經(jīng)在江蘇、浙江、廣東等七個省投資了8個供水污水項目，現(xiàn)在每天的供水能力是146萬噸，污水處理能力每天是77萬噸，服務(wù)人口是426萬人，并且這些項目基本上目前實現(xiàn)了比較良好的運作，在外面也樹立了比較好的形象。
提交關(guān)閉
