3月27日下午，在清華大學(xué)和中國(guó)水網(wǎng)主辦的2009城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，深圳市水務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)于劍女士介紹了深圳水務(wù)集團(tuán)是如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略提升的。
于劍說(shuō)，深水的創(chuàng)新主要有以下幾個(gè)方面：
第一，本地水務(wù)資源的整合。深水在2007年到2008年成功完整合了深圳市的龍崗區(qū)、寶安區(qū)的供水工作。供水能力從232.2萬(wàn)噸/天增加到631萬(wàn)噸/天?？傎Y產(chǎn)從原來(lái)的84個(gè)億增加到114個(gè)億，同時(shí)也完成了對(duì)鹽田區(qū)三個(gè)水廠的收購(gòu)，基本實(shí)現(xiàn)深圳市的供水一體化。另外，深圳市政府在2008年全國(guó)范圍內(nèi)的污水處理特許經(jīng)營(yíng)招標(biāo)，我們深水也中了其中一個(gè)標(biāo)，并接受政府委托，來(lái)管理龍崗、寶安、光明新區(qū)的管網(wǎng)，爭(zhēng)取在深圳實(shí)現(xiàn)供排水一體化。
第二，深水在深圳市收購(gòu)幾個(gè)區(qū)水務(wù)資產(chǎn)的時(shí)候，堅(jiān)持51%的控股經(jīng)營(yíng)原則，以現(xiàn)金收購(gòu)；而各區(qū)以現(xiàn)有的自來(lái)水公司，股權(quán)出資，擁有49%的股權(quán)。通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作和政府主導(dǎo)相結(jié)合，這次的收購(gòu)主要是政府主導(dǎo)，同時(shí)又有市場(chǎng)化的手段，行政手段加市場(chǎng)手段的結(jié)合，這也是一個(gè)案例。通過(guò)并購(gòu)，集團(tuán)公司向三個(gè)區(qū)的水務(wù)公司輸出人才、技術(shù)、管理等資源，并且將深圳市水資源整合工作落到實(shí)處，也實(shí)現(xiàn)了深圳市水務(wù)管理一體化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且解決了全市供水安全的問(wèn)題，加快了三個(gè)區(qū)城市化建設(shè)的進(jìn)程，同時(shí)也位集團(tuán)做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。
第三，采取先進(jìn)入，后評(píng)估結(jié)算，迅速完成市場(chǎng)整合并開(kāi)展業(yè)務(wù)整合的方式。首先根據(jù)所收購(gòu)公司，上年度的審計(jì)報(bào)告凈資產(chǎn)做價(jià)，預(yù)付了股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款，取得了公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)，然后進(jìn)行評(píng)估，以多退少補(bǔ)的方式進(jìn)行。
除了深圳市場(chǎng)之外，深水還一直在積極探索水務(wù)市場(chǎng)的外拓之路。2002年的時(shí)候，在河南焦作水務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越區(qū)域的經(jīng)營(yíng)，也是深圳水務(wù)集團(tuán)走出本地后獲得的第一個(gè)項(xiàng)目。2005年設(shè)立了深圳水務(wù)投資集團(tuán)公司，搭建起了專門從事異地水務(wù)投資的平臺(tái)，并且實(shí)現(xiàn)了從地方性的水務(wù)服務(wù)商向全國(guó)性的水務(wù)服務(wù)商的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在投資公司成立四年多的時(shí)間，已經(jīng)在江蘇、浙江、廣東等七個(gè)省投資了8個(gè)供水污水項(xiàng)目，現(xiàn)在每天的供水能力是146萬(wàn)噸，污水處理能力每天是77萬(wàn)噸，服務(wù)人口是426萬(wàn)人，并且這些項(xiàng)目基本上目前實(shí)現(xiàn)了比較良好的運(yùn)作，在外面也樹(shù)立了比較好的形象。
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