對(duì)企業(yè)而言，裂變意味著一種商業(yè)創(chuàng)新、一個(gè)新的商業(yè)機(jī)遇的出現(xiàn)。成熟的大企業(yè)正在自發(fā)裂變，尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，這是企業(yè)發(fā)展的階段，亦是商道規(guī)律。如博天環(huán)境秉持“水業(yè)關(guān)聯(lián)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)布局”，在工業(yè)水系統(tǒng)、城市水環(huán)境、生態(tài)修復(fù)及環(huán)境藝術(shù)打造、土壤和地下水修復(fù)、監(jiān)測(cè)檢測(cè)與智慧環(huán)境、核心裝備制造等細(xì)分領(lǐng)域不斷延伸，追求新價(jià)值創(chuàng)造。而巴安水務(wù)通過(guò)不斷海內(nèi)外并購(gòu)，全面切入市政給排水、海水淡化、污泥處置等領(lǐng)域。企業(yè)自身從核心開(kāi)始裂變革新、跨界融合，同時(shí)優(yōu)勢(shì)基因得以完整地復(fù)制與傳遞。
由全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)主辦的“2018中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)高峰論壇”，就環(huán)境企業(yè)變革之路——“裂變”轉(zhuǎn)型這一話題展開(kāi)深入探討。
主持人：
駱建華 環(huán)境商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼首席環(huán)境政策專(zhuān)家
對(duì)話嘉賓：
趙笠鈞 博天環(huán)境董事長(zhǎng)
張春霖 巴安水務(wù)董事長(zhǎng)
金 鐸 瀚藍(lán)環(huán)境總裁
杜 航 盈峰環(huán)境執(zhí)行副總裁
齊向東 鐵漢生態(tài)副總裁
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)速記整理，未經(jīng)發(fā)言人審閱
駱建華 環(huán)境商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼首席環(huán)境政策專(zhuān)家
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要由珠三角、長(zhǎng)三角、京津冀這三個(gè)區(qū)塊組成，環(huán)保產(chǎn)業(yè)也不例外，也主要分布在這三個(gè)區(qū)塊。環(huán)保企業(yè)大致分為三種類(lèi)型，分別為技術(shù)驅(qū)動(dòng)型、資本驅(qū)動(dòng)型和模式驅(qū)動(dòng)型，但現(xiàn)在這三種類(lèi)型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了問(wèn)題，如資本金融去杠桿、PPP項(xiàng)目收縮、新模式包括第三方治理沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。傳統(tǒng)的環(huán)保末端治理企業(yè)遇到了發(fā)展的瓶頸期，需要企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。針對(duì)下一階段環(huán)保企業(yè)怎么能更好地成長(zhǎng)，談?wù)勛约旱目捶ㄒ约拔磥?lái)企業(yè)的愿景是什么？現(xiàn)在環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的“冬天”，對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)有什么樣的判斷？
趙笠鈞 博天環(huán)境董事長(zhǎng)
博天的愿景就是致力于成為一家卓越的生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)商，所以集團(tuán)業(yè)務(wù)主要定位于以下三個(gè)方面：①工業(yè)與能源水系統(tǒng)；②城市水環(huán)境；③生態(tài)修復(fù)和土壤修復(fù)。在工業(yè)與能源水系統(tǒng)方面，去年的合同額約20個(gè)億，今年應(yīng)該會(huì)更多，最近公司的土壤和地下水業(yè)務(wù)成長(zhǎng)非?？?。在城市水環(huán)境方面，博天一直貫徹 “與強(qiáng)者為伍”的經(jīng)營(yíng)理念，加大了與央企的合作力度。在生態(tài)修復(fù)方面，如武夷山項(xiàng)目，集團(tuán)投資了35億。
在區(qū)域定位上，業(yè)務(wù)分布主要集中在廣東、福建、浙江、江蘇、北京、上海。通過(guò)發(fā)展不同的業(yè)務(wù)模式，提高企業(yè)的盈利水平。公司現(xiàn)在追求的不僅僅是為客戶提供一個(gè)合格的工程，而是在此基礎(chǔ)上為客戶提供持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)維護(hù)。
針對(duì)目前的環(huán)保形勢(shì)，主要有三點(diǎn)看法：①環(huán)保是一個(gè)政策驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)，政策力度不會(huì)減；②環(huán)保產(chǎn)業(yè)會(huì)加速整合，企業(yè)將通過(guò)橫向并購(gòu)擴(kuò)大規(guī)模、縱向整合提升效率和效益；③整個(gè)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)會(huì)從過(guò)去的末端治理向綠色制造、綠色消費(fèi)、清潔生產(chǎn)資源的回收再利用方向轉(zhuǎn)移。
張春霖 巴安水務(wù)董事長(zhǎng)
巴安水務(wù)創(chuàng)建于1995年，2011年上市，迄今為止已有23年的發(fā)展歷史。從目前公司的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，創(chuàng)新還是企業(yè)發(fā)展的根本所在，公司引進(jìn)國(guó)外的產(chǎn)品、技術(shù)，然后在國(guó)內(nèi)進(jìn)行制造和推廣，使得巴安水務(wù)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)為一家制造型的企業(yè)。公司在未來(lái)的發(fā)展中，要先將自身打造成為內(nèi)生型增長(zhǎng)的企業(yè)，除此之外更重要的是堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)不斷創(chuàng)新，尋找新技術(shù)、新商業(yè)模式，開(kāi)拓公司新的發(fā)展方向，致力于將高質(zhì)量、低能耗的產(chǎn)品推廣到市場(chǎng)并得到很好的應(yīng)用。
從公司現(xiàn)在的發(fā)展角度來(lái)看，公司也在利用資本市場(chǎng)的便利進(jìn)入到危廢治理市場(chǎng)，如污泥的干化焚燒以及去年在山東投運(yùn)的危廢處理廠。今年，公司還將規(guī)劃在東營(yíng)、山東、營(yíng)口分別建設(shè)一個(gè)10萬(wàn)噸的危廢處理廠、一個(gè)大型的危廢填埋廠和一個(gè)10萬(wàn)噸的海水淡化項(xiàng)目。從市場(chǎng)發(fā)展角度來(lái)看，公司鼓勵(lì)員工更加接近市場(chǎng)，以了解客戶的痛處、難處，提升客戶的服務(wù)質(zhì)量。所以，今后幾年公司致力于打造成為擁有核心技術(shù)、擁有過(guò)硬產(chǎn)品的企業(yè)。
金 鐸 瀚藍(lán)環(huán)境總裁
當(dāng)下，環(huán)保行業(yè)的需求很大，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被真正的滿足。促使環(huán)保企業(yè)更好地成長(zhǎng)，除了上述提到的技術(shù)、資本和模式創(chuàng)新之外，企業(yè)還需要扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理，以提高效率，更好地為客戶提供服務(wù)。
在當(dāng)前的環(huán)保形勢(shì)下，瀚藍(lán)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行了重新梳理，將公司定位成一個(gè)綜合型生態(tài)環(huán)境服務(wù)商。目前，翰藍(lán)主要設(shè)有三塊業(yè)務(wù)：1）固體廢棄物處理；2）水環(huán)境；3）清潔能源。未來(lái)公司將會(huì)以水務(wù)供水和清潔能源如燃?xì)鈽I(yè)務(wù)作為支撐，大力發(fā)展固體廢棄物和污水處理這兩個(gè)主要業(yè)務(wù)，以提升公司的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)。作為綜合型的生態(tài)環(huán)境服務(wù)商，要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展所遇到的瓶頸問(wèn)題并結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷演化。公司在固體廢棄物治理方面，已經(jīng)形成了“大固廢”的格局，形成了協(xié)同處理市政廢棄物模式，即所謂的“瀚藍(lán)模式”。
同時(shí)，公司于去年進(jìn)入工業(yè)和危險(xiǎn)廢棄物處理領(lǐng)域和病死畜禽處理領(lǐng)域。在水務(wù)方面，公司從原來(lái)的終端污水處理廠延伸到了污水處理管網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)管理，同時(shí)也進(jìn)入了綜合型水環(huán)境治理領(lǐng)域，在污水處理領(lǐng)域形成了“閉環(huán)”模式。所以，我覺(jué)得企業(yè)的發(fā)展就是根據(jù)客戶需求的變化，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行的。“裂變”是有機(jī)的，是相關(guān)聯(lián)的，是圍繞著相關(guān)的多元化，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)完成的。
針對(duì)未來(lái)的環(huán)保形勢(shì)，我覺(jué)得主要有兩個(gè)方面：1）由政策驅(qū)動(dòng)所帶來(lái)的，特別是對(duì)地方政府的考核會(huì)更加嚴(yán)格，在這種需求下會(huì)催生更多環(huán)保行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域和細(xì)分服務(wù)，同時(shí)也可能給整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)更大的發(fā)展；2）也是由政策驅(qū)動(dòng)所帶來(lái)的，原來(lái)環(huán)保行業(yè)不重質(zhì)量重?cái)?shù)量的趨勢(shì)可能會(huì)逐步得到改善，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要性，并提高了風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。但具體過(guò)程比較漫長(zhǎng)，企業(yè)需要有定力，練好內(nèi)功，把握好發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制之間的平衡，提升自身能力，只有這樣企業(yè)才能發(fā)展的更好。
杜 航 盈峰環(huán)境執(zhí)行副總裁
盈峰環(huán)境，曾用名是上峰高科，公司前身是創(chuàng)辦于1974年的上虞風(fēng)機(jī)廠。公司在2013年制定金融環(huán)保戰(zhàn)略時(shí)，也面臨著治理成本高、大環(huán)境不好、不掙錢(qián)的局面。在這樣的狀況下，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的探討規(guī)劃，最終決定采用“化學(xué)變化”的方式來(lái)解決這一困境。
盈峰環(huán)境的愿景就是成為受人尊敬的環(huán)境綜合服務(wù)商。環(huán)保行業(yè)現(xiàn)在所遇到的問(wèn)題都是階段性的，時(shí)間不會(huì)持續(xù)很久。在當(dāng)前環(huán)境下，一定要重新審視公司，做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的情況，不斷壯大企業(yè)。
齊向東 鐵漢生態(tài)副總裁
鐵漢生態(tài)是一家民營(yíng)上市公司，迄今為止已有17年的發(fā)展歷史，目前公司資產(chǎn)總值達(dá)200多個(gè)億，年利潤(rùn)約8個(gè)億左右，公司旗下有30多家分公司、60多家子公司。公司在成立之初就確認(rèn)了自己的定位，就是作為一個(gè)生態(tài)環(huán)保建設(shè)和運(yùn)營(yíng)商，公司一直以生態(tài)環(huán)保、生態(tài)景觀、生態(tài)農(nóng)業(yè)和生態(tài)旅游作為抓手來(lái)開(kāi)展工作，致力于通過(guò)技術(shù)的更新迭代，為今后的發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
按照企業(yè)目前的發(fā)展目標(biāo)并結(jié)合目前的金融政策來(lái)看，鐵漢生態(tài)更多的是強(qiáng)調(diào)核心技術(shù)。在此基礎(chǔ)上，公司提出依據(jù)國(guó)家工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025，來(lái)打造鐵漢生態(tài)環(huán)保基礎(chǔ)新突破2.0版本，并在此基礎(chǔ)上做2.0版本、甚至4.0版本的技術(shù)儲(chǔ)備，以期盡快達(dá)到歐盟生態(tài)治理的核心標(biāo)準(zhǔn)，形成生態(tài)景觀綜合產(chǎn)品。
針對(duì)目前的環(huán)保形勢(shì)，我覺(jué)得：1）目前國(guó)家出臺(tái)的政策有利于環(huán)保行業(yè)的發(fā)展；2）更多的協(xié)會(huì)組織向國(guó)家發(fā)出環(huán)保企業(yè)的需求及問(wèn)題，一定會(huì)得到與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配的政策支持；3）著眼于世界，環(huán)保企業(yè)擁有著廣闊的市場(chǎng)前景。綜合上述幾點(diǎn)看法，我認(rèn)為環(huán)保行業(yè)還是處于發(fā)展中的“春天”。
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