經(jīng)過(guò)十多年的歷練發(fā)展之后，以北控水務(wù)、啟迪桑德為代表的大型環(huán)境領(lǐng)軍企業(yè)選擇以“聚變”式發(fā)展為主要特征，通過(guò)資產(chǎn)重組、兼并收購(gòu)、品牌延伸、戰(zhàn)略聯(lián)盟、文化導(dǎo)入等合作方式，聯(lián)合專業(yè)化的中小環(huán)境企業(yè)建立航母戰(zhàn)斗族群，共同面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求。隨著企業(yè)生態(tài)圈的聚變擴(kuò)張，不斷更新擴(kuò)充自身能力，聚合了更多的與之互補(bǔ)的參與者，同時(shí)也在改變著現(xiàn)有的行業(yè)形態(tài)與格局，有效抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
由全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)主辦的“2018中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)高峰論壇”，就環(huán)境企業(yè)變革之路——“聚變”擴(kuò)張這一話題展開深入探討。
主持人
王元珞 環(huán)境商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、杭州錦江集團(tuán)董事長(zhǎng)
對(duì)話嘉賓
于立國(guó) 北控水務(wù)集團(tuán)高級(jí)副總裁
張仲華 啟迪桑德總裁
唐福生 創(chuàng)業(yè)環(huán)保執(zhí)行董事、總經(jīng)理
李月中 維爾利董事長(zhǎng)
凌錦明 高能環(huán)境執(zhí)行董事長(zhǎng)
以下內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)速記整理，未經(jīng)發(fā)言人審閱
主持人：王元珞 環(huán)境商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、杭州錦江集團(tuán)董事長(zhǎng)
十多年來(lái)環(huán)保企業(yè)的發(fā)展有幾個(gè)非常獨(dú)到的特點(diǎn)。首先，一些企業(yè)抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行發(fā)展，在抓住機(jī)會(huì)發(fā)展壯大的過(guò)程中，展現(xiàn)出整合資源的綜合能力。都有很多體會(huì)跟大家已經(jīng)有所分享。大家一定會(huì)擔(dān)心，重組和收購(gòu)企業(yè)中兩家企業(yè)文化的融合，各位企業(yè)管理者在實(shí)踐中都是如何做的？在發(fā)展中如何產(chǎn)融結(jié)合？會(huì)選擇怎樣的企業(yè)合作？
于立國(guó) 北控水務(wù)集團(tuán)高級(jí)副總裁
2008年北控集團(tuán)經(jīng)過(guò)并購(gòu)、上市，形成了北控水務(wù)，引入混合所有制。有這樣幾個(gè)特點(diǎn)，首先，雖然是國(guó)有企業(yè)，北控提供了國(guó)資背景和香港資本平臺(tái)，但北控水務(wù)一直按照市場(chǎng)化的方式在運(yùn)作。有市場(chǎng)化的團(tuán)隊(duì)，大股東占股45%，團(tuán)隊(duì)核心人員也有公司的股份。經(jīng)營(yíng)層獲得巨大授權(quán)，這樣決策速度就會(huì)更快。更大的事再由董事會(huì)股東會(huì)按照相關(guān)法律規(guī)則決策。
張仲華 啟迪桑德總裁
啟迪桑德在打造自身業(yè)務(wù)平臺(tái)的同時(shí)，也一直和方方面面的供應(yīng)商伙伴合作。我的體會(huì)是在合作中一定要有自己的特色，你的價(jià)值在整個(gè)平臺(tái)價(jià)值鏈上能夠起到作用，這樣更容易找到合作的契合點(diǎn)。
第二，目前啟迪桑德的合資公司有幾十家，完全按照股份化公司法人治理的方式，非常放權(quán)。我們從固廢處理走向城市服務(wù)商、清掃后端處理等方面。另外，就是進(jìn)入新能源汽車和電池。這部分和廢舊金屬回收形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，還有水務(wù)板塊。希望有機(jī)會(huì)大家一塊來(lái)共同成長(zhǎng)。
唐福生 創(chuàng)業(yè)環(huán)保執(zhí)行董事、總經(jīng)理
天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)從2000年在上海和香港兩地上市，前身是天津市最早的排水管理處，相當(dāng)于從事業(yè)單位逐步轉(zhuǎn)型的上市公司。創(chuàng)業(yè)環(huán)保以天津?yàn)榇蟊緺I(yíng)，面向全國(guó)，目前在全國(guó)15個(gè)省市都有相應(yīng)的項(xiàng)目。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保現(xiàn)在面臨的一個(gè)比較突出的問(wèn)題，雖然是兩地上市的公司，但仍屬于國(guó)有的絕對(duì)控股，受到政府尤其是國(guó)資的多方管理。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，遇到一個(gè)巨大的沖突，就是企業(yè)是否能按照自身的需求和判斷去發(fā)展。現(xiàn)在國(guó)企混改正在加速落地，希望通過(guò)國(guó)有資本和民營(yíng)資本的融合，激發(fā)企業(yè)的活力和內(nèi)生動(dòng)力。今年討論最多是去行政化問(wèn)題，希望通過(guò)企業(yè)自身的變革能夠把公司發(fā)展的更好。
李月中 維爾利董事長(zhǎng)
每一個(gè)企業(yè)歷程不一樣，企業(yè)的基因形式不同，擴(kuò)張的路也不一樣。北控通過(guò)自主驅(qū)動(dòng)發(fā)展，桑德通過(guò)商業(yè)模式，搭建平臺(tái)。維爾利的DNA更偏向于技術(shù)，上市以后借助于資本市場(chǎng)尋求并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)外延式的擴(kuò)展，相對(duì)做得比較謹(jǐn)慎，也有一些比較成功的案例。
維爾利在很多細(xì)分市場(chǎng)都有自己的技術(shù)。我們希望有核心技術(shù)又有持續(xù)創(chuàng)新能力，在市場(chǎng)上也希望和大的央企、國(guó)企形成很好的合作，作為供應(yīng)商來(lái)提供技術(shù)解決方案，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。調(diào)整之后這幾年發(fā)展比較穩(wěn)健。即使作為小公司，如果在細(xì)分市場(chǎng)有核心技術(shù)，能夠做到細(xì)分市場(chǎng)的龍頭，能夠在市場(chǎng)以及研發(fā)協(xié)同，把企業(yè)做的更健康也是一種方式。
凌錦明 高能環(huán)境執(zhí)行董事長(zhǎng)
高能環(huán)境這幾年借助資本力量做了一些并購(gòu)，我認(rèn)為，對(duì)企業(yè)來(lái)講“聚”就是集中。我國(guó)的環(huán)保行業(yè)相對(duì)分散，尤其很多項(xiàng)目地域性比較強(qiáng)，比較分散化。近幾年在很多細(xì)分市場(chǎng)也呈現(xiàn)“聚”的趨勢(shì)。
第一、政府即監(jiān)管部門希望把小而散的企業(yè)由龍頭企業(yè)牽頭或者整合，便于管理，也有助于技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)管理的提升。
第二、上市公司或者龍頭企業(yè)自身的需求，企業(yè)的發(fā)展既有內(nèi)生的發(fā)展也有外源的發(fā)展。內(nèi)生發(fā)展相對(duì)慢一些，外延的擴(kuò)張如果具備整合能力，可以加速發(fā)展。
第三、被整合對(duì)象本身也有需求。小而散的企業(yè)在安全環(huán)保、管理體系、資本等方面，自身有一定的瓶頸。
這三方面的需求導(dǎo)致最近幾年環(huán)保行業(yè)的并購(gòu)案例越來(lái)越多。最近三年高能環(huán)境并購(gòu)十幾家企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到很大的助推作用。通過(guò)并購(gòu)產(chǎn)生的效益占公司凈利潤(rùn)的三分之一左右，而且呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。“聚”是企業(yè)的上升推動(dòng)力。
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