“那是一股信念，一個理想和一種追求。”首創(chuàng)集團總經(jīng)理劉曉光說。盡管經(jīng)歷了波折，但是他只有一個簡單的想法，就是把企業(yè)做得更好一點，更強一點。
2009年1月，原北京市副市長劉志華被控受賄案開庭審理。盡管首創(chuàng)置業(yè)曾公告劉曉光曾協(xié)助調(diào)查劉志華案，但這時的劉曉光又開始活躍在商場上。對于他來說，這將是充滿了機遇和挑戰(zhàn)的一年，中央4萬億元的投資計劃對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)占據(jù)半壁江山的首創(chuàng)來說，無疑是重大的歷史機遇。而在首創(chuàng)集團的“五三二”業(yè)務(wù)構(gòu)成中，占據(jù)30%的地產(chǎn)業(yè)務(wù)則將在這一年繼續(xù)面臨低谷的考驗。
國內(nèi)首筆并購貸款
“您今年已經(jīng)……”
“已經(jīng)五十有四了。”劉曉光談起自己的年齡來比女明星爽快很多。實際上，作為一名“紅頂”商人，劉曉光的年齡也是敏感話題之一。因為這個答案意味著，或者僅有幾年時間，劉曉光將離開他奮斗了十幾年的企業(yè)。
“當(dāng)您退休的那一天，希望彼時的首創(chuàng)集團是什么樣子？”言辭越來越謹慎的劉曉光并不愿意過于詳細地描繪首創(chuàng)集團未來的藍圖，只是模糊地表示要讓企業(yè)“更好更強”。而能夠“更好更強”的前提是，實施好既定的戰(zhàn)略規(guī)劃。
首創(chuàng)的戰(zhàn)略規(guī)劃首先是排列好“五三二”隊形，即基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、地產(chǎn)和金融業(yè)務(wù)的比重分別是5：3：2。據(jù)說“五三二”隊形是足球場上最保守穩(wěn)健的一種隊形。
當(dāng)然生意場上未必，兩三年前人們曾經(jīng)質(zhì)疑過首創(chuàng)集團的這種業(yè)務(wù)組成，因為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)占據(jù)比重最大，需要投入的資金量也最大，見效益卻未必有地產(chǎn)和金融快。
但是隨著4萬億元投資計劃的公布，北京等各大城市分別公布大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃，首創(chuàng)集團的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)迎來了巨大的機會。目前，首創(chuàng)集團已經(jīng)在全國范圍內(nèi)收購了25家左右的水廠和污水處理廠，日污水處理量達到1000萬噸，距離世界大型水務(wù)公司日處理量1500萬噸的目標(biāo)已經(jīng)只有幾年之遙。公司與2007年底與湖南省政府就污水處理項目達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，目前該以BOT模式運作的計劃已經(jīng)覆蓋到湖南4個城市。
本月6日，國內(nèi)首筆并購貸款于花落首創(chuàng)股份，中國工商銀行將為首創(chuàng)的水處理并購業(yè)務(wù)提供資金支持。同日召開的北京發(fā)改委工作會議上，水價適時上調(diào)的趨勢得以明確，作為壟斷了北京80%水處理業(yè)務(wù)的企業(yè)，首創(chuàng)在本輪上調(diào)中受益。
機遇與挑戰(zhàn)總是孿生兄弟。當(dāng)首創(chuàng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)“拿項目、拓市場，打開金融渠道”時，其地產(chǎn)業(yè)務(wù)卻剛好遭遇到寒流來襲。
劉曉光不認可國際金融危機對中國房地產(chǎn)將產(chǎn)生很大影響，因為中國房地產(chǎn)發(fā)展的歷史還太短暫，剛性需求也太大，但他也表示“重建信心非常重要”，信心是需要“政府、開發(fā)商、購房者，甚至包括媒體共同努力”才能重建的。
也就是說，在信心不足的當(dāng)下，單靠開發(fā)商本身是很難挽回房地產(chǎn)的頹勢。當(dāng)下，地產(chǎn)商只能順勢而為，用劉曉光的話說就是“以銷定產(chǎn)”，市場能賣什么就做什么，地段決定產(chǎn)品，而城市的發(fā)展空間決定了首創(chuàng)的去留：“在一個城市里，如果項目可以很快循環(huán)起來，我們就繼續(xù)做，否則就不做了。”
另一面劉曉光
采訪過程中，劉曉光有意識地對一些敏感的問題進行回避，結(jié)束后還不忘叮嚀記者不要涉及。這樣的劉曉光，和幾年前知無不言、言無不盡的劉曉光已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。
不過今天的劉曉光還會親自接每一個電話，即使他在開會，也會在會后給記者回復(fù)電話。只是劉曉光比以往多了一些禁忌，對于總被推上風(fēng)口浪尖的人來說，這或許是自我保護的一種表現(xiàn)。
潮起潮落，劉曉光的職業(yè)生涯可以用跌宕起伏來形容。在來首創(chuàng)集團之前，他曾任北京市計委總經(jīng)濟師、副主任，是頗受器重、仕途光明的年輕干部。業(yè)界傳言，因受某官員案牽連，劉曉光因此調(diào)任企業(yè)，負責(zé)重建首創(chuàng)集團。
十幾年間，首創(chuàng)集團從一家效益不佳的企業(yè)發(fā)展到規(guī)模龐大的北京市標(biāo)桿企業(yè)，涉足基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)、金融三大領(lǐng)域，擁有170多家公司、6家上市公司和3家基金公司。正當(dāng)作為企業(yè)家的劉曉光逐漸被北京商界推崇，甚至被尊崇為“大佬”時，卻多少又受到了劉志華案的一些影響。
不過現(xiàn)在無論是首創(chuàng)集團員工，還是與他有過接觸的人都認為，“劉總首先是一個非常好的人。”
劉曉光勝在長相冷峻，但卻心思細密。有一個細節(jié)最能說明劉曉光的細致，作為阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會會長，劉曉光除了經(jīng)營首創(chuàng)集團外，還支持環(huán)保事業(yè)發(fā)展。在公共場合，劉曉光幾乎從來都是自備手絹，不用一次性紙巾。
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