隨著兩會的召開，隨著中國政府一系列的環(huán)保傾斜性政策出臺，中國的水務(wù)市場孕育了越來越大的商機(jī)。中國的水務(wù)市場投入逐年加大，從2005年的1萬億，到2008年的4萬億，中央和地方政府的投資是巨大的。
有研究機(jī)構(gòu)計算得出的數(shù)據(jù)則顯示，如果加上民間投資，“十一五”期間僅在城區(qū)水項目建設(shè)上就需要投入至少8500億元，這還不包括農(nóng)村市場。調(diào)查結(jié)果顯示，從增長速度看，中國的水務(wù)市場增長占GDP的增長是4％。
誘人的政策加形勢，吸引了來自全球的水處理企業(yè)的目光。然而國內(nèi)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)起步不過20年，各種游戲規(guī)則尚在完善之中。散布在國內(nèi)各地的水處理企業(yè)雖然有近萬家，但利潤都較低，處于“長不大、餓不死”的狀態(tài)。這樣一來，這塊水務(wù)大蛋糕就留給了國外的水業(yè)巨頭們。他們紛紛進(jìn)入中國把中國作為全球市場的重要部分來經(jīng)營，迅速拓展著各自在中國的地盤。下面我們細(xì)數(shù)一下這些水業(yè)巨擘門在中國市場的表現(xiàn)。
范圍最廣 形象口碑俱佳的ITT
ITT是進(jìn)入中國勢力范圍滲透最廣的公司，是全球領(lǐng)先的泵送系統(tǒng)和水與污水處理及輸送系統(tǒng)供應(yīng)企業(yè)，在中國擁有近2000名員工。目前公司提供的水處理產(chǎn)品已應(yīng)用于中國20多個省市的重點污水處理工程項目，已在南京、沈陽、無錫等6地建廠，并在上海、北京和香港設(shè)有3個管理中心。ITT公司長期致力于履行企業(yè)責(zé)任，在中國也有很多長期的合作伙伴，如與水利部農(nóng)村飲用水安全中心合作，捐贈設(shè)備和解決方案支持農(nóng)飲水試點項目，連續(xù)兩年與中國婦女發(fā)展基金會合作，捐助“大地之愛-母親水窖”項目，連續(xù)六年與環(huán)保部宣傳教育中心合作，贊助“ITT杯”全國中學(xué)生水科技發(fā)明比賽等等。由此可見，ITT在中國已經(jīng)擁有了非常廣泛的市場影響力，也將會在中國有一個長足的發(fā)展。
敗走麥城 逆境中掙扎的“洋水務(wù)”威立雅
2009年以來，威立雅這家來自法國的供水服務(wù)運(yùn)營公司，在中國幾乎沒有拿下任何像樣的項目。威立雅西安項目挫敗后，很多地方政府和水務(wù)公司如湖北，張家界，等等已不再迷信洋水務(wù)，或迫于輿論壓力開始“不敢相信外資”，與威立雅水務(wù)合作的項目很少。盡管如此，威立雅還是拿下了蘭州等眾多項目，湖南省幾個水務(wù)項目的談判也拿下有望。反觀威立雅的發(fā)展前景，筆者認(rèn)為威立雅在華仍有一定的發(fā)展?jié)摿?，然而局勢如何仍有待觀察。至于細(xì)節(jié)如何還得看威立雅如何調(diào)整其經(jīng)營模式如何適應(yīng)中國市場。
氣吞山河 揮拳不斷 運(yùn)籌帷幄的蘇伊士
當(dāng)下，近期蘇伊士環(huán)境不斷揮拳、“推陳出新”，旗下的子公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，讓業(yè)內(nèi)人士目不暇接。除了成功簽約成立蘇州工業(yè)園區(qū)中法環(huán)境技術(shù)有限公司，在江蘇省率先啟動建設(shè)日處理300噸規(guī)模的園區(qū)污泥干化一期工程之外，其旗下子公司中法水務(wù)與重慶水務(wù)集團(tuán)成功獲得悅來地區(qū)的飲用水服務(wù)特許經(jīng)營合約，合約的特許經(jīng)營期限為30年。接著中法水務(wù)又收購美國地球工程公司在天津的供水項目，并成立天津中法芥園水務(wù)有限公司。捷報頻傳的談判，說明著一個事實，蘇伊士在中國找到了適合自己的一方水土，正在積極健康的發(fā)展中。
以人為本 可持續(xù)發(fā)展的陶氏
作為陶氏化學(xué)旗下的重要部門之一，陶氏水處理事業(yè)部為繼收購浙江水處理公司，成立一系列在中國的事業(yè)部之后，近期又參與了北京三座污水處理廠的污水再利用項目，并且入選了中國嶺澳核電站二期工程。將為這兩項工程做出巨大貢獻(xiàn)。在中國市場取得了可喜的成績，這對于陶氏在中國市場的發(fā)展具有歷史性的意義。近期陶氏又因為在中國水處理市場的出色表現(xiàn)，被評選為水工業(yè)“十大國際品牌”之一。由此可見，陶氏倡導(dǎo)的綠色產(chǎn)品和可持續(xù)發(fā)展的理念正在中國遍地開花，正逐步滲透到本土水務(wù)行業(yè)中。
諸如這些外資企業(yè)之外，市場表現(xiàn)不俗的還有泰晤士水務(wù)，GE水處理等等。盡管如此，由于國內(nèi)水務(wù)企業(yè)數(shù)量眾多，且分布廣泛，在市場劃分上，外企并未一股獨大，割據(jù)混戰(zhàn)特征明顯。全球投資者對中國等新興經(jīng)濟(jì)的參與非常感興趣，將來會有更多的國際資本進(jìn)入中國水務(wù)市場。
在水處理行業(yè)，水處理設(shè)備的利潤空間相比水處理工程要厚得多。國外水處理巨頭企業(yè)的盈利點也主要來自擁有著高端技術(shù)專利的水處理設(shè)備。對于中國水處理業(yè)的大多數(shù)中小企業(yè)來說，科研開發(fā)由于需要投入經(jīng)費巨大，也缺乏相應(yīng)的技術(shù)人才，所以沒有多少企業(yè)能夠真正建立起研發(fā)部門。
與專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，對目前國內(nèi)水處理企業(yè)來說，是比較可行的方法。國內(nèi)水處理企業(yè)只有從低價競爭的“泥池”里走出來，走向聯(lián)合，才有可能進(jìn)軍到高端水處理市場，真正分食到水處理市場的“甜頭”。
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