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　　2008年12月15、16日建工金源環(huán)保發(fā)展有限公司（以下簡稱公司）管理層、各事業(yè)部和分、子公司集聚北京龍脈溫泉度假村召開2008年公司戰(zhàn)略研討會(huì)。會(huì)議從市場形勢與戰(zhàn)略、人力資源以及技術(shù)發(fā)展等方面展開縱深分組研討，然后匯總意見和建議，從宏觀和微觀各個(gè)方面分析了公司近幾年的戰(zhàn)略發(fā)展的歷程，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和成果，尤其是結(jié)合國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國家加大內(nèi)需投資的背景下，強(qiáng)調(diào)了及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重心以及組織架構(gòu)的必要性和緊迫性，公司彭錦根總裁要求堅(jiān)持客戶第一的原則，努力回報(bào)股東和員工的發(fā)展目標(biāo)和使命，與會(huì)者普遍感受到這是一次及時(shí)的會(huì)議，也是一次重要的會(huì)議，同時(shí)更是一次坦誠而務(wù)實(shí)的會(huì)議。 
 
 

(公司總裁彭錦根在戰(zhàn)略會(huì)上做重要講話）
 
 
（戰(zhàn)略會(huì)總主持、公司副總裁劉旭主持會(huì)議）
    
(公司市場總監(jiān)李力做公司市場戰(zhàn)略分析發(fā)言）
 
（江蘇分公司總經(jīng)理廖鵬做主題發(fā)言）
 
(石油石化事業(yè)部總經(jīng)理高宏升做主題發(fā)言）
 
（上海金源公司施偉紅做主題發(fā)言）
  　　本次戰(zhàn)略會(huì)的主要成果有：

　　1、分析和研究了目前及今后環(huán)保市場的發(fā)展變化與趨勢，對我們專業(yè)性的技術(shù)服務(wù)公司是又一個(gè)非常重要的發(fā)展機(jī)會(huì)，因此我們要勇于迎接市場和客戶的變化，抓住發(fā)展的新的機(jī)遇。

　　2、提出了“重點(diǎn)區(qū)域的市政污水與重點(diǎn)流域的工業(yè)點(diǎn)源并重”市場戰(zhàn)略方向。

　　3、提高管理層執(zhí)行戰(zhàn)略的堅(jiān)定性，重塑管理層的形象。

　　4、針對市場戰(zhàn)略適當(dāng)調(diào)整公司的組織機(jī)構(gòu)或者是業(yè)務(wù)單元的主要目標(biāo)市場。

　　5、完善并包裝針對目標(biāo)市場的專有技術(shù)，以及合作和引進(jìn)針對目標(biāo)市場的特色技術(shù)，以此提高我們的競爭力。

　　6、完善績效考核的可行性和激勵(lì)機(jī)制，營造更加積極良好的企業(yè)文化氛圍。 
  

（技術(shù)總監(jiān)賀大立在研讀會(huì)議文件）

  （水回用事業(yè)部總經(jīng)理任秉雄代表分組討論小組發(fā)言）

  

（與會(huì)者全體合影留念）

  　　2008年戰(zhàn)略會(huì)的圓滿召開，為我們未來三年的公司發(fā)展明確了基本方向和市場目標(biāo)，統(tǒng)一了管理層和各部門的思想和行動(dòng)目標(biāo)，接下來將結(jié)合具體的行動(dòng)步驟、預(yù)算編制等來細(xì)化戰(zhàn)略會(huì)的成果。