通過整體并購華強創(chuàng)投，今年來勢洶洶的北控水務集團有限公司（下稱北控水務）又做成了一項加法。
9月10日，北控水務總裁胡曉勇對本報記者表示，“并購華強創(chuàng)投只是一個開始，未來還會考慮進行更多的行業(yè)整合，做強水務主業(yè)。”
同日，深圳華強正式公告，已與中科成環(huán)保集團有限公司（下稱中科成環(huán)保）簽訂了《股權轉讓協(xié)議書》，將所持有的深圳華強創(chuàng)新投資有限公司（下稱華強創(chuàng)投）49％的股權出售給中科成環(huán)保，轉讓價格為1.92億元。
而中科成環(huán)保正是北控水務控股88.44％的子公司，其主要股東華中發(fā)展有限公司（持股62.94％）、志京投資有限公司（持股25.50％）均為北控水務全資子公司。
此舉，對深圳華強而言，是“甩包袱”，對北控水務，則是做了一項加法。
一波三折
記者還了解到，深圳華強的母公司深圳華強集團也將其持有的華強創(chuàng)投51％股權以相同的轉讓條件轉讓給中科成環(huán)保，轉讓價格為2億元。由此，北控水務完成了對華強創(chuàng)投的整體并購。
目前，華強創(chuàng)投的業(yè)務涉及供水、污水處理等領域，所擁有的三個水務項目分別為：山東省濱州市西海水庫10萬噸/日自來水廠，濱州市沾化縣生態(tài)皮業(yè)城污水處理廠以及一期工程日處理量為20萬噸的深圳龍崗橫嶺污水處理廠。
國內(nèi)一家水務公司的高層告訴記者，華強創(chuàng)投是華強集團的水務平臺，但并非其主業(yè)。華強創(chuàng)投在成立后沒有形成專業(yè)的品牌，也并沒有專業(yè)的團隊來運營。在連續(xù)數(shù)年虧損后，華強集團遂決定退出。
但在北控水務之前，華強創(chuàng)投已“結過一次婚”，但最終因對方未能按期支付轉讓價款而不了了之。
2007年9月29日和2007年11月30日，深圳華強與深圳市新大陸（000997行情,愛股,資訊）投資有限公司（下稱新大陸投資）簽訂《股權轉讓協(xié)議書》和《股權轉讓補充協(xié)議書》，擬以1.91億元的價格對其出售所持有的華強創(chuàng)新投資有限公司49％股權。根據(jù)協(xié)議，新大陸投資支付了500萬元的訂金。記者獲悉，當時華強集團也有計劃將所持有的51％股權出售給新大陸投資。
據(jù)了解當時交易的一位人士回憶，新大陸投資同樣沒有專業(yè)運營的能力，此后頻頻在海內(nèi)外尋找下家，欲將華強創(chuàng)投轉手出售牟利。
“曾經(jīng)有意接手的企業(yè)包括金州環(huán)境、環(huán)保創(chuàng)業(yè)等大腕，但新大陸投資的加價超過了大家的預期，以至于到今年都無法出手。”上述人士說。“當時很多企業(yè)都關注了華強創(chuàng)投的項目，但它們只能和新大陸投資談。”
新大陸投資因此騎虎難下。
2008年7月1日，深圳華強表示并未收到新大陸投資向其支付的第一期股權轉讓款，即轉讓價款總額的40％。2008年9月8日，深圳華強董事會決議終止和新大陸投資的協(xié)議，并將華強創(chuàng)投的49％股權出售給北控水務。
“深圳華強還是負責任的。在吸取了新大陸投資的教訓后，他們接洽了大部分國內(nèi)有影響的水務企業(yè)。”上述人士說。
北控加減法
業(yè)界對于華強創(chuàng)投之所以難以出手的說法還有另一版本。
考察過華強創(chuàng)投的水務公司的高層認為，“華強創(chuàng)投的水務資產(chǎn)質量不高，特別是（沾化）工業(yè)廢水的處理很成問題，進入后還需要追加成本，因此我們最后還是選擇了放棄。”
資料顯示，成立于2002年12月的華強創(chuàng)投注冊資本3億元，但截至今年7月末，其凈資產(chǎn)只有2.98億元。從華強創(chuàng)投近幾年的經(jīng)營情況和財務數(shù)據(jù)上看，該公司近幾年一直處于虧損狀態(tài)，其2007年1—8月的盈利也是來自于非經(jīng)常性損益。
胡曉勇也承認，“在污水處理這部分，華強創(chuàng)投原有水務項目還需要進行技術改造和管理升級。”但他同時強調，“中科成環(huán)保的優(yōu)勢之一就在于技術，這部分風險是可以控制的。”
但收購華強創(chuàng)投，已意味著北控集團完成了水務板塊的第二道加法。從年初控股上華控股開始，北控集團的水務板塊正在以積極的態(tài)度在水務領域整合。
2008年1月，上華控股向北京控股以每股0.4港元定向發(fā)行2.47億股新股，占發(fā)行后總股本的74.78％。北京控股由此獲得上華控股的控制權，并將上華控股更名為北控水務集團，其注冊資金也由1.5億元增至15億元。
隨后，北控水務開始大做減法，剝離了上華控股原來的大部分資產(chǎn)。
2008年5月，北控水務以1141萬元、3129萬元及996萬元的價格，出售了旗下子公司Shanghai Classic、上華投資證券及運亮投資證券。
Shanghai Classic的唯一資產(chǎn)為上海貿(mào)易公司建開貿(mào)易，當時已經(jīng)停止營運；上華投資包括在香港聯(lián)交所上市的7類證券及一項私募基金的投資，估值約2705萬元；運亮投資則持有香港聯(lián)交所上市的3類證券，估值約633萬元。
“應該說，公司的非主業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)在已經(jīng)出售得差不多了。”胡曉勇說。
之后，北控水務向北京控股發(fā)行2億元公司債券，可悉數(shù)兌換為5億股，相當于擴大股本60.22％。經(jīng)過兩項資本運作，北控水務獲得約9800萬港元的資本性收益，其中60％用作投資、發(fā)展水務及環(huán)保業(yè)務，另外20％用作收購，其余10％用作一般營運資金。
但北控水務之所以被外界稱為2008年水業(yè)新銳企業(yè)之一，最主要的原因在于其在6月成功收購了中科成環(huán)保，完成了最為重要的第一項加法。這項收購的總金額為13.7億元，以配售7.87億股新股和發(fā)行換股債券的方式支付。
胡曉勇表示，中科成選擇北京控股的原因之一，是看中了北控良好的政府關系，這有助于提升市場影響力。
而在并購中科成環(huán)保后，北控水務獲得了10多個水務項目，在污水領域的項目處理規(guī)模也達到了200萬噸。
由中科成環(huán)保的董事長搖身一變?yōu)楸笨厮畡湛偛煤?，胡曉勇確定了北控水務的新目標——“北控水務將自己定位為領先的綜合水務系統(tǒng)解決方案提供商，未來會通過在重點地區(qū)的一些重大項目和并購來實現(xiàn)水處理規(guī)模的大幅度提高。”
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